大润发作为百姓耳熟能详的超市，曾经可称之为零售大卖场最赚钱的一家，但从今年4月到9月，却第一次出现了中期亏损，而且在此期间关闭了4家门店，目前股价市值仅为约180亿港元，要知道在两年前它的市值可是达到了1200亿港元之多，面对市值蒸发1000亿的现状，大润发也是绞尽脑汁想要开启转型之路，可这真的不是件简单的事。
持续进行“在线”改造
大润发是在1998年开的第一家门店，当时在这种零售大卖场领域已经属于晚到一步，市场比较火的家乐福、沃尔玛已经占据了多个城市的市场，但没想到，那时的掌门人黄明端以每年新开店约20家的速度进行大举扩张，用了十年时间，将大润发的营收业绩做到四百多亿，占据零超首位。但在之后的十年里，电商开始进入人们的视野，受此影响，2015年大润发的净利润增长率一度下降到约-15%，大润发也不得不跟随大市场风向，构建了飞牛网这一属于自己的电商平台。
但转型之路哪有那么容易，想要与大电商阿里、京东竞争更是难上加难，于是，大润发正式与阿里开始战略合作，到2020年，阿里以72%的高鑫零售股份成为大润发母公司的实际控制人，也算是继续开启更专业的“在线”改造之路，截至今年年终的财报显示，大润发经此改造后，线上电商业务的确有了不小的进展，也为线下市场下滑业绩做出了一定的弥补，尽管如此，它的营收还是在原地踏步，高鑫零售的股价也一直仅处于2港元以下，在达不到曾经十几元的辉煌。
“瘦身”发展中润发、小润发
线上电商售卖方式仍在持续，但赶不上社会各类业务发展的迅猛，现在团购买菜、到家配送都层出不穷，让大润发实在感觉窘迫。在一系列压力下，大润发终于在2020年，又开发出了新的营销模式，进军小范围区域，也就是把曾经的大润发进行“瘦身”，创建更加便利化、社区化、小型化的中润发和小润发。
同年7月，南通正式开业全国第一家小润发，小润发属于致力于社区的小型全国连锁生鲜超市，商品以满足社区居民生活的必需品和日常生鲜为主，可能还会包括一些熟食和早餐等，店面也在800平方以内为主；中润发则在同年9月正式登陆市场，他的服务人群较小润发更加扩大，基本以满足居民生活区在3公里以内的，店面面积也通常在几千平米，其中商品除了生鲜还有一些百货和快消商品。这两类店面营销被大润发称为“新零售创新业务”，但从这两类店面开业的数量来看，目前不升反降，大润发想以此挽回业绩看来仍然存在很大风险。
用“会员制”吸引更多客户
除此之外，大润发也开始效仿山姆、Costco，准备于2023年正式引进“M会员商店”，目前它的M会员商店APP已经上线了，会员价和山姆基本相同，成为大润发会员，就可以享受品质下午茶、省钱无忧购、网购运费卷等权益，这在如今的“会员制”时代可以说一点不稀奇，这种想法非常好，但如果做不出什么特点，没有创新和独特之处的话，恐怕消费者还是难以买账，转型之路仍然任重而道远。
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