导读
千万不要为了认可或留住员工，就给他“升官”！为了升官而升官，往往会让员工会认为自己大小是个领导，反而越来越不愿意做事，企业最终也对他也越来越不满意。
错误的升官
这几年，我几乎每月都会去3-4家企业去辅导薪酬绩效，我发现很多中小企业总员工人数没多少，“官”却不少。
但是，大部分的“官”只是名义上的官，很多经理主管还是要亲力亲为做事，我了解很多企业给员工升官的原因主要有以下3点：
1、为加薪而升官
很多企业搞了多级薪酬制度，职位越高，薪酬就越高，做了3-5年，很多员工要想再涨工资，就只能升官了。
2、为留人而升官
中小企业非常不容易，员工离职率都普遍比较高，当一个做事不错的员工提出离职时，很多老板给不了高薪，就有官职来诱惑对方。
3、为平衡而升官
张三升官做主管了，怕李四心里不平衡，于是明明一个主管就可以的，结果非搞出2个主管，结果就是当官的越来越多，干活的越来少。
虽然，很多企业的主管也在干活，但是时间久了，总希望企业能多安排一些下属，让自己这个官更像一个官，这种思想也很可怕，因为会让企业的人效持续下降。
正确的升官
我觉得，升官是因为业务发展的需要，也就是企业的产值规模在不断增加，企业主一个人管理不过来，需要管理分工更明细，分工明细是为了提高工作质量、提升工作效率。
管理者应该是通别人来做事情，管理者要多思考、少做事，多做建机制、少骂人。管理者更多要像研发人员一样，苦心钻研流程、制度和机制，解决“面”的问题，而非“点”的问题。
解决“点”的问题，只是个体受益，而解决“面”的问题，是团队受益。所以，优秀的管理者都是建立机制的高手，从机制上解决员工的问题，从机制上给员工赋能。
也就是说，只有理解升官的目的，我们才知道应该什么时候升、应该升什么人！方向不对，努力白费。
正确的升官是因为企业战略需求、企业的业务发展去才考虑的，升官的前提不是因为“员工”，而是因为“企业”的正确需求。
根据战略或业务需求升官
如何解决矛盾问题
很多老板说，如果不升官，我如何给员工加薪？如何留住员工？如何平衡内部关系？我觉得，大部分员工在一家企业工作的主要目的并不是为了“升官”，而是为了“发财”。
所以，企业不要轻易设置“官职”，因为官职越多，官僚也就越多，如果一家企业出现各种“小山头”、“拉帮派”，而员工的心里都不是工作第一，而是关系第一的时候，这家企业就会出现严重的内耗和浪费。
企业不仅要有升官通过，更要有发财机制，不适合当领导的员工也会是好员工，企业如何让优秀的员工富起来，这是企业的重要责任。
发财机制建议
1、月度做绩效分配
2、项目做合伙人
3、公司做合伙人+股权激励
也就是员工月度拿高绩效来换取高薪酬，年度有合伙分红和股东分红，越优秀的员工收入就是越高的，所有的高收入都是员工自己创造的，而不是企业给的。
当员工收入高，是不是官也不是那么重要了，你说呢？欢迎评论交流。
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