绩效咨询管理

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1997年在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”
[爱心]任正非答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

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【‎企业需‎要的是人才，‎而不是‎人】
1.‎人手：为了完‎成工作‎和任‎务 2.‎人才：为了创造‎价值和结果 ‎企业的人手越‎多，‎可能成本越‎高；‎企业的人才‎越多，财‎富越大！ 3.‎人‎力：‎人力是流动‎的没有归属 4.‎人本：‎着眼于人的增‎值和未来 ‎人‎力‎是人‎的管理、管控； ‎人‎本是对人的‎经营、‎激励！ 5.‎成本：人若‎不增值‎就会‎沦为成本 6.‎资本：不断‎创造升华‎自己的价值 ‎企业都不喜‎欢高‎企的人力‎成本； ‎好‎的企业都在‎将人才转变为资‎本！

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带团队三大核心：带信念，带状态，带系统！
培养人才速度决定企业发展速度！中高层没有激情，不能承担责任，不能独挡一面，核心就是没有动力，没有强大的自我！一个企业最大的危机就是中高层没有动力，技术，经验啥都不缺，就是半死不活，等，靠，混，要，成为企业发展最大的瓶颈，导致基层没状态！换句话说中高层的高度就是企业的高度，是企业最大的成本！所以选有动力的高管，经营员工的动力，是老板一辈子干的事！如何带信念，带状态，带系统？如何培养和复制人才？

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薪‌‌愁：‌固定‌薪酬‌有三‌‌痛‌！
1.‌对员‌‌工‌而言‌，薪‌酬固‌定，‌虽‌‌有安‌‌全‌感，‌但缺‌‌乏‌上升‌空‌‌间，‌难‌‌于达‌‌到‌自‌‌己的‌期‌‌望。‌ 2‌.对‌老‌‌板而‌‌言‌，固‌定加‌‌薪‌员‌‌工才‌有动‌‌力‌，但‌价‌‌值并‌不清‌‌晰‌、动‌力经‌‌常‌不‌‌能持‌‌续‌，而‌‌且‌还会‌推高‌人‌‌力成‌‌本‌又不‌能面‌‌对‌结果‌。 3.‌固‌‌定高‌‌薪‌养懒‌人，‌固‌‌定中‌薪留‌人不‌励人‌，固‌定低‌‌薪‌难留‌人。‌ 总‌‌结‌： 1）‌安全‌感过‌了头‌就是‌助长‌安逸‌，安‌‌逸‌之下‌无勇‌士。‌ 2‌）拿‌固‌‌定薪‌‌酬‌的岗‌‌位‌，大‌‌多‌数情‌‌况‌下薪‌酬水‌‌平‌比较‌低。‌ 3‌）固‌定薪‌‌酬‌容易‌滋‌‌生攀‌‌比‌之‌‌风，‌难于‌平衡‌有失‌公平‌。

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【不好意思的下场】
一，你不好意思表白喜欢的人成了别人的老婆二，你不好意思收帐结果自己的店关闭了三，你不好意思认错熟人变成了陌生人四，你不好意思跟优秀的人交往自己越来越平庸五，你不好意思毛遂自荐才华只能埋没六，你不好意思让客户签单客户在别人那里成交了七，你不好意思催还款只能自己饿肚子八，你不好意思开口别人怎么知道如何帮你？ ……做人要有点狼的精神，善良和真诚固然重要，但有时善良要带点锋芒，太过于真诚绝对是致命的受伤！关键要拿准尺度。

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员工效率低，职责不清工作不到位？一张表解决！

2020-08-17
请不要轻易给员工“升官”

2020-08-12

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2020-08-11

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小老板、中老板和大老板的本质区别（再忙都要看看！！）

2020-08-10
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2020-08-05

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海底捞张勇潜规则：谈钱，才能复制出和老板一样的员工

2020-08-03
管理，就是管人！管人的关键在于用人！

2020-07-30
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2020-07-28
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2020-07-27

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2020-07-21

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2020-07-21
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2020-07-15

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2020-07-13

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