文 | 华商韬略 赵昱
近日，一则“美特斯邦威被曝大量拖欠工资”的新闻席卷了各大媒体平台。
来自天津、上海、辽宁等多地的美邦员工爆料，自今年3月起，美邦已连续拖欠员工工资4个月。据网传视频显示，6月底，疑似有美邦的员工携带横幅前往公司上海总部讨薪。
谁也没想到，这个曾经火爆一时的“潮牌巨头”美特斯邦威，却以如此“不走寻常路”的方式登上了微博热搜。
据公开资料显示，美特斯邦威是由中国本土企业美特斯邦威集团创立的休闲服饰品牌。
从近三年的财报来看，美邦的营业收入情况不容乐观，扣非净利润和归母净利润都处在亏损的状态，仅今年的上半年，亏损金额就预估超过了6亿元。
连续三年的业绩下滑，也导致美邦的市值不断蒸发，与市值最高时的389亿元相比，如今美邦的市值已经蒸发了近九成。
这个曾由周杰伦代言，承载无数80、90后青春的国产品牌，究竟怎么了？
美特斯邦威集团成立于1995年，在品牌创立之初，凭借着清晰的定位和成功的广告营销，美邦集团很快就打响了自己的品牌。2003年，美特斯邦威将总部从温州迁到了上海，还斥巨资请周杰伦为品牌代言，一时间铺天盖地的宣传让美邦“不走寻常路”的广告火遍了大江南北。
随着知名度的提升，美特斯邦威的规模也不断扩大，成立不到8年时间，美邦门店的数量就迅速攀升到了1100家。2008年8月，美特斯邦威成功上市，在资本市场的助推下，美邦发展飞速，一跃成为了中国休闲服饰领域的龙头企业。
然而，美邦上市的风光却只持续了4年时间。
2012年，门店数量达到顶峰的美特斯邦威，遭遇了上市后的首次“滑铁卢”。
随着电商行业的兴起，美邦原本具备的营销、产品优势不再突出，再加上zara、H&M等国际品牌的入驻，门店商品的销量也遭受了不小的冲击。最终，美邦的净利润在2012年骤降了30%。
为了尽快扭转不利的局面，美邦集团开始积极求变。
一方面美邦集团推出了对标zara的服饰品牌Me&City，在线下大量铺设直营门店；另一方面，美邦集团从渠道入手，建立了自营电商平台“邦购网”。不过遗憾的是，这两项举措都未能达到理想的效果。
2013年，为了打通线上线下的产业链，美邦关闭部分加盟店，增设了1000多家直营门店。然而，增设的直营店并没有帮助美邦扭亏为盈，飙升的成本反而造成公司的亏损加剧。
2015年，美邦集团又试图通过打造社区概念的app来寻求渠道突破口，上线了一款名为“有范”的电商应用。但巨额的广告费用却导致有范app“入不敷出”，2017年该app宣布停运，同时也宣告了美邦的触网转型的彻底失败。
连年负增长的净利润使得美邦集团不得不考虑如何自救。于是，近3年来，美邦开始通过大量关闭门店和变卖资产的方式来试图“回血”。不过显然，这样“回血”的方式使其陷身于了更深的泥潭之中。
未来，美特斯邦威能否“逆风翻盘”我们无从得知，但从目前来看，美邦集团确实没有退路了。
消费者是与时俱进的，时尚也是在不断迭代更新的，每个时代都有自己的表达方式，用落后的思路来解决如今的难题，显然是行不通的。
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