孟晚舟穿黑衣佩戴近10万蝴蝶胸针 ,知情人称寓意为破茧成蝶
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孟晚舟穿黑衣佩戴近10万蝴蝶胸针 ,知情人称寓意为破茧成蝶

4月1日,华为公司发布公告,完成了监事会换届选举,选举产生了监事会主席、监事,以及候补监事。

根据华为官网信息显示,华为副董事长、CFO孟晚舟正式担任华为轮值董事长,郭平不再担任华为轮值董事长,转任华为监事会主席。

至此,华为依然是三位轮值董事长:徐直军、胡厚崑和孟晚舟。根据华为官网介绍,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

华为发言人表示,公司致力优化和完善内部治理架构,以使公司基业长青,此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。华为公司监事会是公司最高监督机构,代表股东行使监督权。监事会的定位是对公司的生存发展和命运负责,其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻。监事会成员由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。监事会设常务委员会,常务委员会在监事会授权下开展日常工作。

华为公司当前监事会成员为:郭平、丁耘、李杰、姚福海、李英涛、陈黎芳、宋柳平、任树录、李大丰、田峰、彭中阳、史延丽、杨黎、马箐箐、吕克。

华为公司当前董事会成员为:梁华、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、汪涛、余承东、徐文伟、何庭波、任正非、陶景文、阎力大、李建国、彭博。

华为称董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

华为官网信息显示,孟晚舟毕业于华中理工大学,硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。

2003年起,孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年,孟晚舟在华为全球推行IFS(集成财经服务)变革,使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。

2014年,孟晚舟领导华为公司的数据变革,建立了完善的数据管理体系,实现“数出一孔”,使数据成为公司的战略资产。同一时期,她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目,使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者,支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。

2019年至今,匹配公司的战略前瞻和长期发展规划,孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型,建立了无接触式风控体系;建立敏捷经营管理体系,基于数据和AI算法,实现经营管理及决策智能化;建立财经作战指挥一体化平台,基于数据透明和实时交互,实现关键财经作业场景的协同作战,立体指挥。

在孟晚舟的带领下,华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座,助力公司在新时代下的战略实现。

另据华为3月31日公告,根据公司轮值董事长制度,2022年4月1日~2022年9月30日期间由胡厚昆当值轮值董事长。

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当孟晚舟亮相时,华为走出困境活下来了!

文 | 小鹤

出品 | 网易科技《态℃》栏目组

“记得上一次参加华为年报发布会,还是四年前……过去四年,世界的变化非常大,祖国的变化也非常大,回国之后的这几个月里我都在努力学习,希望能跟上社会的脚步。”

再次出现在大众面前的孟晚舟,显得更瘦、却更为优雅;她微笑着,再次公布着华为财报数据。

这四年,大约有1460天,其中有1028天,是孟晚舟被加拿大政府非法拘押的时间;从2018年12月1日被拘押,直到2021年9月25日乘CA552航班返回深圳,期间经历了多少磨难,只有她自己知道。

就如同她身后的华为一样,在穿过“劫难黑障区”后,交出了一份意料之中、却又意料之外的答卷。

华为瘦身了

孟晚舟首先介绍了华为2021年的财务数据。

据孟晚舟介绍,2021年华为实现全球销售收入6,368亿元人民币,虽然比2020年的8914亿元人民币下滑了28.6%,但考虑到2020年华为所面临的环境,这个收入状况应该是在预期之内。

令人惊讶的是,2021年华为净利润达到了1,137亿元人民币,同比增长了75.9%,即便是不考虑资产处置收益(如荣耀等),净利润率依然有所提升;得益于主营业务的盈利能力提升,2021年华为经营现金流有较大增长,达到597亿元人民币,资产负债率降低到57.8%的水平。

对此,孟晚舟说,这说明华为的收入都是可以用现金的回款来支撑,而其中经营性现金流的增长,可以说明公司主营业务的造血能力在持续增强,公司在应对外部不确定性的能力也在不断同步提升,整体的财务结构的韧性和弹性都在加强,这也是华为未来能保证长期持续投入的关键因素和根基。

她所说的长期持续投入,或许是指研发投入。据财报显示, 2021年华为研发投入达到1,427亿元人民币,占全年收入的22.4%,创下历史新高;华为对研发的投入,从来不受利润的约束,十年累计投入的研发费用超过8,450亿元人民币。

孟晚舟强调,一个企业的价值,不仅表现在财务报表上,尤其是像华为这样的高科技公司,面向未来的长期投资,才更能说明这个企业的价值,华为年收入的10%是必须投入研发领域,这是写进华为基本法的;因此,在她看来,华为公司的真正价值,在于华为长期在研发领域所沉淀和积累下来的研发能力、研发队伍和研发平台,这是华为构建长期、持续竞争力的核心。

孟晚舟最后表示,华为最大的财富是人才储存、思想储存、理论储存、工程储存、方法储存、内部流程管理高效有序储存。

瘦身之后的孟晚舟,更为优雅;瘦身之后的华为,更稳健!

终于活下来了

面对美国的制裁,华为连续三年的财报发布会上,都谈及了如何“活下去”。两年前的2019年财报沟通会上,当时的华为轮值董事长徐直军曾悲壮地说:“2020年我们力争活下来,(争取)明年还能发布财报。”

到了今天,华为轮值董事长郭平终于给出了一个答案:华为活下来了!

郭平说,美国连续多年的制裁给华为带来了非常大的困难,尤其是在消费者业务领域,收入几乎腰斩至2434亿元;郭平表示,华为在积极和各方探讨手机的可持续性解决方案,同时也在探索可穿戴、运动健康和全屋智能等领域新业务的开发情况;华为可穿戴可穿戴手表手环已有超过1亿的用户,并仍正在高速发展。

郭平在谈及整体经营状况时表示,华为今年符合预期,运营商业务表现稳定,企业业务稳健增长,终端业务快速发展新产业,生态建设进入快车道。他认为,这是华为在产品力、创新力上面持续赢得了客户和业界的认可,但是面临的问题并没有完全解决,2022年还要继续“求生存、谋发展”。

芯片问题尤其受到关注。尽管在消费者业务的现状降低了华为对芯片的需求后,TOB业务对芯片的需求也相对较低,面临先进工艺不可获得困境的华为依然需要解决这个难题。对此,郭平表示,解决芯片问题是一个复杂的漫长过程,需要有长期的耐心,华为要加大战略投入,积极地寻求系统的突破。

同时,他再次否认了华为“造车”的可能性。他表示,华为要用华为积累三十多年的技术与汽车行业深度融合,帮助车企造好车、卖好车;在汽车领域,华为已与300多家合作伙伴建立了合作关系。