当下正在发生重大变化，对于普通人来说，有危险也有机会！
大家有没有发现？当下很多街道上的实体店都是冷冷清清的，生意难做已经是共识。当然也有极个别有特色的店生意还是可以的，由于占比太小，暂时不做讨论。
实体店为什么会日渐衰落？很多人将它归咎于互联网的发展。尤其是电商平台的快速发展，让传统的线下实体店毫无还手之力。再加上疫情的影响，很多人躲不过关店的命运。
按理说，互联网将人们的注意力从实体店转移到了线上，互联网大厂应该是一片繁荣才对。然而现实并非如此，互联网大厂也正在经历着最艰难的时刻。不管是阿里，还是腾讯，只要是能够叫上名字的互联网企业都在今年进行了不同比例的裁员行为。
傻瓜都能看出来，互联网企业也开始进入寒冬。为什么会这样呢？
正如当当网创始人李国庆所言：这些互联网企业之前是在快速发展，他们只在乎企业的发展速度，并不在乎员工的效率问题。可是当企业的发展速度走向平稳之后，企业就需要着眼于员工的效率问题。效率较低的部门就有可能被公司整体裁掉。除此以外，疫情和反垄断法也都让企业产生了不可预估的影响。
这个时候人们就会纳闷，互联网战胜了实体店，可是现在互联网也不太行了，是不是两败俱伤呢？未来又将何去何从呢？
首先，我并不认为互联网与实体店的竞争是两败俱伤的，活下来的互联网企业就是赢家。多家互联网企业享受到了我国巨大的人口红利，快速成为了全球范围内比较有影响力的互联网巨头。
很多人会质疑这些企业到底给这个社会带来了什么东西？难道是假货？
其实不然，我们可以质疑互联网企业的假货问题，但是不可否认它们提高了社会的整体效率。
举个例子，假设你家现在有一个浴霸的灯坏掉了，你可能要花2个小时才能到实体店买到。而你一个小时的工资是30元，2个小时就意味着你多花了60元成本。可是你在网上下单之后，很快就能送到你的家里，关键是价格比实体店还便宜。电商提高了产品的调配效率，这是实体店的劣势。
这些电商平台在赚到钱之后又可以投资在科技领域，提高实体店的运营效率。他们会利用算法告诉实体店哪些产品卖得好，哪些产品卖得不好。
其次，我们需要考虑的是互联网企业遇到困难之后，未来的机遇在哪里？
大的方向上，我们一定要遵循一个原则：坚决关注国家鼓励的，坚决避开国家政策限制的。
国家鼓励哪些方向呢？比如说：新能源、芯片、人工智能、数据存储、农村振兴等。
国家政策限制哪些领域呢？比如说：煤炭、钢铁、课外辅导、金融等。
可能很多人会说：“我自己只是一个普通人，搞不了那些高科技，该怎么在未来获得一席之地呢？”
主要有两个出路，一是对实体店进行升级，二是多关注农业领域。
实体店之所以被互联网打败，是因为实体店只是跟网上拼价格，却没有利用自己的长处，那就是服务。
如果我们真的想要在实体店领域有一番作为，那么必须对现有的商业模式进行彻底改造。我经常会跟创业者们说：“当下所有的行业都值得重新再来一遍。”
实体店之所以经常倒闭，是因为创业者把太多的成交额放在了店内，然而房租加上疫情，足以摧毁一个创业者的心理防线。
未来实体店还有机会吗？一定有，但是需要注意三个元素：线上、线下、服务。
当我们准备开实体店的时候，一定要先思考能不能在顾客不到店的情况下就能卖出去，而且营业额超过50%以上。如果可以做到，那么实体店依然是可以开的。如果我们将所有的成交额都放在实体店内，那么暂时先不要开店。
因为开店可能会遇到修路、洪水、疫情等各种意外情况，我们必须考虑在店铺关门的情况下依然可以赚钱，只有这样才可以赚钱。
不管顾客在线上下单，还是到店支付，提高回头率的方法就是服务。如果你不准备提供超过同行的服务，那么必然会存在很大的可替代性。
除了对实体店进行模式升级以外，农业领域一直蕴藏着机会。特别是直播带货的流行，只要产品质量可以，就算是小品牌，依然可以大有作为。更重要的是，国家一直对农业领域的创业者存在各种各样的补贴，只要能帮助更多农民致富，当地会一直给予支持的。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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