“各号注意，我是零号，30分钟准备。”神舟十三号飞船点火发射倒计时30分钟开始，吴华作为全发射航区的“施令官”，口令声响彻各个任务大厅。
第一次担任飞船发射任务的零号指挥员，吴华不慌不忙，冷静指挥。沉着、镇定的背后蕴藏着他22年的任务经验和充足的任务准备。
“家里床头、餐桌、沙发上，到处都是他的书。”妻子常艳玲告诉记者。
走进吴华的办公室，书架上关于载人航天系列教材和CZ-2F运载火箭的丛书有20余册，都被他做了特殊标记，10本厚厚的读书笔记记录了他半年来挑灯夜读的心得体会。
“神十二任务中，他虽然是备份零号，但他按照主岗标准训练、准备，提前三个多月就研学掌握各系统的测发流程、方案预案、协同程序等试验文书，足足有五六十本。”老搭档邓小军表示。
爱读书是吴华的习惯。1999年，梦想成为一名科技工作者的吴华从哈尔滨工程大学毕业，放弃离家咫尺的西安某单位，来到千里之遥的戈壁大漠，在点号一待就是19年。
不同于东风航天城主生活区，点号冷清、单一。看着点号周围顽强生长的骆驼刺、梭梭草，吴华敬佩之余，决心把自己无尽的期望、火热的激情深深扎进这片戈壁。
入职当年11月，作为新入职人员，他参与了神舟一号飞船发射。“执行神舟一号任务时，我第一次看到测发大厅，感觉很有科技感，听到指挥员慷慨激昂的口令声，向往着自己哪一天也能成为他们中的一员。”
梦想一旦萌芽就会滋生不可限量的创造力。面对与所学专业不对口的遥外测岗位，吴华不气馁、不畏难，沉下心来，把所有业余时间都用在自我学习充电上。不打扑克，不玩游戏，一本本专业书籍、一项项课题研究陪伴吴华度过了点号的无数个春夏秋冬。
“搞技术的，就要靠实力说话、靠技术安身立命。”这是吴华的工作信条，也是他的自我要求。2001年底一次任务中，GPS单机匹配性出现问题，吴华提出替代法排故方案，只花了不到两个小时，就顺利排除了故障。如果采用常规排故模式方案，则至少需要3天时间，任务就不得不推迟到春节后。“科技人员中，他是比较有创新意识的，敢于大胆质疑，勇于提出自己的想法思路和解决方案。”提起吴华，中心原副总师陆晋荣也竖起大拇指。
在2002年以前，遥测数据判读都是用纸质版数字列表或热敏纸带，短则十几页、三五米，长则数十页、十多米，判读起来尺量手标，不方便、效率低，而且一不留神就容易误判漏判错判。吴华提出运用计算机软件和软件组件插件模式，实现不同类别、不同型号遥测数据分组并行快速处理和图形可视化判读的方法，不仅提高了数据判读的效率和准确性，还提供了运用软件解决工程问题的思路和方法。
凡是接手的工作，吴华都投入全部时间和精力，全力以赴做到最好。为了实现“以我为主”数据处理与自动判读，他每天中午、晚上休息时间泡在单位，假也不休了，家也不管了，牵头组织软件开发8个月。自己先学一步，学明白了之后手把手帮带团队成员。短短一年多，他带领团队构建了遥测数据判读平台和自动判读系统，实现了多流多源遥测数据判读从需要4小时、2小时到只需要半小时的效率飞跃。因为表现出色，工作第三年，吴华就荣立个人三等功，第五年又荣立个人二等功。
“用心做好每一件事情，哪怕再微不足道，先做得让自己安心，才能让组织放心。”吴华立足本职岗位，仰望星空、脚踏实地。
从助理工程师到专业组组长，从技术室主任到任务团队负责人，每一次跨岗位、跨专业、跨领域的跳转对吴华来说都是一次巨大的挑战。但不管困难再大，他始终有一个信念：没有克服不了的困难，没有完成不了的任务！
2014年，他从某一型号负责人调整到分管各个型号的技术室主任。为了以技术服人，增强支部凝聚力，他加班加点深入学习控制、动力、火工等各个专业，力求把每一个专业都弄懂贯通，以自身技术过硬带动团队技术能力和科研能力快速提升。
神舟十三号船箭组合体转运到发射区后，吴华吃住都在阵地，白天、晚上都会到发射场各个点位场所，对千余台套设施设备进行巡检、查看，确保塔架封闭区包括外围管路、电缆连接、防沙保温、照明等设施设备没有任何风险隐患。这个强迫症虽然让他四处奔波，但他却乐此不疲，“载人航天，小心没有上限，任何细微疏漏或考虑不周都可能会对整个任务带来极大负面影响。作为零号指挥员，既要掌控态势，又要左右兼顾、把握细节。”
“建设航天强国需要几代人努力拼搏、接续奋斗，能够参与到这项事业中，干一点有意义的事，我很知足也很快乐。”吴华笑着说。
【记者】徐勉 王诗堃 贺达源 吴扬
【通讯员】奉青玲 郑伟杰
【策划】张志超
【作者】 徐勉；王诗堃；贺达源；吴扬
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