俞永福最近真是操碎了心！
近日，美团要求骑手注册个体工商户的消息，被指是“司马昭之心路人皆知”，连带饿了么也赶忙发布声明，以示立场。
骑手注册个体工商户这个事，意味着平台往后不为骑手缴纳五险一金、不为骑手发生意外担责，都将成为理所当然，因为二者成了合作关系。
此举无异于自掘坟墓。美团在9月14日晚连夜发布说明，指出“严禁诱导和强迫劳动者注册为个体工商户以规避用工责任”，并将在下周完成所有合作商的承诺函签署，规范配送合作商用工行为，进一步加强平台监管。
要知道，9月10日上午，人力资源社会保障部连同多部门，针对新就业形态劳动者劳动保障权益，对美团、饿了么、滴滴、阿里、腾讯等10家头部平台公开谈话。
敏感时刻爆出这样的话题，此事非同小可。
此次事件的导火索本与饿了么并无瓜葛，但美团和饿了么好比一根绳上的蚂蚱，对俞永福来说，美团的警钟就是饿了么的警钟。
所以，第二天中午，饿了么也紧急发布声明：饿了么禁止以任何形式诱导和强迫骑手注册成个体工商户。
看似不声不响，在重要的决断面前，总能当机立断，或许这正是俞永福的魅力所在。
临危受命，身兼重任
近两个月来，本地生活的CEO走马灯似的换个不停，第三任接棒者俞永福，称得上是临危受命、身兼重任的典型。
今年7月，王磊卸任本地生活CEO，由前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和顶了上来。
李永和这个名字是不是很熟悉？没错，前不久在“阿里性侵丑闻”中，引咎辞职的就是他。
今年7月初，阿里巴巴董事长兼CEO张勇宣布，本地生活事业群将整体升级为生活服务板块。
对俞永福的重用是其中最关键的看点。
在这次组织架构调整以前，俞永福只担任高德的董事长，调整之后，俞永福三权归一，代表集团分管高德、本地生活以及飞猪在内的生活服务板块。
没成想，刚走马上任一个多月的李永和，又在引发全社会关注的巨大“性侵丑闻”中骤然离职，俞永福这位原先的总负责人，又紧急接手了本地生活公司CEO一职，同时兼任完成重组后的同城零售事业群总裁。
按理说，如今距俞永福申请通过的三年“阿里-高德经济特区”才不过一年时间。
去年底考核中，高德以4分高分超越淘特，成为垂直业务第一名。如此出色的业绩，或许令俞永福畅想过自己被老板委以重任的时刻，但他一定料想不到，一切来得这样迅疾。
多年在角落里的寂寞耕耘，终于换来一朝扬眉吐气，俞永福站上了阿里顶流的位置。
然而人生的悲喜又总是相伴而生，更况且高处不胜寒，不过是另一种孤独罢了。
生活服务板块的升级大调整，仅仅才过去两个多月，内部有诸多问题亟待厘清。
高德、饿了么、口碑、飞猪之间的数据打通，才刚起势，由饿了么与口碑组成的本地生活板块，便开始接二连三更换CEO。
王磊被换下后，李永和尚未度过磨合期，就潦草离职，俞永福的接任，虽降低了磨合成本，但他眼前仍有一团乱麻需要处理。
各业务模式的摸索，以及生活服务板块的相关人员调配工作，都将花费俞永福巨大的精力。
本就在与美团竞争中落于下风的饿了么，此番受到的影响着实不小。
经过“千团大战”洗礼的美团，早已集结了一支地推铁军，稳定的维持着狼性扩张战术；反观饿了么，却始终在运筹帷幄中，表现的过于斯文。
如今，一波未平一波又起，面对骑手注册个体工商户的风声，俞永福不得不打起十二分的精神。
阿里正逢多事之秋，俞永福临危受命、身兼重任，此时任何的风吹草动，都可能含有深意。
俞永福接管生活服务板块后的表现，还难以预料。
辉煌过，也曾从高处跌落过
俞永福或许是阿里高管中最特殊的一个，因为他从未有过花名。
就此以为他为人高调了么？
恰恰相反，俞永福做人不喜张扬，但办事能力上确有“一夫当关，万夫莫开”的气势。
这一点，从当初俞永福将UC以43.5亿美元卖给阿里，就能看出。这一价格在UC的两位创始人何小鹏和梁捷那里，都有些超出认知，甚至在阿里上市前，这一收购价在外界都是谜一样的存在。
2014年，俞永福随UC加入阿里巴巴，出任移动事业群总裁。从加入伊始，他就一直强调自己在阿里的独立性。
比如，当初他选择并入阿里而非百度，除收购价格外，还考虑到UC与百度业务重合，合并后团队恐将失去独立性；
比如，当初他提出并入阿里的交易条件是大额股票而非现金；
再比如，他强调自己与阿里之间没有汇报关系，并非来做职业经理人。
当初宣称“三年不考虑商业化”的马云也确实为俞永福的独立提供了条件，在接下来的一年里，俞永福以雷霆手段快速整合UC资源：裁人、砍业务、绑定德云社和林志玲两大流量IP。
短短一年后，凭借出色的资源整合能力，俞永福很快拿下高德、阿里妈妈的业务，并成为阿里上市后首位新增的合伙人。
拿下高德后，俞永福迅速将其整合进UC移动事业群，顺利帮助高德完成过渡，在俞永福手里，高德日活跃用户(DAU)突破1 亿，打败了百度地图，成为行业第一。
教师出身的马云，一直对文娱事业另眼相看。话少办事靠谱的俞永福，自然是最佳人选。
谁都知道阿里大文娱是块烫手山芋，但俞永福虽不情愿，也还是硬着头皮接了下来。
俞永福毕竟是投资出身，缺乏文娱经验。他在UC期间能将“投资+流量”的手法玩得炉火纯青，也并不意味着，他就能搅动阿里大文娱的池水，况且这池水还很深。
影视、音乐、文学、体育、游戏，俞永福的野心铺得很大，但他超强的整合能力在面对“大文娱”业务时却不奏效了，分开每个都能跑的赛道，经过整合后反而连年亏损。
据统计，阿里大文娱过去五年，累计亏损达478.77亿，也就是说，每个财年都亏损近百亿。
面对如此失败，俞永福在2017年底卸任大文娱董事长，转而成了刚成立不久的eWTP投资工作小组组长，一个“虚职”。
那时，大家都以为俞永福再也回不来了，纷纷猜测他会不会就此“退隐”。
然而，“退隐”之说，根本站不住脚。
一个才能卓著的人，因客观条件所致，陷入不利境地，不不会轻易甘心的，古来文人将领莫不如此，俞永福也不例外。
况且，从他的老部下王桐嘴里，也可略窥一二：“俞永福每做一个业务，都必须生根发芽开出花来。”
果不其然，2020年9月，俞永福因为在UC积累的多年游戏分发经验，成为阿里游戏负责人的不二人选。
在自己熟悉的领域里披甲上阵，成功杀回来不过是分分钟的事情。
在俞永福的操作下，《三国志·战略版》大获成功，阿里拥有了能与腾讯、网易等叫板的爆款游戏，俞永福再次得到阿里的重视。
有才之人必不会被长久埋没，等到展露锋芒的机会一经闪现，扶摇直上是必然的。
曾经的辉煌也好，失意也罢，且留与他人作闲谈。
“改革派”俞永福
当初在理想，受柳传志“建班子、定战略、带队伍”管理模式的影响，俞永福进一步将其细化为9年的“三步走”战略——“3年活下来、3年图发展、3年出成绩”。
他的改革目的，有着很明显的结果导向，对此，俞永福毫不讳言自己追求的就是利润最大化。
阿里这些年在支柱型业务电商之外，一直发力寻找第二增长曲线，然而无论游戏业务、大文娱还是阿里云，就财报中的表现而言，都没有取得突破性进展。
在此背景下，生活服务板块的重要性，便凸显了出来。
美团凭借多年在本地生活的深耕，已经形成一条黏性极强的生态护城河，用惯美团的用户，无论点外卖、买菜、骑共享单车、出行订票、预定酒店，都与美团形成极强的黏性。
但阿里也并非一败涂地，阿里手中有一张牌，美团却望尘莫及，那就是高德。
饿了么正面硬刚美团，基本了无胜算，但基于地理位置服务寻找突破口，或许能有意想不到的效果。
而这一掌舵人非俞永福莫属：一来他是最熟悉高德的人；二来他最擅长做新业务调整；三来在阿里的内部评价中，他是一个敢拍板拿决定的人。
以高德这一巨大流量入口，为饿了么进行导流，同时基于地图数据，对用户进行差异化服务，阿里的破局之道，或许真的掌握在俞永福手中，阿里上下也都重新正视起俞永福的价值。
“妙手回春”是媒体对俞永福的赞誉，在这多事之秋，俞永福能再给阿里打上一剂强心针吗？
作者：吴昕
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