深挖企业护城河，长城汽车在竞争中脱颖而出
股神巴菲特有句名言：“只有当大潮退去的时候，你才能知道谁在裸泳”。这句话背后的寓意是，只有当狂热的投机导致泡沫破裂后，才知道哪些是公司是真正的好公司。在汽车行业中，这个道理同样适用，中国汽车市场竞争尤为激烈，新能源汽车画大饼、讲故事的“操作”显然已经不能糊弄消费者了，只有实力过硬的车企，才能在这场竞争中笑到最后。 基于此，在过去一年多的时间里，长城汽车面向智能电动化新时代的转型不断加速，这其中有一系列的组织架构调整、有大量新技术的发布落地、有多款重磅新车的试错和成长、更有全球化的持续深化。在一系列“大动作”过后，长城汽车也收获了让人眼前一亮的销量成绩，今年5月，长城汽车实现同环比双增长，销量突破10万辆，这是长城汽车今年首个单月销量破10万的月份，同时也是6个月以来，长城汽车月度销量首次再上10万台阶，从竞争激烈的车市中脱颖而出，谱写企业高质量发展新篇章。 创新升级管理模式，以人为本打造美好智能出行体验 前不久，长城汽车高管团队集体入驻微博引爆了汽车圈，成为行业及消费者热议的焦点。这一“大动作”的背后，是长城汽车对全面ToC战略的坚定践行，也是管理模式的一次创新尝试，在传统车企阵营，这样的尝试还是第一次。 在创新商业模式方面，长城汽车围绕清洁化和智能化构建能源生态平台和智能生态平台，能源生态平台将对光伏、集中储能、汽车分布式储能、氢能进行智能化管理，辅助电网调峰并为用户提供补能便利和收益。智能生态平台将借鉴互联网商业模式，将汽车打造为物联网控制中心，打通智能终端并开放第三方资源，覆盖用户的全场景智能陪伴。 值得一提的是，在近期举办的长城汽车2022年度股东大会上，长城汽车总裁穆峰向大家介绍：“在管理模式方面，长城汽车已经构建完成全球化的管理模式，5大中台-4个品牌组织-1个长城汽车的“541”管理模式正在不断夯实，人才梯队建设和激励机制也正在加速落地。” 不仅如此，在股东大会召开当天，长城汽车正式发布公告，落地2023年员工持股计划，将拿出公司回购的4000万股股票，对公司3640名骨干人员进行股权激励，如此大手笔的激励计划，将极大激发员工士气和活力，打造一支具备超强战斗力的员工团队。 技术储备扎实雄厚，长城汽车值得信赖 正所谓“科学技术是第一生产力”，对于一家汽车企业而言，唯有真正掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在技术储备方面，长城汽车同时布局新能源和智能化，前者以混动、纯电、氢能三轨并行，后者在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等做全产业链布局，在大算力芯片、数据智能体系等前瞻领域进行深入研发和应用。 事实上，坚持长期主义的长城汽车，有着五大具体且具备体系化的支撑——先人一步的技术储备、前瞻性的产品布局、应对未来的技术规划、管理和商业模式的进化、终端渠道的信赖和信心。现如今，长城汽车继续坚持科技向善，将核心技术牢牢掌握在自己手里，深挖企业护城河，在成功的道路上越走越远。 最后，长城汽车在创新发展的同时，深刻把握汽车工业发展的规律，恪守汽车工业的基本原则，坚持科技向善、以人为本；坚持守正创新，用实力激活市场，助推汽车行业更好地发展。
股神巴菲特有句名言：“只有当大潮退去的时候，你才能知道谁在裸泳”。这句话背后的寓意是，只有当狂热的投机导致泡沫破裂后，才知道哪些是公司是真正的好公司。在汽车行业中，这个道理同样适用，中国汽车市场竞争尤为激烈，新能源汽车画大饼、讲故事的“操作”显然已经不能糊弄消费者了，只有实力过硬的车企，才能在这场竞争中笑到最后。 基于此，在过去一年多的时间里，长城汽车面向智能电动化新时代的转型不断加速，这其中有一系列的组织架构调整、有大量新技术的发布落地、有多款重磅新车的试错和成长、更有全球化的持续深化。在一系列“大动作”过后，长城汽车也收获了让人眼前一亮的销量成绩，今年5月，长城汽车实现同环比双增长，销量突破10万辆，这是长城汽车今年首个单月销量破10万的月份，同时也是6个月以来，长城汽车月度销量首次再上10万台阶，从竞争激烈的车市中脱颖而出，谱写企业高质量发展新篇章。 创新升级管理模式，以人为本打造美好智能出行体验 前不久，长城汽车高管团队集体入驻微博引爆了汽车圈，成为行业及消费者热议的焦点。这一“大动作”的背后，是长城汽车对全面ToC战略的坚定践行，也是管理模式的一次创新尝试，在传统车企阵营，这样的尝试还是第一次。 在创新商业模式方面，长城汽车围绕清洁化和智能化构建能源生态平台和智能生态平台，能源生态平台将对光伏、集中储能、汽车分布式储能、氢能进行智能化管理，辅助电网调峰并为用户提供补能便利和收益。智能生态平台将借鉴互联网商业模式，将汽车打造为物联网控制中心，打通智能终端并开放第三方资源，覆盖用户的全场景智能陪伴。 值得一提的是，在近期举办的长城汽车2022年度股东大会上，长城汽车总裁穆峰向大家介绍：“在管理模式方面，长城汽车已经构建完成全球化的管理模式，5大中台-4个品牌组织-1个长城汽车的“541”管理模式正在不断夯实，人才梯队建设和激励机制也正在加速落地。” 不仅如此，在股东大会召开当天，长城汽车正式发布公告，落地2023年员工持股计划，将拿出公司回购的4000万股股票，对公司3640名骨干人员进行股权激励，如此大手笔的激励计划，将极大激发员工士气和活力，打造一支具备超强战斗力的员工团队。 技术储备扎实雄厚，长城汽车值得信赖 正所谓“科学技术是第一生产力”，对于一家汽车企业而言，唯有真正掌握核心技术，才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在技术储备方面，长城汽车同时布局新能源和智能化，前者以混动、纯电、氢能三轨并行，后者在智能驾驶、智能座舱、智慧底盘等做全产业链布局，在大算力芯片、数据智能体系等前瞻领域进行深入研发和应用。 事实上，坚持长期主义的长城汽车，有着五大具体且具备体系化的支撑——先人一步的技术储备、前瞻性的产品布局、应对未来的技术规划、管理和商业模式的进化、终端渠道的信赖和信心。现如今，长城汽车继续坚持科技向善，将核心技术牢牢掌握在自己手里，深挖企业护城河，在成功的道路上越走越远。 最后，长城汽车在创新发展的同时，深刻把握汽车工业发展的规律，恪守汽车工业的基本原则，坚持科技向善、以人为本；坚持守正创新，用实力激活市场，助推汽车行业更好地发展。
JPG
长图
JPG
长图
JPG
长图
