父亲遗存三本记录本 转型期沧海一粟一面镜 20.参展前后 工作事无巨细(中)
1990年9月17日(星期一) 前段小结与下步安排 试产一个月,产品投放市场20天的情况小结 一.试产一个月来,基本完成生产工艺的探索与实践,为大批生产创造了条件。 完成了把产品推向市场的第一步工作。召开了产品介绍会;6家新闻单位发了消息(广东电视台、羊城、广州、信息,特区报、珠江台);登了广告;参加了全国老年用品展销会;散发了数千份资料;寇老、王书记题了词。 销售了300多盒产品,实现了产值近5000元,这虽少得可怜,但说明产品能够变为商品,产品能够为社会承认,为消费者接受,并获得消费者的信誉,这一点是非常重要的。 二.下步工作安排(今后40天的工作设想) 总的设想有三点: 一是要形成日产20000支的生产能力。 二是做好产品推销工作。产品推销的总体设想分几步进行: 产品推向市场,从8.28—9.15止; 做广告深入地宣传推销工作,即挨家挨户宣传推销和设点销售宣传; 参加“中国首届旅游购物节”,将产品介绍到国内外去,争取得个新产品奖或名优产品奖; 通过产品鉴定会和新闻发布会,掀起第二次宣传高潮; 通过参加各种社会活动和刊登广告,使企业和产品的知名度不断提高(10月26日-28日敬老活动周;10月19、20日纪念何丽芳女士演唱会)。 三是做好产品的销售工作。 占领广州市场 以广州为中心向富裕的中小城市扩展。 以广东为中心向外省的大中城市扩展。 立足国内市场,面向港澳台和国外市场。 每个城市要逐步建立总经销点,形成销售网络。 为了逐步实现上述目的,今后40天,应做好如下工作: 1.完成生产工艺的定型工作,制定与审定生产工艺技术方案,形成日产20000支以上的生产能力(具体负责由谭华林、罗泽平),这一周提出工艺技术方案(文字)。 2.开展广泛深入的宣传推销工作。 分工负责,到各局老干处、老干所、疗养院、医院、商店宣传推销; 宣传和销售结合,批发和零售结合,一次付款和代销结合; 参加销售的人有陈锦华、樊东华、陈勇、李嘉之。由陈锦华、樊东华负责; 每天早晨碰头。 3.做好参加中国首届旅游购物节的准备与展销、评比工作,由我、东华、泽平负责。 4.完成产品鉴定会的准备工作与鉴定工作。由我、锦华、东华、华林、泽平负责。 5.做好各方面的公关工作,主要由樊东华负责。 三, 应当注意和解决的几个问题 1.我们工作的目的问题。无非是两种情况:一是为了事业,一是为了生活(生存),这两者不可截然分开。当然,有的为事业成份多,有的为生存成份多。我认为还是两者结合为一体的好。就是说,应该在为了事业、奉献的前提下,为自己的生存、为改善生活、提高自己的福利待遇而工作、战斗。这两者的关系,我希望和要求骨干首先要解决好,首先要做好,一定做到第一讲奉献,第二讲待遇,先比奉献,后比待遇,这是厂的准则,每个职工的准则,这也是我们共同语言的基础,集体行为规范的准则。 2.管理原则问题。我们一定要运用、培养和确定现代化的管理原则,就是要运用现代化的管理思想、管理原则、管理方法来管理企业。目前着重解决三点: 规范化管理,靠法治,不搞人治; 分级管理; 讲求效率。效率就是金钱、生命。效率就是胜利; 重视、追求质量,靠质量求生存,求发展。追求产品、工作的高质量,应该是每一个职工行为准则; 注意、注重信息与反馈。 3.要牢固树立艰苦创业思想,培养艰苦奋斗的作风:不怕吃苦、乐于吃苦;敢于拼搏;勇于开拓、革新、创新。 4.要注重与做好安全生产。要按操作规程操作;要防止和杜绝人身事故、机械事故;要注意防火防盗。 5.几个具体事情 做好生产记录,严格按表格填写; 保证资金的回收,产品销出去,要立即或按时回收资金,生产、进出库、销售收入要相符。谁领料,谁生产,谁销售,要各负其责; 送产品做试验或给关系户,要履行审批手续。目前一律由我审批,以后再分权审批; 各自责任,各负其责,财务、仓管、技术负责,配制、生产。 6.关于产品销售的策略与政策问题。 名牌产品问题,价格问题、功效问题,大讲特讲。 到机关、医务所、老干所、疗养院,可分两种情况处理:一是能开发票、需要开发票的按批零差价处理,即批发价14.5元/盒,零售16.8元/盒,差价给对方。二是不要发票的,或个人出面销售的,用优惠价处理,零售16元,只收15元,卖一盒给1元。 给医药等公司经销的,用批发价处理,12.83元/盒。 本厂职工,每销售一箱,奖励5元。 经销方主要负责人(批发)按每箱5—7元给。 以上意见在保健品厂骨干会议上讲了。参加人有谭华林、樊东华、陈锦华、李嘉之、罗泽平、何永超、吴浩、叶剑锋、陶慧、陈勇,张爱群。
1990年9月17日(星期一) 前段小结与下步安排 试产一个月,产品投放市场20天的情况小结 一.试产一个月来,基本完成生产工艺的探索与实践,为大批生产创造了条件。 完成了把产品推向市场的第一步工作。召开了产品介绍会;6家新闻单位发了消息(广东电视台、羊城、广州、信息,特区报、珠江台);登了广告;参加了全国老年用品展销会;散发了数千份资料;寇老、王书记题了词。 销售了300多盒产品,实现了产值近5000元,这虽少得可怜,但说明产品能够变为商品,产品能够为社会承认,为消费者接受,并获得消费者的信誉,这一点是非常重要的。 二.下步工作安排(今后40天的工作设想) 总的设想有三点: 一是要形成日产20000支的生产能力。 二是做好产品推销工作。产品推销的总体设想分几步进行: 产品推向市场,从8.28—9.15止; 做广告深入地宣传推销工作,即挨家挨户宣传推销和设点销售宣传; 参加“中国首届旅游购物节”,将产品介绍到国内外去,争取得个新产品奖或名优产品奖; 通过产品鉴定会和新闻发布会,掀起第二次宣传高潮; 通过参加各种社会活动和刊登广告,使企业和产品的知名度不断提高(10月26日-28日敬老活动周;10月19、20日纪念何丽芳女士演唱会)。 三是做好产品的销售工作。 占领广州市场 以广州为中心向富裕的中小城市扩展。 以广东为中心向外省的大中城市扩展。 立足国内市场,面向港澳台和国外市场。 每个城市要逐步建立总经销点,形成销售网络。 为了逐步实现上述目的,今后40天,应做好如下工作: 1.完成生产工艺的定型工作,制定与审定生产工艺技术方案,形成日产20000支以上的生产能力(具体负责由谭华林、罗泽平),这一周提出工艺技术方案(文字)。 2.开展广泛深入的宣传推销工作。 分工负责,到各局老干处、老干所、疗养院、医院、商店宣传推销; 宣传和销售结合,批发和零售结合,一次付款和代销结合; 参加销售的人有陈锦华、樊东华、陈勇、李嘉之。由陈锦华、樊东华负责; 每天早晨碰头。 3.做好参加中国首届旅游购物节的准备与展销、评比工作,由我、东华、泽平负责。 4.完成产品鉴定会的准备工作与鉴定工作。由我、锦华、东华、华林、泽平负责。 5.做好各方面的公关工作,主要由樊东华负责。 三, 应当注意和解决的几个问题 1.我们工作的目的问题。无非是两种情况:一是为了事业,一是为了生活(生存),这两者不可截然分开。当然,有的为事业成份多,有的为生存成份多。我认为还是两者结合为一体的好。就是说,应该在为了事业、奉献的前提下,为自己的生存、为改善生活、提高自己的福利待遇而工作、战斗。这两者的关系,我希望和要求骨干首先要解决好,首先要做好,一定做到第一讲奉献,第二讲待遇,先比奉献,后比待遇,这是厂的准则,每个职工的准则,这也是我们共同语言的基础,集体行为规范的准则。 2.管理原则问题。我们一定要运用、培养和确定现代化的管理原则,就是要运用现代化的管理思想、管理原则、管理方法来管理企业。目前着重解决三点: 规范化管理,靠法治,不搞人治; 分级管理; 讲求效率。效率就是金钱、生命。效率就是胜利; 重视、追求质量,靠质量求生存,求发展。追求产品、工作的高质量,应该是每一个职工行为准则; 注意、注重信息与反馈。 3.要牢固树立艰苦创业思想,培养艰苦奋斗的作风:不怕吃苦、乐于吃苦;敢于拼搏;勇于开拓、革新、创新。 4.要注重与做好安全生产。要按操作规程操作;要防止和杜绝人身事故、机械事故;要注意防火防盗。 5.几个具体事情 做好生产记录,严格按表格填写; 保证资金的回收,产品销出去,要立即或按时回收资金,生产、进出库、销售收入要相符。谁领料,谁生产,谁销售,要各负其责; 送产品做试验或给关系户,要履行审批手续。目前一律由我审批,以后再分权审批; 各自责任,各负其责,财务、仓管、技术负责,配制、生产。 6.关于产品销售的策略与政策问题。 名牌产品问题,价格问题、功效问题,大讲特讲。 到机关、医务所、老干所、疗养院,可分两种情况处理:一是能开发票、需要开发票的按批零差价处理,即批发价14.5元/盒,零售16.8元/盒,差价给对方。二是不要发票的,或个人出面销售的,用优惠价处理,零售16元,只收15元,卖一盒给1元。 给医药等公司经销的,用批发价处理,12.83元/盒。 本厂职工,每销售一箱,奖励5元。 经销方主要负责人(批发)按每箱5—7元给。 以上意见在保健品厂骨干会议上讲了。参加人有谭华林、樊东华、陈锦华、李嘉之、罗泽平、何永超、吴浩、叶剑锋、陶慧、陈勇,张爱群。
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