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作者: 常培亮 郭燕红

在山西焦煤西山煤电西铭矿党委理论学习中心组学习会议上,党委书记、副矿长温玉强强调:“习近平总书记在二十大开幕会上提出,要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系,我们要认真落实,推进新焦煤大监督体系建设。”

在构建“新焦煤大监督体系”过程中,西铭矿推出“3356”工作思路,从安全管理、薪酬管理、财务管理、回收复用、干部作风、民生实事6个方面开展重点监督,实施流程化和清单式管理。截至目前,已形成69项工作流程图,梳理制度清单314条、风险清单278条、措施清单318条、权责清单395条。

两名职工的奖励从哪里来?

在综采一队2022年10月1日甲班夜班的计分表上,职工杨勤虎、苗青元分别被奖了4分、3分,还有一名职工王卫军被扣除了30分。奖是为什么?罚又怎么说?原来,这个班除了完成本班生产任务,还完成了材料回收任务,杨勤虎、苗青元将6副水管卡子带出井,于是奖了二人。相形之下,当班工作面机尾出口有“伞檐”没有及时处理,留下隐患,维护工王卫军就被扣了30分。

分配问题最为敏感,西铭矿以多劳多得、优绩优酬为导向,以公正公平公开为标准开展监督,建立了完善的分配制度和考核监督体系,让职工干得顺心、挣得踏实。

综采一队成立了包括包队干部在内的15人的工资分配小组,在月度工资分配会议上,小组成员对分配意见逐条讨论、表决,并通过队组工作群、阳光公示栏公示、职工旁听等方式接受监督,把工资分配由少数人说了算变成了大家说了算。自2021年以来,该队在薪酬分配方面无一人上访。

队长田彦德说:“新焦煤大监督体系进队以后,我们在工资分配上比以前更民主、更公平,大伙儿干得多、挣得多,全队的安全、质量和产量自然就上来了。”

当年9月,综采一队生产原煤17.3万吨,超额完成当月生产计划,人均工资1.6万元;10月,大家再鼓干劲,前半月生产原煤14.9万吨,工程质量达到样板级水平。

一万元的进进出出

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翻看西铭矿主材移交台账可以看到,2022年7月22日,安装二队回收单体支柱160根、三用阀160套,移交综采二队复用,完成当日材料回收任务,大大节省了综采二队的材料费用。

西铭矿注重回收复用监督,制定生产队组材料消耗计划及回收任务,每月监督考核回收、复用、奖罚情况,从源头上杜绝丢失、浪费。他们建立回收材料、配件修复平台,对回收废旧物品及材料进行统一登记、入库、修理、交付使用,形成完善的回收复用监督体系。

7月,掘进二队因过断层、倒供电系统,造成当月电缆和接地极等辅材材料超支1万元,在当月工资分配中扣除队组工资总额1万元,扣除队长、书记个人工资各1000元。

这件事在掘进二队引起强烈反响,他们举一反三,下大力狠抓回收复用。钻杆是掘进高耗材料,过构造遇到煤层压力大或风压不正常时,钻杆容易被夹,无法回收。队里专门制定了钻杆回收复用办法,当钻杆被夹时,要锯断带回,移交多经修理厂经车工加工后改为短钻杆继续使用,每回收复用一根钻杆奖励100分。新规定执行第一个月,该队多回收钻杆80根、复用50根,节约费用1万元。

两吨重的轴承是怎么安上去的?

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西铭矿党委加强干部作风建设,落实干部下井跟班带班和包队责任,加大现场管理力度,使安全生产24小时处于无死角管控之下。

2022年10月10日早班,西铭矿井下更换掘进机转盘轴承,光轴承就重达2吨,需3台导链配合起吊,工程难度大,危险系数高。当天,包队干部、矿调度中心党总支书记董利生跟班入井,指挥工人对转盘轴承进行拆卸、安装。从8点开始更换,直到下午5点半,董利生满身油污,满脸汗水,与大家奋战八九个小时,按时完成轴承更换任务。

此外,该矿通过对信访案件查处、警示教育、纠正“四风”问题等方法,对作风不实、落实不力的干部,约谈45人,批评教育1人,诫勉3人。

西铭矿持续构建新焦煤大监督体系,矿区呈现风清气正、生机勃勃的新气象。