很快，我们又要迎来新一批高级军士。
近一段时间以来，诸多有晋升高级军士权限的单位，应该都在组织“晋升军士长的考核”。
陆军73集团军组织
三级军士长军衔晋升选拔考核
之前就说过，我们这支军队的高级军士呈现出上升的态势。
“高级军士编制增加”的情况，在选晋的士兵制度颁布施行之后，变得更加明显。
另外，新的士兵制度明确：
二级上士、一级上士、三级军士长服役最高年限，分别为16年、24年、30年。
这意味着，只要进入高级军士的行列，哪怕保持在三级军士长，不再晋升二级军士长、一级军士长，都是可以干到退休的。
所以，高级军士当前的情况是：
1、编制增加，意味着能有更多的人进入到这个行列；
2、时间拉长，高级军士能够服役更长的时间、直至退休。
在此情况下，如何更好地发挥高级军士的效能，如何拓展高级军士的职能，是摆在诸多部队面前的一个重要课题。
面对这个重要课题，军报发布了一份调查，分为上下两个部分，着重谈了“探索高级军士使用路径”的一些情况。
截图自2022年11月14日
《解放军报》8版
截图自2022年11月21日
《解放军报》8版
仔细学习完这份调查，可以发现，高级军士的作用发挥，主要聚焦于两个方面——
第一，高级军士如何给机关发挥智库作用。
第二，高级军士如何在基层发挥引领作用。
高级军士面临的两个突出问题分别是：
①角色定位不准
②使用方式存在偏差
具体来说——
有一些高级军士认为自身能力长时间处于“浅水游泳”状态，
还有个别单位把高级军士单纯定义为“技术工”，使高级军士作用得不到充分发挥。
事实上，以上突出问题和具体现象，可以归结为：
认知不够，限制了作用发挥！
毕竟，高级军士通常都在各自专业领域深耕多年，有能力、有经验，和基层联系密切，对单位建设情况熟知。
考虑至此，海军陆战队某旅决定——
借鉴地方智库为政府提供决策参考的功能，以士兵制度改革为契机，将高级军士群体定位为“机关智库”。
成为机关的智库，意味着高级军士要为与单位战斗力建设相关的重大问题，提供决策咨询和建议。
“高级军士组成的机关智库”，区别于一般的“问计于兵”，
高级军士将作为旅党委的常备智囊团，是重要的决策力量，“他们的意见并不是听听就算了”。
如此，高级军士为机关决策提供咨询和建议的作用，就被树立了起来！
高级军士是士兵当中的佼佼者。
除了加盟“机关智库”、提供决策咨询之外，还应该发挥对广大士兵的引领和带动作用。
调查（下）介绍了一个场景：
新兵的下连仪式上，全营的高级军士们站在欢迎队伍的最前面，分别介绍各自专业情况和取得的成绩。
感受着老兵们经过岁月磨砺和阅历沉淀的独特气质，一簇“梦想”的火苗可能就会在新兵的心底被点燃！
恰如某教导员所言——
“对新兵来说，高级军士是高不可攀的，单是肩章上的‘压迫感’，就会让他们望而生畏。”
对此，既然新兵“不太敢”主动接触高级军士，那就让高级军士主动向新兵靠过来，不仅仅是主动介绍，还要给新兵讲好“如何走好军旅第一步”这堂课。
从一开始的经历介绍，到后续专门的经验分享，再到专业问题的探讨，高级军士和年轻士兵的交流愈发深入。
至此，前面提到的那位教导员突然涌现一个大胆的想法：
高级军士经验丰富又身在兵中，何不让他们担任导师，对年轻官兵的军旅人生进行全方位的指导和引领？
高级军士担任基层士兵的导师！
这无疑是是对高级军士的高度认可，也是对高级军士的深切期待。
总之，高级军士绝不仅仅是一个单纯的技术工，也不是资历高的老兵。
军报的这份调查至少给出了两个较好的路径——
一是作为首长机关的高级智库
另一个是成为基层士兵的导师
这样的探索，不妨多一些！
让高级军士发挥更重要的作用！
作者：哨位君
素材来源：解放军报、枕戈观澜等
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