2012年的时候公司招了一个精益工程师，入职的时候只是普通的工程师级别，再往上还要经过五个层级才能晋升到部长。有些人在公司十几年也没能达到这个级别，他只用了4年就当上了部门副部长，并且主持部门工作，第五年转为部门正职，那年他才30岁，是我们公司晋升最快的人。
我们公司员工总数约800人，有15个部门，算是一家中型企业了，部长就是一个部门的领导，大的部门比如生产部有200人，小的部门也有10个人左右，部长级别是公司的中层管理者，正职就15个，加上副职也就30多人，竞争还是比较激烈的。
我是做人力资源工作的，所以也做过一些数据统计，我们公司整体的平均年龄比较年轻是32岁，而部长级别的平均年龄是40岁，所以我这个同事在30岁就当上部长，是全公司最年轻的人，其升职速度之快也是全公司有史以来最快的。
2017年的时候，他所在的生产部需要招人，我跟他一起出差去外地的一所学校招一批应届毕业生，期间跟他一起共事几天，跟他的关系相处的不错，所以有些话也可以跟他畅所欲言，我跟他说公司很多人都羡慕他，觉得他升职跟坐了火箭似的。
他跟我说，他只是表面上看起来风光，实际上他这几年不知道吃了多少苦，付出了多少别人看不见的努力才有今天的结果，而且他现在的工作压力也很大，每一步都走的小心翼翼，担心辜负了领导的栽培。
后来他跟我聊了一下这五年的经历，再结合这次校招时发生的一些事，我来总结一下他晋升这么快的原因，从他身上我们可以看出职场中晋升最快的人具有哪些特点。
有核心竞争力，在本职岗位上足够专业
同事进公司时是作为精益工程师入职的，那年公司正在调整车间的布局，想要重新规划车间的几条产线以提高生产效率和产能，一开始公司领导没打算招人，准备让车间的老师傅和工艺部门一起商量着来办。
两边的人忙了三个多月，产线布局换了两三次，但是产能并没有明显提升，效果不佳。后来领导说实在不行还是请个专业的人来做吧，于是公司就对外招了这个岗位。
同事那时候本来是在某大厂工作的，跟着团队做过这个项目，然后就投了简历，他只有两年工作经验，但是因为有过同项目的经验，所以最后他成功入职了。
进公司后火速加入项目团队，然后白天扎根在车间调研，晚上回办公室画图，一个月后拿出了一套方案，然后他带着方案去找团队负责人汇报。
给负责人汇报了半天时间，终于把这个方案讲通透了，然后负责人带着他去找分管副总汇报，分管副总听完以后就认可了他这个人，让团队全力配合他，并且把生产部部长和工艺部门部长都叫过来，跟他俩说他需要什么人协助，就给他安排什么人协助，争取把项目做好，如果出了问题两个部长要负责。
后来同事用了半个月把产线调整完，第二个月产能就提高了20%，第三个月提高到30%，效果还是比较明显的。
第一个工作出了成果以后，分管副总又让他组织车间一起测工时，调整工作时间，从新制定标准工时，这几项工作他都完成的不错，这个时候团队已经开始安排人给他打下手，让他单独做小项目了。
同事用他的专业能力得到了领导的认可，也奠定了他在团队中的地位，开始崭露头角。半年后改善团队解散，他被调去工艺部门，升职到主管工程师，专门负责公司的精益改善项目。
能发现问题，更能解决问题
公司以前也有精益改善团队，但是一直没有好好做，是为了完成任务而设置的一个职位。这个职位还没有专门的人去做，是其他同事带着做的，每隔3个月就组织各部门开一次会，让大家提报改善方案，然后也不管有没有真的去落实改善，改善后的效果如何，只要提交文字版资料就行。
同事接手这个工作后觉得这样下去不好，要是敷衍着他也能做，但是这样没有意义，他也可能因此而懈怠下来，所以他打算认真去做精益改善工作。
首先他重新选了各部门负责精益改善的工作人员，之前有些人因为工作调动，已经不负责这个工作了，这次他找各部门领导确定了具体组员。
其次他给每个部门制定了具体的指标任务，每个月要提出并解决一个具体的问题，如果没有达标，他会跟分管副总汇报，让分管副总找各部门领导，并且把这项指标纳入到部门考核中。
最后，他自己带头去做工作，不仅在本部门内取得了领导的支持，在部门内推行精益改善，还跨部门去生产部做项目，前期他在生产部门做产线调整的时候就发现了一些问题，现在他把这些问题都分解成一个个小项目逐项做改善，通过与车间现场的老师傅沟通，他一个一个的去解决问题，得到了生产部部长的高度赞扬。
到了年底，公司的精益改善工作焕然一新，当年提出150个问题，改善了137项，还有13项没完成的也在进行中，不能改的也在想办法解决，年底汇报工作时部门领导和分管副总都表扬了同事。
第二年公司重点做的一个精益改善项目获得了集团精益改善二等奖，团队获得了5000元的奖金，还有相关的荣誉证书，这个项目参加省里的管理创新比赛，也获得了省三等奖。
第二年年底，公司组织各部门部长助理选拔，他报名参加了，然后就被选为部长助理了，当时公司的领导就说，同事这个人不仅能发现问题，更难能可贵的是他能解决问题，所以就提拔他了。
有良好的人际关系，为人处事成熟
有些人当上领导后会摆架子，觉得自己是管理者了，有些人当上领导后依然保持谦虚的态度，同事就是后者，他当上部长助理后在部门内算是二把手，但是他从来没有把自己当领导看过。
他跟部门内其他同事关系相处得很好，从团队转去工艺部门后，我发现他就站在部门的角度考虑问题，有几次我去他们部门办事，他处理事情都是以“我们部门”开头，然后有时候明明他能决定的事，还是会把部门负责具体业务的人叫过来，问问他们的意见，确定部门同事没有意见才会签字。
对部门领导保持足够的尊敬，升职当上部长助理以后，是有一些权限的，部长也跟他说如果有时候他不在，他就可以代理部门事务，但是他每次做了什么工作，都会及时跟部长报备，部长感受到他的尊敬，对他也很认可。
对其他部门的领导，他也很重视，有几次公司开会，他们部长不在，让他去出席会议，对于其他部门提出的涉及到他们部门的工作，不管好的坏的建议或者批评，他都虚心的接受，然后说他回去跟部长转达，等有结果了他再去各个部门领导办公室亲自汇报。
他主持的精益改善项目获奖以后，他把自己的名字放在了完成人的第五位，前四位都是公司领导。他说他的工作都是在领导的支持下完成的，而且工作也是直接跟领导汇报在领导的指示下做的，所以领导放在前面没有问题。就因为这一点，让领导对他有了好感。
因为我们单位评职称和升职，都是需要有项目获奖和论文来做基础评分的，所以这两项对于领导来说都比较重要。
后来他一年的部长助理到期后，在分管副总的支持下，他顺利转为了副部长，本来他们部门还有一个人也是从部长助理转为副部长，这下部门就有两个副部长，在此之前公司还没有过先例，然后领导把他调去了生产部，而生产部的部长对他之前的工作表现是看在眼里的，所以也欣然接受了。
因为人际关系处理得好，他从部长助理转为副部长就很顺利，有些部门的部门助理一年期满以后，由于没有空缺或者工作业绩完成的不好，就只能继续做助理，做三四年才能升为副部长。
善于学习，虚心请教
从工艺部转去生产部以后，工作就不像以前那么轻松了，以前他只要专注做精益改善，虽然跟生产部也有一定的接触，但是真的到了生产部以后，发现工作要复杂很多。
每个班组的工作内容，每条产线的生产过程，甚至于产品质量如何他都要关心，对于一个没有在车间干过活的人来说，要熟悉这些工作是比较困难的。
当时有些人是想看他笑话的，觉得他晋升得太快，而且太年轻，车间很多都是老员工，有一些工人是公司成立时就进来的，肯定对他不服气。
事实上也确实如此，一开始他安排每天的生产计划时，是有一些班组长不服从他的安排的。他也不生气，先按照班组长的建议来。
然后他每天在车间不停地转，到处看看，了解每个班组的工作量和工作效率。同时他还自己亲自跟老师傅学习，有些生产操作过程他也亲自去学习，直到学会为止。
一个月后他找各个班组长开会，分析了这半个月观察的数据还有车间的产能，用数据把各个班组长说得心服口服，在部长的支持下，他逐渐站住了脚跟。
半年后，生产部部长调任其他部门任职，领导直接让他主持部门工作，之所以没有直接提拔他转正职，主要是因为他资历太浅，但是他这样其实也跟部门正职没有多大区别了。
一年后，他任副部长期满，经过考核以后表现良好，公司直接任命他为生产部部长，至此，他完成了从普通员工到部门领导的晋升之路，成为公司最年轻的部门领导，谁提起他都会表示羡慕和佩服。
出差路上的细节，让我明白他升职快的原因
2017年的时候，公司接了几个大订单，单纯的通过公司内部加班和调整产线实在是完成不了任务，所以领导决定给车间再招50个工人。
经过考虑以后，我们决定直接去职业技术学院招人，联系好外地的一家学校以后，我和他还有两个工长一起去学校参加这次招聘会。
当时我们是赶的早上第一班高铁出发的，到了目的地已经下午1点多了，学校派车来接我们，到学校是2点多，那个时候我们还没吃午饭。在高铁上的时候我问他要不要在车上吃饭，他说一顿饭要四五十，能省还是省一点吧。他一个部门领导都这么说，我也就没好意思买午饭吃了。
到了学校，学校就业办领导问我们吃过午饭没，要不要给我们提供午饭，我们还不好意思说没吃，只说在车上吃过了，其实我们是空着肚子在面试。
一下午面试了60多个人，到了吃完饭的时间，学校领导问我们要不要休息下，先去食堂吃个饭，学校这边也安排了老师跟我们一起吃饭，顺便了解一下面试情况，看看还有没有什么需要他们提供的帮助。
同事拒绝了，说赶时间，晚饭就直接打几份盒饭带到面试的会议室，给15分钟简单吃完，然后接着复试，争取7点之前复试完，他还要赶晚上最后一班高铁回公司。
当时我们就急了，这一天也太赶了，早起赶车，到了学校一刻不停地忙着面试，然后晚上回去还要赶车，太累了，就算赶回去也是12点多才能到我们所在的城市，再回家要夜里一两点了。
我因为跟他不是一个部门，而且平时关系也不错，算是朋友，所以我就劝他不用这么赶，公司那边也没有这么着急，我们可以晚上面试完，第二天一早再回去，他们部门的两个工长也是这个意思。
然后他说没关系，我们什么时候回去都行，但是他必须在今晚赶回去，因为第二天下午还有一个比较重要的会议，他必须要参加，而且还要汇报工作，他得回去整理思路，然后上午提前跟分管副总汇报一下沟通想法。
我们说你上午回去中午到公司，那也来得及。他不肯，坚持要晚上赶回去，说早上找领导汇报工作的人多，他中午回去时间太赶了，要一早就跟领导汇报，这样时间比较宽裕。
然后那天他确实是连夜赶回去的，而我和另外两个工长则在学校面试到很晚，然后最后把准备录用的学生名单给他发过去看了一下，他确认没问题，第二天我们正式给学校提交了名单，然后中午我们才往回走。
他的执行力很高，做事果断，凡事以工作为重，这种敬业的态度让我感到佩服，这一刻我才明白，原来他晋升这么快是有道理的。
职场中晋升快的人，我觉得他们有很多共同的特点：专业能力强、能提出问题更能解决问题、工作态度积极执行力高、有良好的人际关系、虚心向他人学习。
当然，有时候也需要一些机遇，但是机遇是留给有准备的人的，只有你平时一直都勤勤恳恳的工作，当机遇来临时你才能把握住。一次晋升可能是靠运气，但是每次晋升的机会你都能把握住，那就是实力。
对于职场上不知道该如何做才能晋升的人来说，多向你身边这种晋升快的优秀人才学习，集思广益，学到他们的优点以后你也去努力改变，时间久了会有提高的。
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