公司发展迅速，车间员工大量增加以后导致新老员工之间出现隔阂
我们公司成立至今才8年，公司前面四五年发展一般，近3年才有了起色，进入快速发展期，因此这几年开始招了不少新员工。但问题也随之而来，新老员工之间的薪资待遇和晋升机会不平衡，进而导致两者之间经常发生矛盾和争执。
公司早期刚成立的时候，招了50多个本地的工人，他们基本都是有工作经验的，培训一个月就能上手干活，在公司早期为公司的生产建设做出了很大的贡献。
随着公司的发展，生产规模也在不断扩大，车间的工人早已跟不上生产的进度，于是我们陆陆续续又补充了50多名工人进来，这些人中有些是通过社招的，有些是校招进来的。
去年公司产能跟不上，领导决定再招50个人，因为之前在一所大专技校招的20多名学生表现不错，在专业技能和工作态度方面都比之前招的老员工要好一些，另外再加上公司也要考虑人才层次和结构，所以决定这次还是去学校招一些应届生。
后来我们招了50个应届毕业生过来，都是机电相关的专业，大专学历，他们很多都有中级工和高级工的技能证书，在学历和技能方面把车间的人才队伍提升了一个档次。
因为人多了，所以就要分组，有分组就要选新的班组长，问题就是因为这次选拔而产生的，新老员工之间的矛盾也因此激化了。
以前车间是分了5个班组，每个班组10-30个人不等，班组长都是公司刚成立时的老员工，那5个班组长我也熟悉，确实都是技术水平过硬，经验丰富责任心强的老员工，他们当班组长是实至名归的，大家也都佩服。
后来去年又招了50个人来以后，车间就打算打散之前的分组，然后把这150个人重新分成10个组，除了之前的5个老班组长之外，还要再选5个班组长。
为了这多出来的5个名额，车间的工人师傅们八仙过海各显神通，使出了浑身解数。
有关系的到处找关系，这时候才发现有些平时看起来默默无闻的人，背后有那么多牵扯。没有关系的，工作积极性提高了很多，还经常找班组长和领导汇报工作，加班的人都多了。
选拔结果出来后，车间那天五味杂陈，因为新选的5个班组长，有4个是后来招的20多个技校毕业的，老员工只有1个被选上了。
这件事我当时也听说了，因为跟车间主任关系不错，还专门问过他的意见，他说主要是考虑到人才梯队的建设，因为之前车间员工的整体年龄层偏大，技术水平比较高的都是老师傅，未来5年内会面临退休。
所以他打算培养一些年轻的员工，趁现在老师傅们还在可以带一带，以后老师傅们退休了这批年轻的员工可以接替他们。而后来招的那些新员工，从学历、技能、工作态度以及可塑性来说，都比较有培养潜力，所以这次在跟公司领导商量过以后，就确定了最后的名单。
听车间主任说完后，我也比较认可他的想法，因为我是做人力资源的，对公司的人才梯队建设和人才层次还是比较熟悉的，管理类员工和技术类员工也在做这样的考虑，他们操作类员工现在也算是跟公司整体的人才梯队保持一致。
班组长选拔的结果让一些人感到失望，于是开始抱怨
可是很多车间的老员工并不理解，他们觉得自己有资历，技术也不差，熬了这么多年，怎么说也该轮到自己了，怎么自己这些老员工还没有排上，就开始提拔新人了？那以后岂不是更没有机会了？
周师傅就是其中的一员，刚开始我们还不知道他的意见有这么大，但是平时也略微有些耳闻，在这件事发生之前，我跟他有过几次接触，也听别人说起过他，对他的印象一般。
周师傅是公司刚成立时就进入公司的，那时候他就已经40多岁了，之前在外做过很多工作，到公司以后表现一般，不管是从技能水平还是为人处事上来说，他都算是中等吧，因为资历老，所以也升到了高级工，他们班组长有事不在的时候，也会让他代管一下班组。
老周经常会跟别人抱怨，大概意思就是自己怀才不遇，说自己以前在其他地方打工时都是当班组长的，是年纪大了想图个安稳，才回老家找个厂上班，结果这边对他还不重视，这么多年了，都没有提拔他当班组长。
我有的时候去车间办事，如果找他，他还是挺客气的，但是听说他对其他工人，特别是新进公司的员工，就比较严厉，甚至可以说，有点凶。
这个问题不只我一个人意识到了，其他人也遇到过，总而言之，就是他对级别比他高的员工，不管是不是车间的，他都比较客气，但是对于级别比他低的员工，就有点喜欢耍老资历。
那次选班组长，老周也很在意，到处找人打探消息，也经常去车间主任面前晃悠，增加存在感，那段时间还经常加班，如果看到车间主任也没下班，就故意进去找车间主任汇报工作，其实大多数时候都是没话找话说。
后来结果出来后，老周一看自己没选上，就满腹牢骚，说不想干了，在这边干的没指望，一点盼头都没有，不如早点回家抱孙子了。
但是说归说，他却一直没有实际行动，车间主任给他布置任务时他答应的比谁都积极，班组长叫他干活时他会推三阻四一番，但是最后也会做完。
只是他的工作积极性没有以前高了，上班的时候经常会躲在休息室睡一会觉，有的时候还会玩手机，他年龄大，脾气不好，资历老，也没有人敢多说他，除非是被领导看见，否则一般他都比较懒散。
新员工入职半年就离职，我问过原因以后才知道是老周出的招
我们是去年7月招的新员工，8月选的班组长，到了去年12月底，公司发完年终奖之后，车间一下子来了5个新员工说要办离职，问我具体的离职手续怎么办。
我当时挺惊讶的，当初去他们学校招聘时我也去了，每一个人我都面试过，我觉得他们还是比较踏实的，怎么才来了半年就要离职了？这在以前都没有发生过。
我把他们叫到一起，详细的问了他们原因。和他们交流过后我才知道，原来都是老周在背后使的坏，不但自己抱怨，还故意曲解一些事实，给新员工灌输负面的信息，导致这几个新员工想要离职。
这几个员工有3个是跟老周一个班组的，还有2个是其他班组的，但是平时跟老周也接触比较多，据他们说，老周最近半年都很消极，总是说公司的坏话。
比如说公司没有良心，对老员工不友好，这么多年工资也没给涨过几次，每次还只涨一两百块，根本赶不上物价，说他们还年轻，要赶紧找个工资高的工作。然而事实是我们每年都有调薪机制，只要技能水平评级上去了，工资还是给涨的，老周刚入职时一年工资大概是5万，现在已经到9万了，他就是个高级工，连班组长都算不上，工资自然不容易涨了。
他还说这次提拔的班组长都是有关系的，没关系的人在公司不好发展，特别是他们这些新来的员工，以后也没有什么发展的机会。然后作为人力资源人员，以前的老班组长我知道是靠自己的多年优秀工作表现升上来的，后来提拔的4个新班组长也是我招进公司的，都没有关系。
他还经常抱怨公司抠门，逢年过节发的福利不好，没有其他公司多，这点我倒是无力反驳，但是这个也是看公司的经营情况的，效益好就多发点，效益不好就少发点，再说公司虽然发的少，但是该发的可是一直都发的，从来没有因为效益不好就不发，在我们这片开发区内，我们公司算是比较好的企业了。
其他还有一些，但是我觉得老周说的都不客观，大多是带有他的个人偏见的。
不过好在这些新员工对我比较信任，因为之前是我去学校招的，新员工培训期间我对他们也比较照顾，所以他们还没有跟车间的领导提离职，只是先来问了我的意见，我把他们批评了一顿，批评他们不该轻信别人的话，更不该这么没有耐心，才工作半年就想着离职。
我给他们一个建议，如果真的想了解公司，可以试着再多做几个月，也可以去问问比他们早2年来公司的学长，看看他们对公司的评价怎么样，然后再做决定，如果还是想离职，到时候再来找我，我保证不会再挽留他们。然后他们就先回去了，表示再做一段时间看看。
送走他们之后，我去找了车间主任，把这件事告诉了他，不过我没跟他说具体这5个新员工的名字，只是提醒他注意这种情况，不要再有其他人受了误导也要辞职。
车间主任这才引起了重视，然后表示会认真对待，后来我就没有再过多地关心这事，因为这毕竟是人家车间的事，我也不适合多管。
今年在食堂吃饭时，遇到车间主任，他顺口跟我说了一下当初是怎么处理的，他那次把老周叫去会议室谈了一个多小时，首先充分肯定了老周这么多年在公司的付出，然后对他上次没选上班组长的事进行了详细的解释，接着对他最近的不满提出了批评，并且说已经听说老周在鼓动其他人辞职，给老周提出了警告，如果下次再有类似的问题，就要对老周进行绩效考核。
不过车间主任也给老周指出了方向，想要提高工资，并不是只有升职才可以，以老周如今的工作表现，显然升职无望了，可以考虑从提升技能来实现，高级工往上还有技师和高级技师，如果技能水平提高了，也可以涨工资，让老周多思考怎么提高技能。
听说今年老周的抱怨变少了，也不怎么给现员工传递负能量了，不过他自己的技能也没怎么提高，有点得过且过的意思，到点上下班，有事就做，没事就休息，估计是看开了，本身他也50岁了，这个年纪辞职再出去找工作也不好找，现在的待遇也还可以，大概是想这么做到退休吧。
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