该不该庆祝解封？
昨天，比过节的儿童还要开心的，估计就是上海人民了。
因为6月1日起，上海正式解封了。
朋友圈里的上海朋友，一片庆祝过年般的欢欣鼓舞。
有从出门先迈哪只脚，开始整仪式感的；
有家人一起携手出门，拿美食犒劳自己一番的；
甚至有人把过年没放完的烟花搬出来，
直接放烟花庆祝。
毕竟被关了两个多月了，出门庆祝，狂欢一下，倒也可以理解。
只是，我没想到，因为解封这事儿，上海人可以吵起来。
对于要不要庆祝解封，上海人分成了两派。
一派是“哈哈哈哈哈解封啦！”
另一派是“你丫有啥好高兴的？”
看到身在上海的博主说，朋友圈里的上海人，一半在力争“高兴一下不行吗”，另一半在强调“不要好了伤疤忘了痛”。
一半在说：“我们已经被封了两个多月了，庆祝一下怎么了？”
另一半在说：“我的解封没有任何喜悦只有耻辱，不接受任何祝贺和庆祝！”
一半觉得：“经历了这么多，表达一下情绪没啥问题。”
另一半觉得：“只要看见庆祝胜利、感谢感恩这些词就火大！”
我倒觉得真没啥好吵的。
在我看来，上海就像生了一场大病，做了一个大手术。
就算病愈出院，术后的修复，依然是漫漫长路。
但是，刚从生死边缘抢救回来的一刻，还是值得高兴，值得庆祝。
高兴与反思，并不冲突。
高兴的是，上一步走对了。
反思的是，下一步该如何走。
让自己一直绷着不高兴，也并不能让反思更深刻。
因为反思应该是客观、理性的，任何带着情绪的反思，都容易陷入偏激。
所以，很多事情分成不同层次去看，思路就不一样了。
你看到他们在高兴，他们高兴的层面也许不是“我终于出门了”，而是“我终于不再被封着了。”
你看到他们在欢呼，他们欢呼的层面也许不是“我能上班赚钱了”，而是“我不再被阻止上班和赚钱了”。
你看到他们在感谢，他们感谢的层面也许不是“把我放出来的人”，而是“在过去两个月救了我这条命的人”。
大家庆祝的，是终于回归了正常的生活节奏。
但是，庆祝并不代表感恩，也不代表忘记。
现在上海最应该考虑的，不是“该高兴感恩还是该骂骂咧咧秋后算账”，
而是“可能要随时配合防疫工作做好再一次被封控的准备”，
以及，如何在这样的变化中，保持自己的节奏，继续全力以赴去工作、去生活。
如何在变化中行动？
其实，不只是上海。
疫情下这几年，很多事情都在不知不觉间改变。
过去熟悉的事物被冲淡，又有新的事物闯进了我们的生活。
疫情才短短数年，但前后的两个世界，心跳上已经走出完全不同的节拍。
对我们普通人而言，最好的策略就是跟上节奏，跟全新的世界同频。
拿我公司楼下的奈雪来说吧。
以前的时候，我每次请公司的靓女靓仔们喝奈雪，都想不明白，这玩意咋卖那么贵呢？
30个人，再加几个软欧包，1000多块就没了。
要知道，我每天从家打车到公司，一个月也才800块呀。
可就在上个月，全公司点完奶茶，我发现，居然500块就搞定了。
是大家在主动帮老板省钱吗？
并不是。
是因为奈雪主动降价了。
人均30一杯的奈雪，现在降级到卖9块钱。
作为消费者，我内心是高兴的，省钱了呀。
但从商业的层面看，这估计只是无奈之举。
低价策略背后，是奈雪跌跌不休的股价，和2019-2021年持续的亏损：-3855万、-2.02亿、-45.25亿！
数字背后，是企业战略经营的雪崩，是中小投资者的血和泪呀。
你看，时代的一粒灰落下，没被砸中的，暗自庆幸；被砸中的，哪怕大企业也扛不住。
当然也有赚钱的。
比如疫情导致全球供应链大拥堵，运价暴涨，造就了十倍股“航运茅”中远海控，使它一年大赚近千亿。
但这风光背后，却推升了各行各业的成本，
众多做跨境生意的中小卖家，估计已经“心碎太平洋”。
一季报长视频平台的爱奇艺，也时隔11年首次盈利。
但它赚钱的主要原因，却是靠着会员费涨价10-20%，以及大量裁员20-40%的断臂求生。
企业在偷笑，个人估计在骂娘。
这条增长之路，是由丢进垃圾桶成堆的工牌铺就；而每一个转折的路口，都有不少互联网人心碎的声音。
所以，世间万物，哪有那么多的非黑即白。
与其吵吵吵非要分个胜负高下，不如一起抱团取暖，共度时艰。
比如，上班摸鱼的，真的要积极一些，
保住一份工作，保持每月有固定收入，真的能增加幸福感。
又比如，爱乱花钱的，要学会规划消费，缩减开支，多囤粮草。
有些可以省着用的，就尽量省一点吧，当然，前提还是要保证生活质量。
还有投资，要学会降低收益预期，谨慎出手，多留一些现金流在手上。
理财赚钱越来越不容易，甚至连银行存款都暴雷了，这个时候，千万不要随便砸钱进场。
当外界越是纷扰不清时，自己的小宇宙就越要强大。
我们确实是回不到疫情之前了。
当大家都以为这只是时代的一阵风吹落几粒灰，时代忽然说我表演个沙尘暴给你看看
但乐观一点想。
疫情也是一个考验，一次人生的大坎儿。
它逼着你面对现实、不能逃避，学会用最小的成本、去完成价值最大的事儿；
学会舍弃次要、只抓重点；学会延迟满足，学会自律……
疫情，或许就是世界的一次优胜劣汰。
而我们自己，要学会主动迭代。
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