以新技术为驱动的智能时代，已经悄悄来临。正是在这种环境之下，财务云时代的概念，才逐渐被人们认知和熟悉，而财务云是技术进步和财务管理发展的融合，也正是这两种力量推动着财务云不断刷新人们对智能财务的认知。

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财务云的概念

财务云，由中兴新云·财务云团队率先提出，是指在财务共享服务管理模式基础之上，融合大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网等各类新兴技术的应用，为用户提供“5A”式财务服务体验——任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、任何人(Anyone)都可以通过任何工具（Any device）获得财务服务（Anything），并向企业的大数据中心转型发展，推动企业融入数字创新时代。

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财务云的发展概况

企业财务云服务，逐渐成为新的变化趋势所在。在上海国家会计学院主办的“2020年影响中国会计从业人员的十大信息技术”评选中，“财务云”蝉联第一名，财务云所代表的这种管理模式和信息技术，已得到财会专家和从业人员的广泛认可。

目前，财务云并不是单纯做人员物理集中，也不只存在财务工作中，而是运用云计算技术，将凝聚在每个员工的基础业务处理能力实现云化，实时享用。许多头部企业正在不断地探索和实践，将财务云视为是一种新的生产力，对管理、商业带来颠覆式的改变，他们在云端的奔跑和成长推动着中国企业的数字化转型。

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财务云的作用及影响

财务云是数字化技术变革与财务管理重构的集成，通过建立集中、统一的企业财务云中心，能够实现“财务共享服务”、“财务管理”、“资金管理”三大中心的统一，并且支持多终端接入模式，最终达到“核算、报账、资金、决策”的协同应用。

从用户体验的角度，财务云带来的变化可以概括为“更稳、更快、更好用”。财务云打造的财务管理新世界正在使未来不再遥不可及，让标准数据型工作实现自动化，帮助财务人员从数据的收集与加工中解放出来，财务机器人是帮手，不是对手，让财务人员的基础核算工作被机器人取代，帮助财务人员走向“融合的财务”，即人人皆财务，财务为人人，财务为企业里更多的人进行数据赋能。从技术到场景再到职能，最终财务将是“超越的财务”，通过场景分析和数据的手段来实现价值创造，场景即价值，数据即财富。

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财务云的实施建议

财务云建设过程可以概括为“四化建设”，分别是：流程化、专业化、标准化和信息化。

首先是流程化，未来财务共享服务中心最大的变化是工作不再按照组织、部门的低效驱动。未来业务通过流程驱动。例如从财务到付款，从订单到收款，从总账到报表再逐步进行细分，通过流程打通部门壁垒驱动业务发展。

第二是专业化，专业化本身是提高效率最重要的前提。例如对所有财务人员进行专业化分工，通过专业化分工降低对同一个业务的技能要求，提升处理效率，降低处理成本。

第三是标准化。标准化分为大标准化和小标准化。大标准化是指财务共享建立财务云的五个统一：统一会计政策、统一会计科目、统一流程制度、统一数据标准、统一信息系统。小标准化指每个流程节点上的职责、标准等，形成规范化的指导，保证不同人不同时间执行不同业务有相同的执行效果。

最后是信息化，流程化、专业化、标准化是信息化的前提。信息化是流程化、专业化、标准化落地的承载。

资料来源：财资一家

编辑：二十重楼

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