1月25日，南水北调集团公司召开2022年工作会议，强调引江补汉工程开工建设是集团公司推进后续工程高质量发展的头等大事。
2月8日，新闻联播权威发声，把引江补汉工程定位为“十四五”期间构建国家水网的重要一步，吹响了年内开工的号角，强调要以重大工程补齐发展短板、以有效投资推动结构升级，助力中国经济高质量发展。
引江补汉工程项目法人筹备组及时召开组长办公会，专题学习研讨了集团公司2022年工作会议精神，研究部署筹备组2022年重点工作，并于2月17日召开2022年工作座谈会议。
2022年是国家推进实施“十四五”规划的重要一年，更是引江补汉工程开工建设年。筹备组的任务会更加艰巨，工作局面也会更加复杂。筹备组将紧紧围绕集团公司的战略部署，认清责任，抓好机遇，提高政治站位，奋力实现引江补汉工程年内开工建设目标，为公司成立开局奠定基础。
当前，筹备组结合面临的形势任务，明确了公司未来发展方向：在集团公司党组的坚强领导下，锚定集团公司提出的“建设一流工程、建设一流企业、建设一流品牌”的战略目标，聚焦主责主业，高标准、高质量建设好引江补汉工程，不负集团公司给予的光荣使命。同时，谋划好即将注册成立的新公司发展，以引江补汉工程为基础，在湖北省和附近地域拓展涉水产业，谋求新的出路，实现集团公司下达的“建好一个工程，交到一批朋友，打出一片天地，拓展一方空间”的任务。
去年筹备组干部职工大会上，集团公司蒋旭光董事长就加快推进引江补汉工程建设提出了六项具体要求。今年，筹备组将在六项要求的指引下，围绕十个“关键词”，力促工程在2022年顺利开工建设：一是打好“攻坚战”，加快剩余前置要件办理，力促可研报告早日获得批复。二是用好“窗口期”，确保年内开工目标实现。牢牢把握好可研审批窗口期，把开工前的各项相关准备工作做扎实、做到位。三是按下“快进键”，加快公司治理体系建设。包括完成项目法人注册、办公楼选址、完善机构设置等工作。四是找准“切入点”，深度参与可研初设全过程。认真领会设计意图，掌握设计细节，把思路和想法贯彻到设计文件中去，进而实现设计成果方案合理、施工方便、投资节省。五是攻克“技术关”夯实项目科研技术基础。继续梳理工程关键技术难题，加大关键技术研究，力争培育出一批具有行业影响力的原创科技成果和专项科技人才。六是坚持“系统化”，有序开展内控体系建设。尽快从优化环境、制定程序、完善监督、加强风险四个方面建立起内控体系，把工作框在制度的笼子里，做到内部结构合理、工作体系完善、制度衔接有序。七是拨好“算盘珠”，提前谋划业务板块拓展。在全面梳理、盘点家底的基础上，谋求更多、更好的发展。八是大兴“学习风”，持续提升自身工作能力。要求全体干部职工保持虚心的学习态度，不断加强学习，提升自身工作能力，以适应公司发展需求。九是处好“五关系”，助力实现更高质量发展。协调、处理好公司与国家各部委、湖北省政府、集团公司、兄弟单位以及参建方的关系，不仅为工程顺利开工建设，更为谋划公司高质量发展。十是筑好“防火墙”，坚持党建纪检齐抓共管。形成组织、群众与社会的全方位监督，使各级干部处于有效的监督之下，确保工程安全、资金安全、干部安全。
新的一年，筹备组将勠力同心、锚定方向、再接再厉、乘势而上，奋力实现工程开工建设，奋力探索涉水业务新发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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