OKR并不复杂，它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好，又特别难。

OKR由两个关键词构成：一个是“O”，是我们想要实现的目标；第二个就是“KR”，关键结果。

它是一个很好的战略执行工具。在特定期限内，比如年度或者季度，OKR能帮助你把企业中不断涌现出来的好想法变成可衡量的实践事项。

当然，OKR主要强调极具挑战性的目标，如果你只想追求一个按部就班的、循序渐进的发展，就不要用OKR。

例如谷歌浏览器定的是十倍速增长，但经常达不到。为了要达到这样的目标，则必须把最好的想法都拿出来去试验，几年的时间下来，谷歌浏览器成了行业霸主。

10月20日晚8:00，笔记侠CEO柯洲对话OKR源头英特尔实战背景陈德金老师，告诉你：

如何科学制定OKR、帮助组织澄清战略目标，以及如何制定突破行动、实现业务指数级增长？

扫码预约直播