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文 | 华商韬略 斯钦
两家西方科技公司之间的跨国并购，却让中国工程院院士倪光南发出“必须阻止”的警告，这是为何？
这笔遭到倪光南强烈反对的收购案，就是英伟达收购ARM。不仅中国院士紧张，连全世界都对这笔收购如坐针毡。
ARM，一家年收入不到20亿美元，市值仅为苹果五十分之一的公司，却卡住了全球90%的智能手机芯片。
在全球范围内，能够“卡华为脖子”的企业并不多。唯有台积电和ARM，能让华为感到结结实实的“芯痛”。
不仅是华为，连高通、三星、苹果等世界科技巨头，都因为非常依赖ARM提供的芯片设计架构，进而对此次收购案深表担忧。
目前，谷歌、微软、高通已经提请各国反垄断官员进行阻止，高通发出警告称：“英伟达可能会垄断ARM的技术，阻止其他芯片制造商使用ARM的知识产权。”
在ARM崛起的背后，写满了自力更生与自主创新的故事。它的崛起，完全是被英特尔“卡脖子”逼出来的。
ARM的前身英国Acorn电脑公司也成立于上个世纪七十年代，由于后来英特尔拒绝为Acorn提供286芯片授权，Acorn电脑公司不得不选择自己开发芯片。
1983年，英国Acorn电脑公司的Acorn RISC Machine计划启动，其缩写便是“ARM”。
为了规避强大的英特尔，ARM选择了RISC指令集，并于1985年联合芯片代工厂VLSI公司，生产出了全球第一块RISC指令集芯片。
站在今天的视角审视，完全是英特尔一个任性决定，培养起了ARM这个狠辣的竞争对手。
1990年11月，由苹果公司、VLSI公司、英国Acorn电脑公司联合出资入股，正式将ARM从Acorn电脑公司中独立，成立了ARM公司，全称为“Advanced RISC Machines”。
除了ARM架构芯片之外，ARM公司另外一个无比重要的创新便是IP商业授权模式。
当英特尔拒绝将X86授权给别人的时候，ARM反其道行之，通过授权IP给其他芯片设计公司，来获得IP授权收入，无心插柳之下建立起参与者众多的ARM产业生态。
1993年，ARM发布了ARM7处理器核心架构，德州仪器基于ARM7-TDMI打造的一款手机处理器Mad2，正是它帮助了诺基亚在次年成为全球最大移动电话生产商。
和英特尔不同，ARM拿住了整个芯片产业的朝阳赛道。
到了2014年，全球累计生产的ARM内核设备超过了500亿台，覆盖手机、智能电视、机顶盒、笔记本电脑、智能穿戴设备等等。
当苹果于2020年在Mac电脑上启用ARM架构芯片时，英特尔只能酸溜溜的表示：“M1芯片没想象的那么好。”
ARM的成功，在于建立起围绕ARM为中心的芯片产业联盟，联盟内各个成员各司其职，公平公正地参与分工，连华为也是该产业联盟的受益者。
但正因为英伟达的突然介入，让ARM生态面临被瓦解的风险。
根据消息，目前英伟达收购ARM的交易案已递交中国审批，由于ARM举足轻重的行业地位，中国的表态必须慎之又慎。
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