内卷、内卷
地产集团总裁们跳槽后被降职
以前那种跳槽就升职的美好时光已经不再
往事只能回味
张海民，原阳光城、俊发、升龙总裁，6月到旭辉任副总裁管投拓；
傅明磊，原华夏幸福孔雀城总裁、龙光总裁，4月到宝龙任执行副总裁管大运营；
唐世川，原佳兆业、京基集团副总裁，6月到星河地产任人力中心总经理；
王新立，原建设银行重庆市分行行长、海伦堡集团总裁，2月到奥园集团任副总裁；
胡博，原和昌集团总裁，去年到花样年任北京区域总裁；
王磊，原朗诗集团执行董事联系总裁，去年到东原任副总裁管西南区域。
还有一些高管，职位没降，但是平台降了，最典型的就是吕正韬先生。
万达吕正韬，跟随王健林18年，去年11月毅然离职，入职山东临沂一家刚刚进入地产百强的儒辰集团，按照吕总资历能力，吕正韬应该到地产TOP20强任总裁，所以业内颇为震动。吕正韬进入儒辰后动作频频，成立城市公司，集团从偏居临沂一隅转向山东全省和华东地区，并已成功布局江苏盐城、徐州等地。让企业真正感受到了精英高管加盟的价值。
为什么会被降职？
年轻气盛时，自然想往上，但职场上，上到一定职位后，发现自己再也上不去了，天花板了。
上不去的原因，一是自己能力有限，四十而不惑，能力再强的人，也要承认自己能力是有限的。每个人都有每个人的瓶颈，彼得定律告诉我们，每个人最后都会升到自己不能胜任的位置上。也就是说，当你职位不能再上升时，说明你不完全胜任现在的职位。
但这两年，很多朋友发现自己不但上不去，而且还得下来，降职、降薪、降平台、去外地，着实让人烦躁。
为什么？能力？年龄？情商？运气？
也许都有关，但最核心的原因是行业严重收缩的趋势，导致人才严重内卷。
行业向上时，时来铁成金，你升职；
行业向下时，运去金成铁，你降职。
如何看待被降职？
你做正职，做总裁，所谓一人之下，万人之上，的确八面威风，但高处不胜寒，所有矛盾、压力，都聚焦在你一个人身上。如果有老板的鼎力支持，可能还能做成事，如果老板和你的蜜月期已过，集团总裁级的给你大几百万上千万的薪酬，可是种种原因，或者市场行情不好，或者公司问题积重难返……达不到老板的期望值，蜜月一过，加上老人煽风点火，老板不支持你了，你就啥事也做不成了，你再勉强撑几个月，最后走人。
当副职呢，相对来说压力小点，只要你专业能力够，分管条线不出问题，虽然看起来挨批评几率比总裁高，KPI360度也很难受，但实际压力比总裁小。
做正职，成就感高，但压力大，稳定性最低；
做副职，成就感低，但压力相对小，稳定性略高。
所以你看那些老人，对于空降高管，表面上笑脸相迎，心里意定神闲，稳操胜券。
前人说得好啊，高处哪知低处好，上去容易下来难。
降职后要注意什么？
不管你是降职位，还是降平台，千万不要以“下嫁”的心态来为人处事。否则，老板，甚至同为打工人 、干饭人 经理人的正职，也容不下你啊。
对具体事务，不要高高在上，眼高手低，相对平台较小的公司，要求的是接地气，真正牛逼 厉害的人能审时度势，因时制宜，因地制宜 不要动不动我老东家如何如何，你这个太不规范了之类。
当然，也有一些业内朋友感慨，我愿意降职，可还是没工作机会啊？那你就得看看我的上一篇文章，我在这篇文章里，针对地产行业的朋友，重点谈到中年转行
最后，祝地产行业朋友们，勇敢面对行业内卷，笑看风云！
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