来源：苏青说科技
去年的社区团购，让我们看到了互联网巨头们的“手腕”，“价格战”一上演，消费者们趋之若骛，天真地以为自己是这场购物新模式下的赢家，也让我们见证了小摊贩的为难，而除了它们之外，另外一个群体，也经受着互联网的考验，它们就是小超市。
什么是小超市？
顾名思义，首先它得具备足够小的形态，像是街头巷尾的小卖部、杂货店、便利店等等，尚且没有成为新零售的一部分。
其次小即自由，这个自由主要体现在供应链上，比如进货上的亲力亲为，陈列上的随心所欲，以及销售模式上的自我主张等等。
据相关数据统计，目前这些线下的小超市大约有700万家，覆盖了全国快消行业40%的出货量，其中75%以上集中在三线及以下城市。
在互联网线上模式的增长渠道面临瓶颈时，就导致这些小超市成为了互联网巨头们眼中的“香饽饽”，源于两个特点，第一就是这些小超市存在着和消费者的超强黏性，这是线上所代替不了的，举个很简单的例子，我们做饭的时候发现没酱油了，第一时间一定还是选择去往楼下的小超市。
第二就是由于各方面因素的限制，这些小超市大部分都位于下沉市场，整个市场的空白程度是有目共睹的，也就意味着它具备着超大的利润空间。
巨头看中小超市
有利可图的地方自然能够看到巨头们的身影，这是每个企业想要存活下去的根本，所以我们看到近年来阿里、京东、腾讯等各大巨头都在入局新零售。
马云甚至早前就说过，电商迟早会被淘汰，就像当初传统零售所面临的危机一般，而扮演这个角色的新模式便是“新零售”。
所谓新零售也就是线上和线下的结合，让网购和实体店都成为消费者选择的一部分，这就让各大巨头们对于小超市看得格外重。
其中阿里在2016年就推出了零售通，赋能零售小店，对大型零售超市采取收购的方式，同时覆盖了零售百货、综合零售、生鲜、外卖、家居等多个维度。
京东也在2017年提出了“无界零售”，希望通过自己的物流系统优势，借助京东便利店、京东专卖店、京东之家等线下实体店实现生态闭环。
巨头们布局中都有一个核心点，那就是对小超市的“攻克”，拿下它就意味着离消费者更进一步。
小商超和互联网的“战斗”
于是这场“战斗”一触即发，对于互联网巨头们来说目的很明显，就是希望拉拢小超市，利用供应链上的优势，打通线下渠道的布局，以期赢在未来。
按理来说，这本应是双赢的局面，小超市可以省去进货流程的繁琐，同时借助互联网的便利也能壮大自己；而互联网巨头收获它们想要的线下场景，使得哪天“战火”烧到线下的时候，自己能够“有牌可用。”
可毕竟双方很难达成一条心，小超市会想：“狮子怎会在乎猎物的感受”，这是在让自己失去控制权，所谓的赋能只不过是在阉割未来，再者除了系统接入、设备提供外，互联网巨头能为小超市提供的帮助十分有限。
而大厂也会想：“小超市不过是披着羊皮的狼”，很多商家都仅仅将自己提供的进货系统当成“薅羊毛”的平台，他们的手中囤了一堆的“牌”——多条进货渠道给自己留退路，哪天一旦“不爽”了，你就被抛弃了。
说到底还是当下谈这笔“交易”，显得有些“强买强卖”，小超市对互联网巨头没有什么依赖，互联网巨头也因为线上渠道还有很大的增量，并没有“下狠手”，所以爱让小超市有迂回的空间。
未来“战况”的走向
但就目前这种发展趋势来说，这场“战役”在未来将不可避免地上演，因为线上加线下的模式就是未来的“答案。”
那么未来“战况”的走向，小超市和互联网巨头们谁会胜利呢？
其实我们都见过的，之前的司机、小餐馆，再到去年的小摊贩，每个群体都只有两种选择，要么加入他们——“巨头吃肉，自己喝汤”；要么就只能被淘汰。
也许会有一些小超市会发自内心的呐喊：与互联网的战斗，宁可“站着死”，也不“跪着生”，但终究是少数的“理想主义”而已。
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