大庆油田采油一厂激发基层活力实现增油

2021-04-28 16:58:37 新麒点

截至4月20日,中国石油最大的采油厂大庆油田采油一厂,今年已完成原油产量188.68万吨,超计划0.44万吨。采油一厂今年的原油生产任务是629万吨,相比去年增加9万吨。一个开发61年的老厂,是如何保持产量不断增长,焕发出新活力的?

采油一厂充分发挥基层采油队在夺油上产中的主力作用,大力开展“每队日抢2吨油”活动,发动一线干部员工从日常做起,向精细管理要效益,用实际行动促上产,将生产经营压力传递到基层岗位,形成了全员共抓保产量的良好氛围。

北一队:为高产井提供VIP服务

大庆采油一厂一矿北一采油队盯紧18口高产井,把这些高产井当作VIP来呵护。这个队队长、副队长、班井长们组成8人攻坚小队,对高产井跟踪包片、加密检查。

这个队细致服务,根据产量划分“服务等级”,精准施策,对这些高产井信息登记造册,精细管理,井上问题保证两小时内优先解决。针对单井个性化问题,这个队“一对一”服务,不仅确保服务质量效率,还要跟踪反馈后续情况,做到让高产井真正实现高产量。

针对每天12时、18时、22时等5个空白时段,员工加强巡检,不留盲区。通过电量监控装置密切关注电量变化,如果发生临时停电、机电故障等出现意外停机、装置报警的情况,员工可以第一时间赶赴现场,快速排查问题,及时解决处理;通过机采井电功参数远传系统,可实时跟踪井口运行、井下泵况,随时远程传输,做到异常实时观测,把对产量的影响降至最低。

细致周到的VIP服务,换来了这个队高产井生产平稳受控,运行时率始终保持在99.7%的高水平。

北八队: 连续监控对产量波动实时分析

外输液量作为衡量夺油上产效果的“最终得分”,采油一厂二矿北八采油队将目光聚焦到转油站上,用“火眼金睛”对产量动态进行24小时连续监控。

北八队实施“433”工作法,即转油站预警、产量波动追踪、夜间生产联动、重点井管理“四点联动”,实施队、班组、岗位“三级响应”,井、间、站“三点一线”。

这个采油队开启预警“红绿灯”,两座转油站的员工们对液量变化情况“明察秋毫”,水驱液量波动超过20立方米,聚驱液量超过30立方米,便亮起“红灯”,迅速对产量波动进行追踪,及时准确查找产量变化原因。

针对夜间管理,这个采油队实施“朝五晚七”巡检管理,与转油站员工随时保持联动,特别是对一些易偷停井、热洗井、作业井进行“特殊关照”,确保夜间产量平稳运行。

北八队关注每一个参数,分析产量波动原因,油井有效时率始终保持98%以上,日增油达3吨以上。

聚中16队:强化责任心严密生产运行

大庆采油一厂三矿聚中16采油队紧密围绕上产目标,强化员工责任心,人人奉献在岗位,严密组织生产运行,精细技术管理,强化安全环保意识,原油产量稳中有升。

每天利用早会,队干部按照分工逐一汇报业务范围内存在的困难和上产潜力,分析欠产原因,提出上产措施。

队长鲍国利到1号、3号计量间现场录取生产参数,查电流、查油套压、查抽油机冲程冲次、计量间量油等,确保了资料真实可靠。

队干部深入一线查找隐患、环保问题,做到不留死角全面排查,对于查出的问题立即安排专人整改落实,消除各类隐患。

针对夜间护油巡井,把责任落实到班组,压实到个人,每天班前对重点部位、重点井及夜间生产情况进行无缝衔接,确保生产有方向、有重点。这个队做到“三个必须”,即发现液量下滑必须立即巡井、发现停机故障必须立即处理、发现穿孔必须立即汇报处理。

“西丁207-斜P07井刚作业完,采油树更换为250型采油树,投产需要重新改井口流程。”3月16日18时,放下电话,副队长王钊立即奔向井场,并迅速与矿里协调管焊班,加班加点抢任务,直到22时恢复启抽,这口井在最短时间内投产成功。

日增2吨油,难不难?肯定难。采油一厂72支采油队心往一处想,劲往一处使,井上有活,伸一把手;液量波动,多看一眼;井口异常,多跑一趟;资料核实,多问一嘴;回油温度,多查一遍;盘根皮带,换快一点;热洗油井,洗透一点……这个厂充分调动基层员工的主动性,通过精细管理增效益,创造了良好业绩。

(来源:中国石油报)

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