又登胡润富豪榜,王健林3年还清6000亿,万达是如何起死回生的?

2021-04-22 19:23:15 浮世人物志

一、王健林重回胡润富豪榜

4月13日晚,有网友突然在网上投下一个炸雷!

爆出一个多达65页PPT的网红“大瓜”。

出轨、骗婚、富二代、海王、备胎等一个又一个的关键词,真可谓是集网络狗血之大成。

让人不得不感叹一句:城会玩!

而“万达少爷”王思聪一句:“我也来仰望一下高端玩家。”

更是把气氛直接推向了高潮!

看起来,王思聪虽已久不混江湖,一出场却还是能轻易搅动网络风向。

真不愧是曾经的“娱乐圈纪委。”

毕竟曾经的王思聪,可从来都是站在吃瓜第一线。

只不过随着前两年万达的资产缩水,“富二代”有沦为“负二代”的嫌疑,曾经意气风发、指点江山的“万达少爷”王思聪,也肉眼可见的消停了起来。

如今重回吃瓜第一线,让人不由猜测,王思聪这是卷土重来了?

事实上,这还真不是虚言。

曾在2017年被曝欠债6000亿,跌出富豪榜的王健林,在2020年发布的胡润富豪榜上,不仅还完了6000亿欠债,还以1100亿的资产,重回了千亿富豪行列。

而这中间,也不过隔了三年而已。

从负债6000亿到又登胡润富豪榜重回千亿富翁的地位,王健林这一路,实在是走得惊心动魄!

二、万达集团高歌猛进

万达是靠着房地产起飞的。

从90年代到20世纪初,中国房地产行业发展迅猛。

靠着早期低价买地后来高价卖地,很多房地产大亨都赚了不少钱。

王健林就是其中一位,甚至他是做得相对出色的。

短短十几年,就积累了大量资产。

甚至在2015年的时候,王健林还成为了国内首富。

风光无限,而他的万达集团旗下的万达广场,也俨然成了一座城市的标志。

海外市场也扩张迅猛。

先后收购了美国连锁影院Starplex Cinemas、美国传奇影业公司、美国连锁影院卡麦克影业、英国欧迪恩(Odeon)连锁影院等海外大型影院。

到了2017年,万达已经拥有了200多个万达广场,10多个万达城,80家五星酒店,1300多家全球影院,2家美国电影公司,1家英国游艇公司。

俨然要把全球购物广场、休闲酒店、影业公司都归于囊中的架势。

王健林更是接连两年都蝉联中国首富位置。

财产估值令一众行业大佬干瞪眼,让无数普通民众心向往之。

而被“富二代”光环笼罩的王思聪,更是一跃成了无数网友心中的“国民老公”。

可见那时的万达集团有多牛。

王健林春风满面,儿子王思聪也志得意满。

父子俩都沉浸在“中国首富”的盛名里。

而王健林的“凡尔赛发言”也正是在那个时期诞生:比如先定它一个小目标,先赚1个亿。

至今仍和马云悔创阿里、撒贝宁北大还行位列网络“三大凡尔赛发言”之一。

三、“首富”变“首负”,王健林风光不再

但王健林父子的风光,并未持续多久。

从2017年开始,政府开始整治房地产行业,万达受到了很严重的打击。

不仅如此,国家还对境外融资进行了严格的管控。

而那时海外投资,仍然是万达业务中非常重要的一环。

万达可谓是接连受创。

最糟糕的是,王健林做了一件不太地道的事儿。

那时候中铁正在筹划“大马城项目”,想要在中国与新加坡之间建设一条轻轨。

当时中铁和负责管控大马城的吉隆坡市已经谈妥项目,还交了定金。

本来是板上钉钉的事情,谁料王健林横插一脚,截胡了“大马城”计划。

虽说这是你情我愿的事情吧,但不得不说王健林真的是太飘了。

哪怕是强大如阿里,漠视国家法规逼迫商家“二选一”,今年不也被罚款182亿了?

好,扯远了,再绕回王健林。

“大马城”项目后,王健林可能得意了一段时间,但很快他就知道后悔了。

2017年,万达旗下的房地产项目和海外融资项目都受到重创,万达急需现金流。

但中国银行却纷纷不给王健林借钱。

这回王健林可知道着急了,求爷爷告奶奶,仍然是阻挡不住产业贬值、负债上升的局面。

从“首富”变“首负”,笼统算下来,居然欠了有6000亿之多!

搁哪个普通人身上,这都是十辈子都还不清的欠款了。

一首《凉凉》送给王健林。

四、王健林是如何“起死回生”的?

也就是那一年开始,曾高调不已的王思聪低调了许多。

鲜少再活跃在吃瓜第一线。

偶尔有几条新闻出来,都是被曝列入失信人名单。

再次为王思聪奉上一首《凉凉》。

但王健林毕竟是王健林,商场浮沉几十年,自有他的敏锐和决断。

关键时刻,王健林雷迅速做出了选择:把自己的77家酒店以超低价200个亿打包卖给了富力集团,文旅项目卖给了融创的孙宏斌,走上了低负债、轻资产的道路。

相比于一直犹豫不决,当断不断的乐视CEO贾跃亭来说,王健林显然要果决许多。

而他也确实做出了一个正确的选择,让他和他的万达企业都有了喘息的空间。

稍微轻松一点后,王健林又把万达14%的股份卖给了由腾讯等四家企业组成的财团,再次获利340亿人民币。

后来又将万达影业的股份进行出售,让阿里成为了万达影业的第二大股东,王健林再次获利78亿元。

虽然负债不断减少,但王健林的资产也在不断缩水。

曾夸下的“一亿小目标”的海口,也在此时迎来了更多的嘲笑。

但王健林以一个企业家的气度实力阐述了:什么叫做面子不能当饭吃,活下去才是硬道理。

管你外界风言风语,如何活下去才是当时的王健林最关注的。

当然,除了资产抛售,王健林还做了其他的动作,比如商业转型。

曾经万达集团的主要营收依靠于投资房地产。

但在万达集团现金流紧张,债台高筑的情况下的,重资产的房地产项目,显然已经不适合万达了。

于是王健林选择向轻资产经营方向转移,由别人出钱,按照他们的意愿建造商业地产项目,建造完成后,万达再派物业管理团队入驻管理。

主要业务也调整为商业地产、电商、文化、金融等四大产业。

再来,王健林也很注重对外塑造企业形象。

2020年疫情爆发,全国实体业受到巨大冲击,万达其实也不例外。

但王健林还是大手一挥,不仅捐了1000万,还为万达旗下的租客们减免了36天的租金和物业费。

极大地提升了企业形象,大大博得了一波社会好感。

而2021年《唐探3》的票房火爆,更是王健林的神来之笔。

毕竟虽然电影评分不高,但票房收益确实是实打实的。

而《唐探3》是由万达影视传媒有限公司、北京壹同传奇影视文化有限公司等23家公司联合制作出品的。

《唐探3》票房成功了,万达影视也少不了分一杯羹。

王健林这波操作不亏。

五、王健林实乃牛人也

于是,壮士断腕又极具商业眼光的王健林,就这样用三年时间还完了6000亿债务,还以1100亿的资产,重回了千亿富豪行列。

实在是励志又传奇。

这或许也是牛人的底气吧。

当大厦倾塌,风雨来临之际,所有人都可以乱、可以慌,但是企业掌舵者,却一定得稳住,得比平时更镇静、更敏锐的去判断市场,才能在狂风暴雨中,牢牢把企业这艘帆船稳住。

成功了就是胜者为王,失败了就是败者为寇。

一个具有敏锐的商业眼光,又能在关键时刻断腕求生的企业管理者,或许才是一个企业是否能长久发展的定海神针。

王健林实不愧为万达第一人也。

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