凡事别着急，听话中寻找事情的细节点。
想要去进行沟通的话，要整理好具体的思路，让你的说话更有分量。
一、你平时属于做事表达有逻辑的人吗？
日常表达其实是有逻辑的，普通人才是想到哪里说到哪里。
回到职场，有些领导过于强势，属于碾压式沟通，这样员工是有心理畏惧的。一次两次以后，员工就会跟你保持距离，长此以往会让部门管理工作难以开展。
真正懂得沟通的老板，会分维度来进行日常工作的推进。
例如，讲事实讨论问题的时候，直接讲具体的案例。
发生了什么样的事情，讲事情大家才会有场景和代入感，也更能够感同身受。这样谈起来才会头头是道。
另外，有的喜欢讲感受。
感受是一个莫名其妙的东西，比较虚，只是一个认知。工作中，有时候需要讲讲你的感受，谈谈心灵层面的东西。
有时候，领导做事情还要学会去分析。
分析就是什么？做事情的原因动机。为什么会这个样子？谈出个人的信息总结。
当然，还要学会讲要求。
领导对员工如果没有期待，结果自然不会精彩。
所以，你的要求是什么，员工才会往这个方向上努力，这其实就是一个领导的核心逻辑。
从前到后、讲事实、讲感受、讲原因、讲要求，当你明确了这些步骤以后，再去跟员工沟通，他们就更容易听进去，而且能够认同你。
最终，能够通过自己的行动，输出为你想要的结果，这才是会沟通的领导背后的一套表达法则。
二、你的部门领导同事，他们在具体的工作中有没有影响力？
对于领导而言，尤其是那些优秀的领导，让他们保持影响力是有挑战的。
并不是他们偶然所做的那一两件事情，所说的那一两句话，而是他们背后一贯在做的行动和结果，这才是说服力。
反思一下，如果最近你的成长比较慢，甚至退步了，就要停下来想一想。
之前或者现在的你，这些努力到底成就了什么东西？人最怕把宝贵的时间，耗费在没有实际意义的努力上。
尤其是在处理职场关系中，你要有一些良好的关键呈现，否则别人是对你无法形成信赖感的。
具体来说，在日常的工作行为中，要注意哪些细节呢？
大致罗列一些核心关键词：自信、微笑、岗位专业度、诚信、虚心、尊重彼此、高效表达、心态的自我调整。
以上这些，都是在职场人际互动中必备的，这里面的任何一点出了问题，可能都会给你带来麻烦。
当你的工作麻烦少了，才会足够胜任起当下的这个岗位。每个人在工作中要找到自己的胜任力，别总是拿自己不行的地方，跟人家的优势比较，毫无意义。
很多人喜欢羡慕别人有的天赋，却找不到自己应该做什么事情。不知道个人的天分所在。
记住一句话，你不厌其烦的地方，就是个人的天分所在。
以上这句话，值得你好好思考一下，时间不够、金钱不够、年龄不够，都是问题的关键点。
有没有发现，你做某些事情能够一头扎进去，愿意去付出，往往那些地方，可能就是你的天赋所在。想象一下，在工作中你做的事情就是你天赋所在的，请问你还不能够胜任吗？当然是轻而易举。
三、如何提高个人的岗位胜任力，需要注意什么要点？
从岗位胜任力的角度，你需要明确几个要点：
要点① 个人特质
要点② 你的角色
要点③ 资源和能力匹配
找到那些容易评价自我和培养的技能，结合个人的特质和所谓天赋，自然而然你的胜任力就容易清晰找出来。
每个人做事情是分层次的，层次不同，达成效果当然不一样。
有的人是光靠想象应该会怎么样，可能会怎么样？有的人是带着目的开展行动的，有操作有标准有目标的设定。
更有厉害的人，是进行刻意的练习，保持个人的专注力，不断去跳出个人舒适区。并在行动中，还会寻求别人的反馈，在一个又一个的步骤中，不断强化个人技能。
所以，对比这三种类型，你会发现成长的级别是有差异的。
经历不同，每个人的要求是不一样的，看看各人平时属于哪一个层次？
具体来讲你可以从三个维度评估：
行业→企业→专业
从这三个维度进行切入分析，你会找到自己的感觉。
记住，在职场中，有的人总是没有影响力，但有的人一出场，就瞬间征服眼前所有人，这背后是有逻辑的。
没有实际行动的思考，就很难体现自己的价值。没有专业认知的升级，就难以形成影响力。
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