继遭到武汉市中心医院急诊科主任艾芬控诉后，爱尔眼科又遭前员工公开举报。
2021年2月26日，根据社交媒体用户“幽灵满世界彩虹”自述，其2017年进入重庆爱尔麦格眼科医院成为一名市场部员工，当年赶上公司要完成年创亿元收入任务，在领导的动员后，在本院做了全飞秒屈光手术，但不幸的是术前近视300度不规则散光200度的情况却越变越糟糕。
在自述中，术前，主刀医生未按要求对手术方案及手术后遗症、禁忌症等详细沟通。手术后第一天，视力0.25。经过三年多治疗观察，该患者双眼裸眼视力下滑至0.05，矫正视力仅0.2。并且，其还出现干眼、畏光、视力差、严重眩光等情况。
该患者认为，重庆麦格医院在自己视力严重受损一事上负有不可推卸的责任，目前正在持续维权。市界发现在2021年3月10日将有一起医疗纠纷案将在重庆市南岸区人民法院开庭。
屈光手术最早起源于上世纪 80 年代的美国，于1997年引入中国。该手术通过使用激光治疗来重塑角膜，从而矫正患者的聚焦能力。虽然第一代屈光手术确实存在副作用，但经过几十年的实践，最新的手术（包括 Lasik、SMILE 和 ICL）已被广泛认可为安全有效。
值得强调的是，ICL （可植入式隐形眼镜）手术是目前最昂贵的屈光手术，它通过在眼内植入晶状体而非永久性重塑角膜来改善患者的视力。目前，屈光手术的费用从7000元到50000元不等，主要取决于手术的复杂程度和患者的支付能力。
从爱尔眼科的主营业务来看，在屈光手术、白内障手术、眼前段手术以及视光服务中，屈光手术不仅是几项业务中营业收入占比是最高的，且毛利率也是最高的。截至2020年6月30日，爱尔眼科总营收为41.6亿元，其中屈光手术营收为15.41亿元，占比近四成，并且毛利率高达54.39%。
在这名患者的自述中还提到了一点，称重庆麦格为了在2017年完成年创亿元收入任务，压力下，各个科室都在动员，动员对象包括职工亲属以及各种社会资源。
而重庆爱尔麦格眼科为冲业绩动员员工手术背后或许与爱尔眼科的商业模式有关系。爱尔的商业模式很有意思，通过与并购基金合作，采取体外培育的方式。
意思是：爱尔眼科不是自己收购医院，而是利用并购基金建立新医院或进行收购。虽然这些医院还没有正式归爱尔眼科医院所有，但这些医院可以使用爱尔的品牌，并在日常运营中接受爱尔的指导。新收购或建立的医院会先在买断基金中孵化3-5年，具体时间要看何时能达到盈亏平衡点。
通过合作计划，鼓励被收购医院的高级管理人员和精英医生在医院孵化阶段入股。如果医院在被并购基金收购后2-3年实现盈亏平衡且经营良好，爱尔眼科就会收购医院的股份。
根据野村东方国际证券研报，截至2020年10月，包括收购基金持有的医院，爱尔眼科在中国各地拥有552家医院和诊所。
在爱尔眼科一路并购的同时，爱尔眼科的商誉早已“高悬”。截至2020年6月，爱尔眼科的商誉已经高达41.26亿元，占总资产比重高达24.97%，在同行业中处于最高水平。
根据天眼查数据，重庆爱尔麦格眼科医院成立于2011年，法定代表人为李力，正是爱尔眼科的总经理以及副董事长，同时与陈邦、郭宏伟同为爱尔眼科的创始人。爱尔眼科由陈邦成立于2001年，三位创始人合计持有爱尔眼科57%股份。
作为创始人的陈邦更是在2019年以540.9亿元的财富登顶湖南首富。根据福布斯实时富豪榜，截至2021年3月2日陈邦身家达194亿美元（约1255亿元）。
（作者 | 市界 曾嘉艺，编辑 | 朗明 ）
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