“应聘骑手被要求自愿放弃社保”:公司不交社保,暴露了哪些信息?

2021-01-22 13:20:50 HR范

近日,“应聘骑手被要求自愿放弃社保”的话题上了微博热搜。据称,美团配送员被要求自动自愿放弃社保才能入职。

有网友说经过专业机构2020年11月对北京外卖员的调查,有六成以上没有社保。有社保的骑手多为兼职,是原单位缴纳,或是骑手自行缴纳。

入职的遭遇其实能够映射出未来的在职状态以及企业的管理现状。“被要求自愿放弃社保”这样的操作之前也是屡见不鲜,但是其实这样的情况对于企业而言法律上并不认可。即使手拿员工“要求自愿放弃社保”的承诺书,也不能成为企业不为员工缴纳社保的理由。

现在员工越来越注重员工体验,各个企业也在提升体验管理的赛道上不断进步,如果企业在一些基本保障性福利上还做不好,企业的好坏立下可见。

公司不交社保

暴露了哪些信息?

1、未按规定执行,管理不规范

《中华人民共和国社会保险法》规定:用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。原则上,用人单位与劳动者建立劳动关系,就应当为其建立社会保险关系。

一些入职不予缴纳社保的单位,是违法操作,显示的是单位管理不规范,这些国家规定要求必须要保障的劳动者权益都保障不了的话,其他的福利保障更是空谈。

全球第一CEO韦尔奇认为,管理的真谛就是把复杂的问题简单化,将混乱的事情规范化。规范化的管理是管理的根本,在基本操作上管理不规范的企业在其他方面的管理上也将无法寄予厚望。

2、忽略员工体验,无长远意识

近期,都在谈员工体验管理,并且员工体验管理也成为新时代管理的共识。有人认为员工即客户,重视员工才能真正赢得客户,而“员工体验”是企业真正的差异化竞争力。

员工体验是员工对他们在企业中遇到的和观察到的一切事情的感受总和——从作为候选人与公司的第一次接触到雇佣关系结束时的最后一次接触。

员工体验应该是一项战略规划,终极目标是为符合企业文化和期望的员工设计与众不同的工作体验。能够做好准备工作,计划做员工体验管理的企业,都是具有长远思路和意识的企业。

对员工入职体验都做不好的企业,入职后的体验也会一般,不会从员工的角度进行设计内部体验。

3、从业者不专业,存法律风险

作为HR,了解相关的劳动法律法规是基本能力。即使是真的员工自愿放弃缴纳社保,这样的操作也是违法的,也会给企业造成法律风险。这样的操作,是从业者不专业的体现,企业用人不当也会影响企业的发展。

HR是面试者接触企业的第一扇门,一定程度上能够起到企业宣传的作用。如果企业对HR的任用不严格,说明企业要么不重视人员任用,要么企业本身的高度仅限于此,无论是哪种情况,都无法吸引职场人进入企业。

通过HR的专业度,可以看出企业对风险防控、人力资源管理的理解,企业管理情况也可见一斑。

职场人需要懂得的潜规则有哪些?

1、员工体验为端到端流程,入职细节以小见大

员工体验管理是端到端的流程,从员工面试、入职,再到离职管理,贯穿其中。从入职管理就能看到在职管理状态,或者是企业整体的氛围和管理现状。

员工体验是员工内驱力的重要影响因素,而内驱力是直接影响员工产出的因素。不重视员工体验的前端,说明对员工内驱力要求不高,这样的企业员工效率不会很高。

以小见大,通过入职的体验就能够看到企业对人才培养是否具有大局观和深度研究,也能窥见自己入职后未来的发展趋势。不重视人才培养的企业,无法给予足够的发展空间。通过细节渗透的管理大局,能够成为判断是否入职的因素。

2、未来展望基于事实基础,企业与员工发展同频更重要

画饼的企业有很多,但是真正实现展望的企业比例并不高。在针对企业给予的寄望时,一定要分析企业现有发展事实,不要盲信。相对比企业的扩展式发展,自我愿景与企业同频更加重要,这样才能实现自己的进步。

高瓴资本创始人张磊说过,人生很重要的一件事是,找一帮你喜欢的、真正靠谱的人,一起做有意思的事。

所以,根据企业发展的现状,深入分析企业未来的趋势,而不是只通过听说来了解,其中很重要的就是企业的发展与自我发展是否同频,这将决定你在职场能够走多远。

3、实力决定发言权,要打造能为一切言行买单的能力

奇葩说辩题中“下班后的工作消息要不要回”引起了很大的争议,其中“已回未支付”还冲上了热搜。信息到底要不要回,没有标准答案,都是在实际工作中见仁见智。

最重要的是自己具备能为一切言行买单的能力,否则,争议无意义。在职场中,站在最高端的并不单单是职权,在复杂多变的市场环境中,互相牵制的因素太多,但是实力决定发言权毫无疑问。

其中刘擎教授强调说:“这个世界,应该让那些不好的选项消失,而不是世界如何糟糕,我们就服从它。今天许多已经成为现实的进步,都曾是过去遥不可及的理想。因为理想不只是想象而已,它还具有驱动实践的力量。”

打造自己的实力就是这么一个过程,只有具备实力了,才能在驱动实践的过程中,作为指向性的导向,倡导自己想要的方向。

职场中遇到问题并不可怕,可怕的是无法透过现象看到本质世界。只有深度理解这些职场现象背后的含义,才能解读其“潜规则”,也才能在应对中寻求最优解。

任何情况下,提升实力始终是黄金法则。唯有足够的硬实力,才能成为自己的风向标!

留言说说,你遇到过这样的公司吗?

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