当了老板之后，发现原来要做好职场这片汪洋中的掌舵人，还真是需要很多异于常人的品质。虽然说不想当将军的士兵不是好士兵，但是当将军需要的条件也不是每个士兵都能拥有和企及的。
什么是当了老板之后才知道的？这是在多少“坑”中摔得头破血流才能总结出来的经验，老王正想和大家交流一下。
1、单纯，绝非老板该有的定义
商场如战场，本质就是“博弈”，需要权衡取舍，需要快刀斩乱麻。商场中的生存环境，像动物世界一样，需要不断地蚕食和吞并，虽然有时候需要绵柔政策，但现实的残酷就是需要老板们不断去提升理性的，过分的感性，必然没法成为“老板”这个物种。
奸雄曹操曾有一句“勿让天下人负我”的歪理邪说，这也正是他一生的写照。但也正是这样的奸雄的性格，才让他把持了大汉天下的局面，平定北方，最终形成三国鼎立的局面。
曹操的的奸雄是审时度势，在特定环境和特定政局之下，做什么样的取舍判断，都是掌握在运筹帷幄中的。从刺杀董卓开始，到杀害吕伯奢一家，奸雄曹操的本性流露无疑。可是我们在读三国时深知在那个动荡混战的年代，倘若没有点曹操的诡谲奸诈，恐怕也的确难以称霸。
性格软弱的人，怀揣一颗“玻璃心”，犹豫不决，内心单纯得像个孩子一样，那么不论年龄几何，此种人，也注定不能做一个真正叱咤商场的合格老板，即使有能够当上老板的，恐怕也很难坐稳江山。
项羽抓了刘邦的爹，欲烹食之。刘邦说任其蒸煮，只要分一碗羮给自己。这句话一出，谁赢谁输就一目了然了。在刘邦眼里，项羽充其量算是一个“力拔山兮气盖世”的粗汉子一条，哪有什么谋略战术，更谈不上能掌管天下？真正能“虎毒食子”的刘邦才能在生存法则里存活。
2、欲戴皇冠必先承其重
《孟子》中有云“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”自古成大事者，除天赋异禀外，必要能承受常人无法企及的重担和压力。
莎士比亚的谚语“Heavy is the head who wears the crown（欲戴王冠，必承其重）”还看今日，也是放诸四海皆准的真理。
面对波谲云诡的社会经济发展、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革任务，每一笔的交易、每一次的决断、每场的商战，都需要用员工远远不及的高强度、高压力工作状态来承受。
这王冠，不仅沉重，更多的是责任。一个企业、一个公司要面临多重困境，要走向何方？发展何为？都是决策者需要去掌控的。
一旦压力没了，其实进步的动力也就没了。想要到更高的山去挑战，到更广阔的路去探索，重担在肩，也要负重前行。
3、忧患意识，是个法宝
中国的“四大发明”，想必大家都如数家珍。其中，火药便是我们最早发明和使用的。可是为什么在列强进犯我国的时候，枪炮却让国人的军队溃不成军，因为我们还用着刀枪剑戟，岂非笑话？
旧中国没有忧患意识，关起门来过自己的日子，觉得高枕无忧。当看到别国发展日益壮大时，也没有产生任何的危机心理，无论何种局势，都有事不关己的“豁达”。
到了今天，我们新中国的强大，“原子弹”的建造其实就是一个很伟大的例证。和平年代我们怀有忧患意识，这可以让我们在强者纵横的世界里存活下来，并且有保障地去活得更好。
做一个企业的领导人，老板们需要做的也是提升自己的“忧患意识”。公司盈利时，一定要有危机感，做到开源节流，做好前景谋划。公司亏损时，才不会两手空空，前途渺茫。
2020年的不同寻常，让全世界都看到了中国人民的一个好习惯，那就是“存钱”。这就是所谓的忧患意识，在平稳发展时期的适当积累，就不会轻易在困境中千金散去。
4、做个百里挑一的“伯乐”
“千里马常有，而伯乐不常有”，做企业不是单打独斗，需要的是团队协作。在你的团队中，你的力量和能力有目共睹，但倘若仅依靠老板一己之力，那只能是小作坊，小打小闹。
企业做大的一个根本动能来自于有更多的热爱公司、工作突出、品行兼优的“千里马”。
做老板，就是要有一颗善于发现的眼睛，明察秋毫，火眼金睛。要做到对员工有充分了解，并能因地制宜，最大发挥好各自功效。
这就是我们平常所讲的“洞察力”。老板要有杰出的领导才能，是带兵打仗的将帅之才。那么，冲锋陷阵的人才怎么发掘？毕竟刘备手下因为有了关张赵云等奇才，方能成就大业。
在“洞察力”的驱使下，握权和放权便是你要仔细斟酌的计策，也是帮助公司高效发展的必要手段。
5、选择合伙人，很重要
当你想要寻觅合伙人的时候，一定要做到只选“对”的，不选“贵”的，也不选不选“亲”的。
能够与你有相同的创业理念的，能够和你取长补短的，能够充分发挥资源优势的，应该就是适合做合伙人的。反之，只因为投资到位、关系紧密，就当做合伙人的唯一标准，之后漫漫长路，会有苦头吃的。
同时，合伙人还要有个最基本也是最重要的条件，“人品”。创业初期的举步维艰，不仅需要老板们怀揣热情、互相扶持，更需要一颗纯粹的“真心”。如果没有彼此之间的理解、包容、支持和信赖，而是互相拆台、相互利用，内部纷争，那么公司的结局毋庸置疑，一定是半路夭折。
写在最后
老板，不是那么好当的。但是，既然当了老板，就要心怀公司大局，做好员工的领头羊，真正去挖掘公司的内驱力，做大做强，做一个配得上“老板”这个词的老板。
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