要想如愿以偿得到提拔不是表达就可以决定的，那得靠你本身的业绩成就，你在领导心中的地位。如果是抱着一定要如愿以偿的出发点去谈，那么就是鱼死网破的对抗。
而对于提出想被提拔这件事，最好的结果是找到最优的提出方法，让领导知道你的述求，并且展现了自己积极性、主动性、态度等优秀一面即可，剩下的交给领导去决策，即便不成也让自己因为这个过程加分，在领导心中留下好的印象。
从这样的出发点提出想被提拔，要做到3点：
1、述求有理由
我曾接到过公司员工提的晋升期望，我简单的问了一句：公司晋升你的理由是什么？有的回答“我来了3年了”、有的回答“我的目标是做经理”等等，显然这些都是你想要，而公司晋升的员工是公司想要，这类情形就不会得到晋升。
你想要晋升要有能说服人的、拿得出手的成绩，这才是依据，并且这些依据是具体、量化、有对比参照的，说自己做得好？如何证明自己好，那就是数据，同时数据上还要能体现你比别人好，这才是晋升你而不是晋升别人的理由。
小结一下，提晋升时你要有量化具体的业绩说明自己比他人优秀。
2、公司有位置
这是作为提出要晋升的人需要提前做的功课，你得先了解你部门有没有你能晋升的位置，如果不了解、如果没有你去提晋升，晋升成什么？晋升成你领导的位置吗？你是要把你领导赶下台吗？显然这是扣分的。
同时，你提前了解清楚了你所在的团队有什么样的位置，你在提出来后会显得自己准备充分，而不是一味的只从自己角度考虑，显得没有大局感甚至有些自私，这样让自己感觉准备充分还考虑全面。
小结一下，提晋升时候提前了解位置空缺情况，然后提晋升时候说明自己了解的实情，越细致越好。
3、态度要积极
什么叫消极？就是你给领导提的时候像讨价还价一样，一直强调自己付出多少、功劳多少这就是情绪消极，甚至于有的人和领导谈晋升就明示暗示不给晋升就走，以此来威胁要挟，而这是态度消极，这些让管理者与下属形成态度、情绪、感受对立的沟通方式都不是积极的。
积极的态度方式应该是这样的：向领导表示了解到部门有相关位置且又到了合适的时间时机，自己判断过去一年（或一定周期）内的工作业绩成就达到了公司晋升的标准（此时提炼重点的业绩成就数据），自己想提出晋升的申请，想看看领导对自己晋升申请的意见及建议。
这样即提出述求、客观呈现业绩，同时态度上谦逊积极还保留一定的弹性空间，即便最后不合适，也不至于谈崩。
4、失败表忠心
最后假设你得不到会怎么样？这不仅仅你自己要关心，你的领导也关心，他害怕你得不到后会自暴自弃会离职，但并不会因为这些担心而给你开绿灯，而更为严重的是会边缘你，让人接替你。所以，在沟通完如果得不到晋升的机会，你同样需要向领导表忠心，这是你继续在企业待下去的方法。
你需要向领导表示：知道自己的不足了，后续时间自己会去查缺补漏，为下一个年度的晋升再度努力，同时也希望领导能够帮助成就自己。
这样的表达既展现了自己会继续做下去，不用担心，同时也让领导看到自己的积极性。
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