没有危机感的企业都是从内部开始溃烂

2021-01-04 10:06:26 猎头老王

“生于忧患,死于安乐”从古至今都是醒世恒言,于个人如此,与企业更是如此。

每个人都有惰性和惯性,缓慢向下滑坡是人性的正常体现。正因如此,我们才需要运用各种方式去加强对人的管理,学校有学校的规章,企业更有企业的制度。

因此,倘若一个企业本身在管理上便缺少危机感,那么久而久之,企业员工们就会遵从天性,各自缓慢滑坡,这种滑坡在短时间内很难被觉察出来,然而一旦面临一些重要的问题,或者市场动荡时,就会发现此时的企业早已溃不成军,失去了竞争的能力。

一个缺乏危机感的企业,往往有这么几个特质:

1、缺少市场敏感性。

有一些企业在市场规则已经改变时,却仍在使用从前的方式工作,原因就是因为他们缺乏对市场的敏感性。

曾经有一家企业,一度做到行业的龙头老大,但就在其如日中天之时,市场已经悄悄改变,新的形式正在悄然产生,一些其他企业抓到这个先机,及时改变策略抢占了新的市场,而这家企业却仍然按照原本的步骤经营。

结果几年之后,其他企业彻底占据了市场,这家企业失去先机,再想赶上已经来不及,虽然后来又坚持了几年,但最后还是以破产告终。

这里其实存在了一个陷阱,那就是市场变化往往在最初并不明显,即便企业并没有做出任何调整,在短时期内仍能够适应市场的生存环境,出于惰性或其他原因,企业会维持原状。而当市场的变化已经触及企业生存时,这时企业再去调整,就已经来不及了。

之所以如此,就是因为企业不能居安思危,不能看到藏在市场深处的暗箭。

2、决策上多为被动。

但凡伟大企业,从来不追随在对手的身后。们的每一次决策,都是为了挑战自我,为了主动抓住时代命脉。

所以它们总是能走在行业前列,主动去出击,去做些新的尝试和一些大胆的决定,而其他企业则只能追随其步伐行走。这些追随的企业,其实吃的都是别人剩下的残羹冷炙,很快就会处于被淘汰的边缘。

3、工作方式上墨守成规。

这里说的墨守成规,指的是一些企业喜欢保持老一套的习惯。

当年国家为了经济能够迅速发展,引进了许多新式企业,这时候,一些老牌的企业因为不愿做出改变,仍然使用旧一套的生产方式和经营方式,结果就是很快就被淘汰,至今仍是处于半死不活的状态。

诚然,每个企业都有自己最初确立的企业文化,根本上的东西必须坚守不能更改,但在具体工作方式上,如果永远一成不变,那么随着市场的发展,必然会渐渐失去竞争力。

根据以上,要提升企业的生存能力,就要从内到外地培养企业的危机感,老王认为需注意这么几点:

1、增加员工的竞争意识。

竞争既有向内,也有向外。

对内,员工需清楚在市场经济的企业中,并不存在任何铁饭碗,不进取就会被淘汰,不学习就会被落下,不随时做出调整和改变,就会成为企业的累赘。

对外,员工们需拧成一股绳,随时保持向同行业企业发出挑战的状态,保持战斗的姿态。即便自身所在企业正处于下风,也不可能妄自菲薄自暴自弃,至少在气势上,也不可能输给他人。

要增加员工的这种紧迫感,也绝不可以纸上谈兵,必须要将竞争氛围落到实处,通过各种晋升鼓励,以及严格的奖惩制度,来实现整体上的气势的提升。

当然,在这里必须要掌握好一个度,需知过犹不及,最终需要培养的是良性的、健康向上的竞争,而不是带有各种恶劣性质的严苛制度。

2、增加决策上的主动性。

企业要改掉被动决策的习惯,不能在市场已经出现问题时,才手忙脚乱地去迎合。

在决策之前,就应该主动去寻找市场中存在的各种可能性,尽量将各种情况都考虑进来。这个动作并不难,很多企业之所以不能占据先机,并不是因为他们做不到,而是因为他们害怕麻烦,只想专注眼前。

商场如战场,战场如棋局,行军布阵需将目光放得足够长远。

决不能只顾眼前的蝇头小利,否则企业得不到任何成长,更不必说长久生存。

当然,任何决策者都不能保证自己的预测完全准确,正因如此,才需要将更多的线索思考进来,并根据市场的变化随时进行战略上的调整,并在调整的过程中将发展脉络整理得更加清晰,最终彻底占上先机。

3、不断吸取新鲜血液。

一个企业最怕的就是守旧,而这偏偏是许多企业都会出现的问题,其中更不乏曾在市场上创下过辉煌成绩的大企业。

不如说,那些曾经有过光辉成绩的企业更容易犯下这样的错误。因为他们便是用那一套方式赢得了市场,所以他们相信只要沿用这一套方式,必然会继续赢得市场。殊不知,市场一直在变化,一直在发展和成长,原本新鲜有趣的内容可能会变得无用又无趣。

如果要企业能随时跟进市场的发展,最直接的方式,就是不断吸收新鲜的血液,包括拥有新理念的管理者和员工,也包括新的管理方式、营销方式等。

同时,企业必须保持学习的精神,去接受一切新事物,而不是排斥。对于新的理念,需大胆尝试,而不是去打压。

一个人不可能永远保持年轻状态,但一个企业却可以通过对新鲜血液的不断吸收,而始终保持最年轻和向上的姿态。

4、要危而不乱。

虽然危机感很重要,但也不代表就要因此而疑神疑鬼。

危之前,首先要稳,要认清楚自身的立足点,看清楚自身的优势和缺陷。一栋楼房只有在地基扎稳后,才能随意改变上面的设计,一个企业也只有在立足稳妥后,才能去根据风向而进行调整。否则,根基未稳就先危机起来,就只会如野草般随风而倒了。

企业是如此,员工个人更是如此。对员工来说,做好本职始终是工作的根本,所有的学习、成长、竞争,都需在出色完成了本职工作的基础之上。

写在最后

企业若想长久发展,需懂得居安思危,其中,居安和思危同样重要。居安,是做好本分,给企业创造出生存的空间;思危,则是在居安的基础上,为了企业的未来,随时做好战斗准备。而不论是居安,还是思危,都需从内到外去培养,小到每个员工的个人工作,大到企业的重大决策,彼此贯穿一致,才能真正给企业带来竞争力和生命力。

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