举证中续称，民生证券安徽分公司总经理为息事宁人，指派人私下分两笔各1000元发放至杨秀芳工资卡作为补偿，但客户却仍然算作总经理名下客户，考核时仍不算杨秀芳的营销业绩。
文 | 孙建楠
编辑 | 袁畅
责编 | 倪静
来源｜资事堂（ID：Fund2019）
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一家证券公司的总经理助理，被公司两年间连续降薪十几个等级，月薪从1.32万元一路降至3200元。
此外，该员工开发的“大客户”也被总经理利用自身权力优势将客户划归至自己名下，两人还因此起了肢体冲突。
更加奇葩的是，在种种矛盾暴露后，这家券商还向员工分两次默默发放2000元“补偿”欲息事宁人，最终这场降薪降级被法院判决为违法。
近日，裁判文书网披露民生证券安徽分公司的一宗劳动争议判决，揭开了错综复杂又奇葩连连的案情。
/ 薪酬缩水75% /
据审理法院认定的事实，该案的主人公杨秀芳2010年11月入职民生证券股份合肥望江西路证券营业部，后更名为民生证券安徽分公司。
2017年，杨秀芳与民生证券签订一份无固定期限劳动合同,约定她的工作岗位为“管理类岗位”。
此时，杨秀芳实际担任职务为总经理助理，对应的薪资标准为13250元/月。
2018年3月，杨秀芳岗位出现调整：由原总经理助理调整为营销序列，理由是岗位调整为公司统一考核结果。
这场调岗通知是通过公司OA邮件向杨秀芳送达，具体岗位为一级高级营销经理,对应的薪资标准为8000元/月。
然而，这场岗位调整不断“加剧”。
7个月后，这家券商通过公司OA告知杨秀芳因其考核不达标，被降至六级高级营销经理，对应的薪资标准为5500元/月。
之后，再过了8个月（2019年5月），杨秀芳的职级再降至一级营销经理，对应的薪资标准为3200元/月。
短短的两年间，这位券商员工的薪酬缩水了75%。
/ 考核结果改变命运 /
杨秀芳与民生证券安徽分公司对簿公堂，争议核心就是考核结果。
按照雇主的说法，民生证券安徽分公司与杨秀芳关于2018年2月份调岗后的考核以及调岗调薪执行规定已达成了合意，民生证券安徽分公司依据杨秀芳相应阶段的考核结果对其进行调岗调薪有充分的事实依据，且程序合法。
庭上，民生证券安徽分公司给出了一串内部规章细则，并坚称依据考核结果调岗调薪。
由于杨秀芳此前是管理类岗位，该券商更道出：“业绩考核与管理岗并不冲突，法律亦无相关明确规定管理岗不能进行考核。杨秀芳在2018年2月份之前虽定岗为总经理助理，但其主要工作内容还是营销业绩，对其进行考核具有合法性、必需性。”
民生证券并称，杨秀芳在收到上述文件后未提出任何异议，并一直遵照执行。
但杨秀芳在庭上给出了不同版本：
她本人并未同意岗位调整为高级营销经理。民生证券直接给她下降了十几个等级，直接定为高级营销经理，大幅降低杨秀芳的薪资待遇水准，对其极其不公正亦不合理。
她还称，上述连续岗位降级都是通过公司0A邮件进行的单方告知，未与其协商，更别谈就降级降薪达成一致。
/ 总经理“抢”客户？/
裁判文书中披露了一处细节，民生证券安徽分公司总经理与杨秀芳曾发生冲突。
杨秀芳在举证时指出：营销业绩被强制划归别人名下，影响其考核结果。她凭借自己的努力营销，争取到大客户，但民生证券安徽分公司总经理却利用自身权力优势将客户划归至自己名下，并在她因此事找总经理据理力争之时，双方发生肢体冲突。
举证中续称，民生证券安徽分公司总经理为息事宁人，指派人私下分两笔各1000元发放至杨秀芳工资卡作为补偿，但客户却仍然算作总经理名下客户，考核时仍不算杨秀芳的营销业绩。
杨秀芳庭上还指出，通过查看公司提供的总经理办公会会议记录可知，自新任总经理上任后，均未通知办公会成员的杨秀芳参加会议。以上一系列的行为和操作，可见，系针对她个人的故意刁难逼迫，排除异己的行为。
杨秀芳主要诉请为补发工资，本案经过一审和二审。
二审法院认定，民生证券安徽分公司对杨秀芳进行降级降薪不符合劳动合同法的规定，民生证券安徽分公司应补足杨秀芳工资55700元。
上述数额计算标准为：杨秀芳2018年11月至2019年12月的薪资标准应按8000元/月执行,差额部分应由民生证券安徽分公司补足,金额为:(8000-5500)元×5个月+(8000-3200)元×9个月=55700元。
此外，二审还认定，民生证券安徽分公司扣发杨秀芳2018年2月份之前的绩效工资6614.5元无事实与法律依据，应予补足。
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