现在这个商业环境里，做生意和5年之前做生意已经发生了根本性的转变，所以，还在用传统思维做生意的企业家，必须围绕着下面三个方向做转型升级和突破，才能从老根上解决你生意上的大问题，不要总是感觉到做生意越来越难，日子没之前好过，是你的适应能力有点差了。
【1】存量的突破——眼睛只盯着过去的方法，现有的客户，早晚把你拖死。
所谓的存量也就是你已经成型的东西，比如说你的客户如果单单围绕现有的客户做文章，那么你的这些客户就成了你发展的职业的牢笼。
所以存量问题如果能够解决你基本生存的问题，你就把存量暂时维持好，然后想办法去做增量，只有在增量上下大力气确保现有的存量，不发生根本性的变化，你的生意才能够持续的得到好转。比如说我们做决策，大部分人考虑的一定是对存量的影响，而不去考虑对增量的贡献。就会导致我们永远跳不出现有的小圈子，永远走不出现有的死循环，所以存量的突破一定是把存量忘掉。这真的考验老板是不是有足够的魄力。
【2】品类的突破——如果什么都做，而不去聚焦的话，你的库存会越来越多，还是要把你拖死。
如果你的生意做得相对品种比较多或者是产品比较丰富，这可不是你的什么优点，这是你致命的缺陷，在这众多的丰富的产品里面，一定要选出来一个作为自己的突破口，也就是我们要把一个品类做到行业的前几位，才能够真正的解决用爆品的思维解决现有产品的出了问题。如果每一个产品做得都差不多，我们可以维持现状的情况下集中精力做一个新的品类，或者是在现有品类的基础上整出一个P型品来，这样的话很快你的生意就会出现比较大的转机，尤其是现在的互联网给我们带来了巨大的商机。
【3】地域的突破——只盯着你眼前的那一小片市场，有一点风吹草动，你一样慢慢等死。
很多人受地域的限制，认为自己就是这个县里的企业，所以把自己的眼睛就盯在了这个线的市场上，觉得在这个市场里面自己占据绝对的优势，如果你真的属于这种情况，为什么把这种优势进行复制到其他的地方的？这就需要你的脑子有把生意做大的想法，如果你仅仅就想做一个小生意，赚个生活费，笔者就没得说了，如果你想把自己的生意重新做大，让他有一点起色，就必须跳出区域的限制。
如果你感觉到做生意有一点难度或者是隐隐约约的感觉到将来会更难，就必须做上面这几个重要领域的突破，一旦突破了之后，让自己变成一个全国性的企业，你的生意自然就会好转。
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