你听说过「中华酷联」吗？
谈起这个名字的时候，我还在开玩笑，听说过「中华酷联」的朋友，可能娃都能上小学了。
这些过于古老的前辈，还是和大家介绍一下吧。
「中华酷联」一词大概在 2013 年左右于数码圈大火。
它由 2013 年国产手机销量最好的四个品牌组成，分别对应中兴、华为、酷派、联想。
我今天，就说个中华酷联里面，可能大家最没感觉的品牌。
联想。
为啥忽然之间又把联想拖出来「鞭尸」？
很简单。
联想乐檬系列，今天诈尸了。
乐檬回归
可能很多人也不认识乐檬，毕竟那也算是「爷青回」的产品了。
2014 年的乐檬，其实就是联想的红米。
在百元以及千元价位，当时的乐檬 K3 可以说是非常优秀的。
你看看这个配置以及价格：
配置以及性价比完全到位，能和当年的线上品牌打个五五开。
我要是把品牌遮住，说这是红米神机你都信。
K3 的销量也非常惊人，到 2015 年，联想乐檬 K3 的销量已经突破千万台。
单品能破千万的联想手机，已经证明一切了吧。
但是！
随后联想就把乐檬系列砍掉了。
原因很简单 —— 乐檬不赚钱，或者说赚的不多。
作为一款 599 元的性价比手机，乐檬 K3 能赚的钱本来就不多。
而同年发布的旗舰款乐檬 X3，虽然整机表现出色，外放效果奇佳，但卖不动。
单品销量可能也就百万台的级别。
面对小米、华为、OPPO、vivo 的肆虐，联想大呼扛不住扛不住。
加上联想复杂的内部关系，乐檬系列很快就消失在中国手机市场上。
从短暂的生涯来看，我们大概总结下乐檬这个系列的特性：
做旗舰机卖不好，做千元机百元机这些低端性价比手机，这个品牌可能有戏。
这，大概也是联想重启乐檬的原因。
不过，实际上我并不看好乐檬的回归。
首先这个名字就很尴尬，忽然跑出来一个乐檬 K12，明眼人都知道联想要干什么。
一个系列一出来就想着快速跟上时代，产生一些碰撞，难免让人觉得不是脚踏实地做产品的…
其次，联想这个乐檬可能不是一款新的产品。
而是海外的 Moto 手机的国行版。
比如这台 Moto G9。
我先和大家对一对细节。
这，是联想手机的海报：
这台，是 Moto G9：
这，是联想的第二张海报：
这，是 Moto G9 的正面：
这，是联想的第三张海报：
这是 Moto G9：
基本上全都对得上。
Moto G9 是 11 月初在欧洲发布的，配置和红米 Note 9 4G 接近。
高通骁龙 662 处理器，4+128GB 存储，支持 SD 卡扩展；
1640×720 分辨率显示屏，6000mAh 电池，20W 快充；
6400+200+200 万像素三摄像头，后置指纹识别；
产品目前售价 199 欧元，人民币 1550 元左右的样子。
这机子如果能压到 Redmi Note 9 的价格，可能还有一点点竞争力。
但也只是一点点，你瞧瞧这下巴。
除了产品的问题外，还有联想本身的问题。
这个说来话长，可能要从联想移动部门成立开始说起。
联想
联想手机，是 2002 年开始的，那年 6 月 26 日，联想移动召开成立大会，联想手机正式问世。
按照联想移动部门成立来算，联想已经是个 18 岁的成年品牌了。
成立一年后，联想发布了第一个系列手机，分别是 G618、G630、G808、G818、G900 和 ET180 共六款。
联想 G818
随后两年里，联想很快把手机业务做得风生水起。
各种大会、各种领奖我就不一一列举了。
到 2005 年第四季度，联想手机份额超越波导，成为国产手机厂商第一名。
当然还是比 Moto、诺基亚、三星这销量前三差不少。
2005 年，是联想的一个小巅峰。
2005 联想 V920
不过，巅峰之后联想并未迎来再度增长。
三年之后，联想财报显示联想 2007 年手机业务销量下滑 31%。
虽然，联想手机市场份额仍然排在第四，但利润已经开始变成负数。
同年，联想以 1 亿美元的价格，出售联想手机业务。
与其说是出售不如说是分割，接手联想手机业务的是弘毅投资。
弘毅投资，是联想控股成员企业。
是什么促成了这次分割呢？
从 2006 年开始，联想移动业务占整个联想集团的收入份额就一直在下滑。
从 5% 左右，一路下滑到 2007 年第三季度只剩下 2.35%。
相反，PC 部门的收入占比一路爬升，逼近 60%。
一面是手机销量持续下滑，一面是 PC 业务不断上涨。
那时候手机也没有能和 PC 业务取得什么协同，分割开来独立发展倒是个不错的选择。
但是！
从未来的视角来看，这一步联想显然是走错了。
我不说深层次的生态方面原因，就一个 —— 联想再 2009 年 11 月又把联想手机以 2 亿的价格收回集团了。
这不闹呢吗？
而且，这一次收购并没有让联想移动好起来。
反而是成了联想移动「作大死」的开端。
2010 年，联想乐 Phone 诞生。
当时，乐 Phone 被誉为是最接近 iPhone 的手机。
那个四叶草插件，当年就搞机的人肯定多少都有了解。
但乐 Phone 的质量以及 2899 元的价格，根本推不动这款手机。
所以，乐 Phone 以 50 万台左右的销量结束生命。
对，联想把它砍掉了。
2011 年，联想开始转型做运营商手机。
这一年，联想做了四个系列产品，A\P\K\S 系列分别对应中低端、商务、高端和时尚手机。
接下来的两三年里，联想通过运营商渠道的扶持，加入到了「中华酷联」大家族。
那时候，华为也是走运营商渠道为主的，现在就和联想移动一个天一个地。
为啥？
因为华为转型快呀。
华为 2011 年底就已经放弃运营商渠道了，余承东当董事长之后逐渐起飞。
P 系列 Mate 系列铁了心要做起来，互联网方面荣耀重拳出击，转型很成功。
联想就没有那么幸运了，2012 年联想还是决定要抱紧运营商。
紧接着，联想尝到了运营商最后的几口汤。
另一边，华为开始艰苦逆袭。
2013 年，逐渐掉队的联想开始对产品线动手。
这一年，联想第一次整合产品线，保留一条低端产品线同时做出一个新的高端品牌 Vibe。
这个大家应该知道吧？
联想 Vibe Shot
2014 年，联想创建了「神奇工场」，也就是后来的 ZUK。
ZUK 到 2015 年才推出了第一款手机。
而荣耀是在 2011 年成立的。
时间回到 2014 年，那一年联想还收购了 Moto。
同年，三大运营商为了响应税制改革，大幅度调低手机终端补贴超过 100 亿元。
联想忽然之间就掉进了冰窟。
急急忙忙的联想又开始调整产品线，2014 到 2015 年，联想的产品线变成了…六个。
黄金斗士、乐檬、S 系列、ZUK、VIBE、Moto。
但效果并不好。
2016 年，联想又一次调整产品线，只留下 ZUK 和 Moto；
一样…
2017 年，联想又双调整了产品线...ZUK 也没了，回到联想和 Moto 两个品牌。
后面的事情大家都知道…
2020 年底，乐檬又回来了。
你发现问题了吗？
联想太能作了，而且联想移动几乎把能错过的机会都错过了。
2005 年国产手机第一，可能是联想最强的高光时刻；
2008 年分割移动部门；
2009 年移动部门回归集团；
2010 年乐 Phone 诞生；
2011 年乐 Phone 完蛋，到 2012 年，A\P\K\S 系列成立 —— 华为决定放弃运营商渠道；
2013 年，全系列整合，只剩下一条低端产品线和高端 Vibe 系列；
2014-2015 年，两个系列加上 Moto 和 ZUK 诞生出六个产品，黄金斗士、乐檬、S 系列、ZUK、VIBE、Moto；
2016 年，全系列整合，只留下 ZUK 和 Moto；
2017 年，ZUK 取消，只留下联想和 Moto；
2020 年，六年前的乐檬又活了…
这些年还有不少高管变动，比如常掌柜。
产品线年年大改，销量年年下滑。
这里面的问题非常复杂，有内部有外部，可能内部竞争的原因更深一些。
但这些归根究底都是联想自己的问题。
把联想移动搞成现在这样的，是联想自己的责任。
总而言之，产品一般，自己又太作，人家都没出手他自己就没了。
真的很难让人有太高的期待。
我觉得 Redmi 完全可以安心做自己的产品的。
也是无语
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