创业合伙致命股权问题之:没有独当一面的合伙人

2020-11-26 14:20:20 倪云华

成功的企业都有一些真正独当一面的合伙人。一些成功的企业,如阿里巴巴的十八罗汉、小米所谓的八大金刚。腾讯有五虎上将,新东方有三驾马车,其实都是要有团队的。

因为一个公司,你做生意,一个人要能干也可以,但是发展到一定阶段,如果你要靠一个人,没有团队基本上是很难的。所以这时候,我们看到很多项目,包括我们看有时候参加一些公司、听他的会,一看就知道,其实是没有真正的团队的。只有一个老大,带着一帮人在那干,其他都叫人手,就很难去独当一面,对公司的发展也是很致命的。

那么我们就来到第二个问题。通常就是股权分配上,一般来说,我们是合伙人的团队股权分配不能你老大一个人来。比如说我们到一家公司,创始人介绍了他的合伙人,但后来我们一聊,问他真正的股权是怎么分的?他98,另外两个人各自一个点。

大家想一想,这时候他觉得他是创始人,所以股权高一些,对吧?但是这时候也是有问题的。

一般我们常见的有合伙人的团队架构基本上分为三种。一种叫老大绝对控股型,老大70-80,其他的联合创始人加起来20-30。这种情况下,一般老大的能力实力和资源绝对是超越其他的人的。

第二种叫加工,也就是创始人相对控股型。就是创始人过51,合伙人加起来占49这种架构。相对来说,创始人和其他的合伙人相比,股权会比例高一点。这种股权比例,特别是初期几个合伙人,如果说3-5个人的情况下用得会比较多的。

第三种方式是创始人具备有一票否决权。他过了34,其他的联合创始人加起来到66。但是决策权是属于创始人的。这种一般是几个创始合伙人的实力相差不大,谁也不能说谁比谁强,大家就可以使用这种方式。例如腾讯,其实初期就是基本上这种方式。

这基本上是合伙人团队比较常见的三种股权架构方式。

现在我们来看,如果出现了二号问题,就是没有合伙人,那么这个问题怎么来解决?这时候来说,第一个方式就是:你是要寻找和培养你的合伙人。可以参照的案例就是小米的雷军。雷军用80%的人找合伙人,这就是看找人的一个重要性。

第二,如果说你在初期已经在上路了,我们在战斗中快速充实你的团队。我们通常开玩笑说,唐僧西游记团队是先上路再逐步充实起来的。也是一种方式。但是通常如果说,一个企业发展了两三年,你还没有一个合伙人团队,其实对你的长期发展是要存在质疑的。这是二号问题。

一号问题和二号问题其实是一个事情的两面。老大既要有控制权,但是又不能没合伙人。你的股权全在你手里,那么这家公司一般从第三方投资角度或者是长期发展来看,也会存在问题的。

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