职场江湖，遇到“急躁”的领导的几率不低，必须做好自己才能管好领导。
而管理好领导只有一个办法就是“换位思考”，多做一点。
统一工作标准
对工作的要求不一样，也就是说下属与上司目标不一致，领导每次嘴上说要你做10分，但是心理预期是12分，而下属心里只想做8分，最后交上了6分的答卷，你说急不急？
所以在接到领导布置的任务时，别忘了问多一句：“这次工作任务的达标标准是………，如果要获得优秀，就要达到……，我的理解对么？”和领导确认目标一致。
拔高思维高度
比如领导让你运营知乎，希望你做出爆文，连带着暴涨粉，但为了不给你太大压力，委婉的说：“经商议，我们认为目前运营知乎的工作你最适合，你先试试水，短期内不对你有阅读量、涨粉考核，先把量做起来。”这时候很多下属领会到的精神是：“呀，不用为结果负责，那就姑且做一做吧。”然而，一周过去了、一个月过去了，两个月过去了……即便知乎的粉丝不涨，回答的阅读数无增长，下属也没有主动找领导沟通知乎运营的心得，并提出有建设意义的运营建议，你说领导能不和你急吗？
所以在接到领导布置的任务时，别忘了对自己要求再高一点：“虽然领导说没有KPI考核，但是公司更希望你能做出成绩来，这个任务一定不成果则成仁。”要保持和领导思考一致。
做事节奏快一致
也就是说下属与上司对事情的推动要求的速度不一致，上级安排本周五前交的工作汇报，有的职场人总是不到最后一刻也不交，甚至上级没有催就不作为的行为，也能激起领导的暴躁性子。
所以，在工作安排时一定分类分优先等级，不能一手抓，随便抓，想到什么做什么。要将领导安排的事情设为紧急重要级别，更高效的完成，以保持与领导的步伐一致。
最后按性格分，只有急躁和不急躁，所以遇到急躁的领导的几率一定不会小于50%。
但性格这东西实在有点飘渺，总结下来实际上就是下属能否摸清领导的套路，顺着领导沟通风格，用对沟通策略。
首先下属不了解上司的沟通风格，以致于汇报工作不能一针见血，领导没有时间也没耐心听前因后果的铺垫、理由充分的解释。长此以往，渐渐的会让对方对你的沟通能力产生怀疑，久而久之双方容易产生隔阂。要知道，按沟通风格分，有分析型、驾驭型、表达型和亲和型，而多数领导在和下属沟通时都习惯使用驾驭型风格，结果导向，目的性及强。不管下属汇报的工作过程再曲折，困难再大，问题再多，他们都能找到和能力局限、思维局限有关的细节，毕竟下属的工作就是解决问题的。
理解时间对领导的重要性，能两分钟讲完的事情不要花20分钟。有的下属汇报工作，明明打沟通更直接更便捷，却非要微信上留言，等领导有时间看信息的时候，在一字一字来来往往的时间里，磨掉了领导的耐心，但是事情却没有结果。明明不紧急的事情留言或邮件知悉领导就可以了，但有的下属却一个电话接一个的夺命CALL，不但浪费时间，又让领导感觉到紧张。
所以，改善关系的关键，在于你是否愿意在高效、高质的做好工作的同时，关注领导的沟通习惯，捋顺炸毛。
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