猪八戒为何不好管理?错误的工资制度,把员工变成斤斤计较的小人

2020-11-19 08:34:47 婚恋巴情感

唐僧作为部门经理,他带着四个员工。第一个是孙悟空,这个人的能力很强,业绩很好,非常奋斗进取。第二个是猪八戒,自甘平庸,本来是很有能力的天蓬元帅,但是不愿意发挥出来,总是偷懒。第三是沙和尚,表现中规中矩。第四是白龙马,安守本分。

作为部门经理,唐僧想设置一个制度来调动员工们的积极性,希望所有人都像孙悟空一样表现好。

后来他就想出了计件工资制。所谓计件工资制,就是员工每干一件活,就给他发计件工资。

这个制度推行之后,员工的积极性调动起来了。比如猪八戒愿意干多活了。但是久而久之,又出现另外一个问题,就是大家只愿意干有计件工资的事情,没有计件工资的事情就不愿意做。总说我很忙,这事情我不会,这个事情我没经验。

如果是你面对这样的问题,你怎么来解决?

通常,很多制造型公司,特别是工厂都会存在这三种计件工资制度,这些制度都有严重的问题。

第一种计件工资制度是,无底薪计件工资。

也就是说,生产工人是没有底薪的,干多少就拿多少计件工资。

第二种计件工资制度是,有底薪计件工资。

比如,底薪1500,另外加上计件工资。工资由固定底薪加浮动奖金构成,浮动的部分跟计件的数量相关联。

第三种计件工资制度是,保底收入计件工资。

也就是说,这个月活多活少,都能拿到保底3500块钱。

这样设置保底收入,虽然留住了员工,但也让员工觉得在这个公司干有保障。因为有保底收入,也是实行计件工资制,干得多拿得多。他们拿得多,就超过了保底部分,拿得越多,员工干活就干越多。

三种计件工资的方法,对于员工来讲,是多劳多得,有一定的正面激励性。但是,也存在两个严重的问题。

第一是,员工只愿意干有计件工资的事情,员工就变得斤斤计较。比如说,员工就愿意干计件单价高的,活容易干的。不愿意去做计件工资之外的事情,比如打扫卫生等。这是因为公司制度的利益杠杆有问题,让员工变得斤斤计较。

第二是,员工不愿意关心他人,自私自利,只愿意干自己分内的事情,别的事情一律不管。

所以公司管理员工,就管理得非常难。没有把员工的纪律层面、劳动态度层面,以及正能量的好人好事结合起来。

那应该怎么办呢?跟大家分享几个方法策略。

首先,公司要把所有员工的贡献分成两类,一类贡献叫业绩贡献,一类贡献叫文化贡献。

业绩贡献就是,员工干了多少活,生产了多少产品,做了多少事情,这些就是业绩贡献。

文化贡献就是,遵守劳动纪律,主动积极地打扫卫生,帮助别人,主动加班加点协助其他部门的工作,这都叫文化贡献。

这两类贡献构成一个员工所有贡献的总和,这是一个非常重要的入口。很多公司只注重业绩贡献,用计件工资的方式来给员工发工资。所以员工只聚焦于业绩贡献,一概不管文化贡献,这就是根源。

第二,公司在设置利益制度的时候,对业绩贡献要设置业绩类的品牌分,文化贡献设置文化类的品牌分,两类分数的总和,构成一个员工所有的贡献。

员工凭什么拿工资,凭什么发奖金,凭什么晋升,凭什么分红,都跟这两类贡献的总和挂钩。

第三,必须设置一定的文化类考核奖金。也就是说,一个员工的工资,不能完全用计件工资的方法,必须划出一部分跟文化类考核挂钩。

假如一个生产工人拿800元的工资,品牌分考核法就是要用品牌分跟这800元工资结合起来。

制定相应的分数线,不同的分数线对应不同的责任工资。有的可以发80%,有的可以发60%,低于一定分数,就没有相应的工资。

这样,员工就会注重文化贡献。

做好员工的五星十档晋升发展机制,把孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马都分成五个星级的待遇。每一星级责任工资不一样,有的是600,有的是800,有的是1000,有的是1200,有的是1400。

分成五个等级,每个等级必须有相应的考核标准。员工要升级,就必须有足够的品牌分。品牌分既包含了业绩贡献,又包含了文化贡献。这样,员工就会注重这两类贡献。

员工的品牌分到一定的分数线,可以半年破格加薪一次。传统的管理模式是,每到年底才给员工加薪。而我们讲的合伙人管理模式,是在一线员工里发展奋斗者。三星、四星及以上的优秀员工,可以优先提名为公司的奋斗者,每半年可以破格加薪一次。

这样的机制就能够保护强者的利益,孙悟空会干得很好,因为他是奋斗者。猪八戒想要成为奋斗者,想要破格加薪,就必须一星级、一星级往上晋升,必须把业绩贡献做好,把文化贡献做好。

这样,你就把员工的工作动力、激情都调动起来了。

五、品牌分管理法

要在生产工人里,全面实行品牌分管理法。计件的部分实行业绩类品牌分,非计件的部分实行文化类品牌分。

比如说,每个月不迟到、不早退、不违反任何一条规章制度,就可以奖励五分给他。

如果你的公司强调5S管理,那么只要是把5S管理做得很好的员工,就可以奖励他一个文化类品牌分。激励所有员工都愿意参与到5S管理中来。

再比如说,员工的宿舍卫生、安全做得很好,管理者检查合格之后,也可以奖励文化类品牌分。

这些文化贡献都可以纳入到品牌分中来,这样员工就会去遵守。

以上就是一些具体的管理方法和策略。

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

相关推荐

热门新闻