台湾近年来，大型医院纷纷兴起，如长庚医院、国泰医院等企业集团投资的医院接二连三成立，一些公立医院如荣民总医院、台大医院等也尽量大型化，做到房舍美观、设备齐全、医术精良、服务周到等，以争取病人。

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以往，医学院毕业生在大医院学习一阵子后，就在街上开个小医院、诊所，只要医术尚可，大致都可有丰厚的收益。如今面临大型医院的“病患者争夺战”，私人小诊所要争取“顾客”已比以前困难，以兵法而言便是被“围攻”了。

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若小诊所要有所作为，则应强化医术水准、增加设备、讲求服务等，也要有“行销”的措施，如做广告或者“到家诊断”等，如此方可在大医院的“夹缝”中求生存。

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大医院若要维持成长，也要有企管的理念，如长庚医院成立之初并不赚钱，后采用“利润中心”制，才渐好转。在服务方面也尽量做到合理化，如取消急诊中“发烧到39度才收”等规定。

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长庚的王永庆董事长就指出：“病人半夜求诊乃是万不得已的事，何必为难人家呢?”取消急诊规定以来，病患者仅增加10%，但长C就已得到了好口碑。

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医院企管化已是时代潮流，期盼医生们也能多了解一些现代企管理念，并应用于医院经营。