2020年已过大半，今年年初一场突如其来的新冠肺炎疫情，不仅影响了人们的生命健康，而且打乱了几乎所有行业、所有企业的经营秩序。虽然，新冠肺炎疫情在全球各国得到了有效控制，但是，其左右着全球经济和产业发展的生态并影响至深，再加上中美战略冲突使双方关系日益紧张，世界格局正面临着百年未有之大变局。
▌ 中国灯饰照明共享联盟秘书长倪城
面临如此恶劣的经济和市场环境，企业发展生存的压力可想而知。是硬撑着活下去寻找一线生机？还是选择停下来结束？成为摆在企业面前艰难而又无奈的抉择。那么，受新冠肺炎疫情的影响，灯饰照明行业又将会迎来哪些新的变局呢？
直播加快企业数字化进程
灯饰照明行业一直是线上发展缓慢的行业，灯饰照明企业的数字化程度低。而这，不是电商大佬们对这个行业不关注，而是我们的企业主不重视。后者自认为“灯饰行业有其特殊性，受电商的影响较小”。甚至，整个灯饰照明产业都还没有形成完整的数字化改造。
如今，受新冠肺炎疫情的影响，直播带货火了。但其实，直播带货也是电商，它是传统电商的升级，增加了与客户的互动和体验。
疫情发生后，客户不上门，业务不出门，生意怎么做？面对每天的费用开支，老板只有想法子卖货，但怎么卖？打电话不行！朋友圈效果有限！于是，原来不关心互联网的老板们也开始试着玩起了抖音和直播。虽然不一定专业，但是这个尝试性的动作说明大家开始被迫寻求线上的突破。而且，这好像也是唯一的办法。
于是，一些厂家便联合起来直播卖货。尽管有人（没做过直播的人）对灯饰照明行业玩直播带货褒贬不一，但是，做了总比不做要强，总比等着疫情结束客户上门要强。最起码这也是企业应对疫情、与客户保持沟通的一个策略，说明这些企业在行动，在寻找机会！
最近，星光联盟投入巨资搭建了一个灯都直播平台供品牌直播使用，这是一件好事，说明行业开始重视线上的力量，开始尝试如何来运用这个工具了。其实，对于行业来讲，不是只有疫情期间才要去直播，而是可以将直播常态化，使其成为企业、品牌、产品对外传播和与用户沟通的一个通道。其实，有些企业在疫情期间，也早已经有意识地、积极地组织线上平台的搭建了。
所以，虽然灯饰照明行业的数字化意识低，但因为疫情，迅速加快了企业的数字化进程。
是消费升级还是消费降级
这些年大家都在谈消费升级，当我们听到李克强总理说到，中国有“6亿中低收入及以下人群,他们平均每个月的收入也就1000元左右”的时候，我们说消费升级似乎不太现实。但是，真正的消费力也应该不在这6亿人群中，国内还是有着相当一部分的中产阶级和高端人群。
虽然在疫情和经济的影响下，人们的消费观念会有所变化，可能会节约一部分消费支出，降低预算，但不会去选择低劣的产品。特别是疫情，让人们更加懂得了珍惜生命、珍惜健康、热爱生活的意义。所以，在选择与生活相关的家居用品上，人们一定会选择更好的优质的产品。
尽管我们行业内会觉得买灯的客人越来越要求便宜，越来越会“砍价”，但那是因为我们行业不规范，打折的乱象让客户没有信任感。其实，客户不是想买便宜，而是怕买贵，买到“货不真价不实”的商品。
对美好生活的向往之心，人皆有之。哪怕是月收入也就1000元的6亿人群，他们一样在努力追求美好的生活环境。所以，基于人们对美好生活的向往，我认为，消费者对品质产品的消费需求，整体趋势是趋于升级的，只是有不同的层级之分而已。
那么，根据这个层级之分，企业再进行精准的产品定位，可以满足不同层级的消费人群对美好生活的需要。另外，哪怕是为了满足中低阶层的性价比产品，也不要用降低品质的方法来控制成本，而是要在设计上下工夫。
所以，消费的升级还是降级？我认为，不是由购买的价格决定的，而是对产品的品质要求决定的。
内循环与双循环的新影响
新冠疫情不仅影响了人们的生命健康，而且也左右了全球经济和产业发展的生态。加上中美关系对世界格局的影响。经济发展的格局也发生了重要的变化。
2020年6月18日，国务院副总理刘鹤在第十二届陆家嘴论坛开幕致辞中说到：“我们仍面临经济下行的较大压力，但形势正逐步向好的方向转变，一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局正在形成。”
虽然这是一个较大话题，但是落实到每个企业身上，是具有战略指导意义的，企业发展的方向会更加清晰。实际上，今年以来，外销型企业会有明显的外销受阻的感受。所以，国家提出“内循环为主，双循环互促发展”的经济发展模式为企业指明了方向。
所谓内循环，最简单直白的理解，就是把产供销全部留在国内。国内市场是个庞大的市场，有相对完善的产业链，但对外销型的企业来说，“如何转向国内市场？”“生产什么样的产品？”“如何去做国内营销？”等等，均是重要的挑战。而对于内销型企业来说，则要做好如何应对外销型企业转向国内市场带来的冲击和竞争。
当机会成为所有人的机会，就不是机会；当危机成为所有人的危机，就不是危机！
在防控新冠肺炎疫情的战役中，我们的医护人员冒着生命危险冲在第一线，成为最美“逆行者”。逆行者就是在危机和困难面前，迎难而上的人，也指敢于冒险的人。
我们大多数人的思维是，在危机和灾难面前一定要先保住现金流，不做任何投入，先守住阵地。而另外一小部分人，却是在危机中寻找机会，做战略规划，该投入的投入，争取走在别人的前面。
在共享联盟这个群体里面就有这么几个人，在疫情期间搞起了大动作。先是3月24日，临沂亮美嘉“灯饰仓储物流港项目”一期工程开工奠基，店面也进行了大面积的升级；3月28日，中山市福麟灯饰有限公司与“古镇灯饰产业智造基地”进行项目云签约，拿下地块，建立自己的工业园；今年初，海菱投入巨资改造升级星光联盟展厅，打造3000平米高端中式家居体验馆。6月底震撼亮相，尽显王者之气；华灯世家，昆明滇池会展中心南博智慧家居广场7000平米卖场也在紧锣密鼓地装修中……
在大多数人的意识里，在如此严重的疫情期间，做这么大的投入，不可思议。但是，机会永远是留给有准备的人，而且机会也是有限的。当所有人都看到的机会，就不一定是机会，很可能已经是一片红海了。当所有人都认为的危机，就不一定是危机，很可能会发现一片蓝海。
所以，在疫情期间，企业任何“等靠要”的行为都不可取，一定要积极地行动起来，在危机中寻找机会和突破。
灯饰照明人需要重振信心
疫情以来，总会听到身边的一些朋友哀声抱怨“做灯没有前途了”。甚至还怀疑自己当初就入错了行。其实，我觉得，说这话的人多少会有些违心。想想看，你人生的第一桶金，是不是做灯得来的？你人生的第一套房，第一辆车是不是卖灯挣来的？我想，可能很多人都是。
前些年，靠灯发家致富的舒服日子过惯了。如今环境变了，日子难过了便开始抱怨做灯不行了。其实，这对行业来说也是不公平的，毕竟它也曾经给你带来过快乐和希望。
当然，今天行业的发展也存在着诸多问题。比如，经营不规范、价格无底线、品质无底线，甚至道德无底线等。这也给守规矩的人造成一些伤害和压力，反而成就了那些不守底线、不守规矩的人。其实，不是消费市场不给我们机会，而是我们自己人把行业做低了。客人想花10万元买灯，结果只花了1万元。表面上看是帮客人省了9万，但事实上他并不满意。因为，他没有买到满意的有价值的产品。
事实上，只要行业规范起来，灯饰照明行业仍然是一个有着光明前景的行业。毕竟人们的生活离不开光。我们灯饰照明人还是要重振信心。不是行业不挣钱，是我们自己太损人不利己，把市场做低了、做烂了、做小了！
马云曾说，灾难中倒下去的企业，80%以上是自己犯错。当企业把失利的责任推给形势、政策的时候，基本上很难“爬起来”。犯过错误的企业，认识到错在哪里，去思考如何改进，就仍有“回归”的可能。
所以，疫情危机的发生，行业一定会产生一些新的变局，也会淘汰一些企业、一些人。而且，“新冠”也会造就出新的冠军来。
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