华为管理“三砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋

2020-09-13 22:50:14 职场细细品

华为管理最出名就应该是“狼性文化”,着实在中国刮起了一阵狼性文化旋风,基本上很多企业都在学习,虽然有的已经很变质,主要让员工付出,公司得利,其实狼性文化更多的还是一种绩效考核,让员工能赚到钱,企业才能更赚钱。

而今天我们所分享的是华为的一种用人管理,名为“三砍”,即砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

为什么会这么做呢?那是因为高层管战略,中层负协调,基层就是干,只有各司其职,企业才能不乱套,也才能走的更加长远、健康。

第一把刀砍:高层的手脚

高管的主要职能是洞察市场,为公司战略发展做出决策,如果一味地忙于日常事务,那么这个企业的管理绝对存在着严重的问题,或者就是高管本人能力不强,想要用肢体的忙碌去掩盖自身战略上的不足。

一个公司能走多远,更多是看高层的格局与眼光,毕竟他们指引的是方向,千军易得,一将难得。

第二把刀砍:中层的屁股

中层更多的作用是承上启下,承上充分理解高层的战略决策,启下会将任务分解,合理的安排下去,这就需要中层去走动,要充分了解了解员工、了解领导意图,这样人员管理才不会出现偏差。

更重要的是走到一线,去充分了解市场、竞争对手、客户,而客户又是重中之重,只有充分满足客户需求,才是企业立身之本。

第三把刀砍:基层的脑袋

基层就是做事的,唯一做的就是执行,唯一想的就是如何更好地去执行,不需要擅自主张,所以基层要砍掉脑袋,不然会影响执行力不说,每个人一个意见提出,只会让公司越发混乱。

其实最主要的环节也是基层,上面决策再好,执行不到位,一切就属于空谈,因此基层员工以服从命令为天职,打好基石,做好执行效果。

综合而言,只有做好“三砍”:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋,将合适的人放在合适的位置上,而合适的人又做其应该做的事,企业才能成事。

而企业要做的就是充分的调动员工的积极性,无论是在薪酬福利还是关怀,只有让员工赚到钱,才会将企业当成自己的一样去对待,而这样的用人成本也是最低的。

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