员工管理出现问题?学会诱发员工的“逞能”欲望,让下属跑起来

2020-08-25 16:41:44 库优生活

三星创始人李秉喆表示:如果一个经营者把因材施用看的很容易,他就无法做出正确的判断。我已将90%以上的精力投入到人事工作和因材施用上。

最高层次的管理不在于通过控制员工的行为将员工变成盈利机器,而在于通过各种技能挖掘和释放员工的潜能,从而使企业利润最大化,促进个人成长。今天就和大家分享如何诱发员工的“逞能”欲望

一、企业员工常出现的问题

在企业的具体管理中,有时会出现许多发人深省的现象:为什么过去一个小时内可以完成的事情不能在一天内完成;在以前的工作中,每个人都没有说过一个“干”字,但现在他们到处谈论条件;为什么过去干净的公共区域现在变脏了;奖金原本旨在激发士气和热情,但上月发放奖金时,争议颇多...所以认为这些人已经变得迟钝,他们的素质正在下降。

因此,有的领导已经训斥,有的已经换了人,有的已经换了工作。事实上,这些问题的真正核心原因不在于员工,而在于领导者。真正应该调整的是领导者,而不是员工。因为你的激励机制有问题,导致了这个结果。当部门出现问题时,领导自然应该承担第一责任,而不是把责任推给别人。

只有这样才能诱发员工的“逞能”欲望,让下属跑起来。

每个企业都有自己的激励机制,但是很多企业的激励机制都不能发挥其应有的作用。因为动机是可变的,不同的发展阶段有不同的动机方式,这是不能一成不变的。同时,励磁分为静态励磁和动态励磁。

二、静态激励和动态激励

如果你想让你的下属跑,你必须正确掌握动态激励,所以你必须掌握激励的核心。

动态激励的前提:科学判断你的下属是否应该被激励。当下属的工作效率、工作质量、合作精神、表达语言等不断出现异常时,有必要诊断激励内容是否有问题。

激励不能过于激动。有时员工的预期收入是每月2000元,你给他们3000元。当员工的期望值没有上升时,你又把它提高到4000元。在特殊情况下,当你的收入再次降到3000时,矛盾就会出现。正是因为这个原因,一切都太迟了。

工作效率或合作精神偶尔出现异常是正常的。作为领导者,不要把个别现象视为无处不在,立即修改你的激励模式,这会给员工一个反复无常的印象,这样你的激励机制就会失去其科学意义。

三、激励的武器

经理在运用激励武器的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道

情感意味着欣赏和信任16字真言,并全面使用它,然后你的下属就会跑起来。情感意味着欣赏和信任。有些领导和员工关系很好,他们都是兄弟。结果,他们发现自己的声望越来越差。为什么?因为员工觉得老板就是这样,每个人都是兄弟,没有他谁也活不下去。

情感是传达你对员工工作的认可以及对他们能力和品格的信任。有时候,当一个员工累了,一声不吭地拍拍他的肩膀,效果比请他吃饭好得多。领导者不应该吝啬他们的信任和赞扬,尤其是在公共场所,在那里精神激励总是会刺激下属的积极神经。同时,商业和个人感情绝对应该分开。

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