8月14日，公司在档案楼三楼会议室召开2020年年中党委（扩大）会议，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司2020年第三次党组（扩大）会精神和铝电公司年中工作会议精神，对标总结上半年工作，聚焦JYKJ和SDSJ体系建设，理清三级管控模式下的工作思路，对今年后五个月重点工作做出部署，进一步统一步调、增强信心，以实际行动助推公司年度重点工作任务落地，确保实现扭亏增盈。公司党委书记、董事长郑家江主持会议并讲话。
会议现场。
郑家江指出，今年上半年，面对疫情和市场双重影响的严峻形势，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持政治领先，坚定理想信念，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，采取超常规举措，充分发挥JYKJ和SDSJ两大体系指挥棒作用，不断深化管理机制改革，全力挑战极限降本，组织开展调研督导引导专项工作，帮助指导各单位明晰工作目标和工作举措，提升工作能力和水平，稳固了疫情防控成果，稳定了安全生产大局和职工队伍，稳步提升了生产运营质量，稳住了公司改革发展的基本盘，上半年交出了一份好于预期的成绩单。
郑家江主持会议并讲话。
针对当前面临的形势，郑家江对后五个月工作提出要求，全体干部员工要迎难而上，巩固突破，始终保持战略定力和决战状态，锁定目标不动摇，坚决有力、不折不扣的贯彻执行党委的各项决策部署，发扬牺牲和奉献精神，充分发挥党员模范带头作用和党支部战斗堡垒作用。要突出党建引领，以“党建+”模式开展工作，坚持党建带群团，把党委的声音传递下去；要瞄准年初确定的年度目标和创一流阶段目标，坚定不移的完成各项工作，确保经营成果颗粒归仓；要紧盯零死亡目标，守牢安全和环保底线；要把握深化管理机制改革和提质增效两个关键，运用好JYKJ和SDSJ管理体系，狠抓消耗指标和无泄漏治理工作；搭建好科技创新平台，促进群众性创新工作，提升自主创新能力，实现降本增效；要立足“后疫情时代”，强力推进“绿色能源+智慧物流集成融合项目”，为公司转型高质量发展开辟新路；要突出政治站位，以巡察整改为牵引，全面提升依法依规依纪管理企业的能力和水平。
郑家江就贯彻落实会议精神提出要求，一是各党支部要及时传达学习贯彻落实会议精神，力戒形式主义，要结合本单位的具体工作提措施、谈解决办法，促进各项工作落地见效。二是各支部书记要认识到自己肩上的责任和担子，从企业管理和作风建设方面带好队伍。
卫璜作工作报告。
公司党委副书记、总经理卫璜作了题为《再接再厉 鼓足干劲 奋力完成全年目标认为》的工作报告。他指出，今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和氧化铝价格断崖式下降的严峻形势，公司认真贯彻落实集团公司及铝电公司各项决策部署，紧紧围绕扭亏为盈总目标，以“7+20”重点项目重点工作为主线，全面落实“双对标、双激励、双跑赢”要求，统筹推进各项工作取得成效，进一步巩固了持续向好的发展势头。
卫璜要求，后五个月公司要以全年 JYKJ 体系目标为主线，以“调研督导引导完成全年目标任务”专项工作为契机，理顺机制改革后三级管控模式下的生产经营管理流程，加快推进“7+20”重点项目重点工作，加强 JYKJ 和 SDSJ 两大体系建设，强化生产组织管理，提升成本管控能力，积极开展提质增效工作，圆满完成全年目标任务。一是聚力“实”字保稳定，坚定不移抓好风险防控；二是盯住“难”字求突破，坚定不移加强生产工艺攻关；三是聚焦“优”字求精进，坚定不移持续优化产品质量；四是瞄准“快”字抓落实，坚定不移加快自备矿山开发；五是紧抓“提”字不松懈，坚定不移提升设备管理水平；六是立足“降”字下苦功，坚定不移努力压降成本费用；七是突出“深”字使准劲，坚定不移深化管理机制改革；八是着眼“新”字出真招，坚定不移推进转型升级；九是围绕“强”字做文章，坚定不移强化党建引领。
黄河传达铝电公司2020年年中工作会议精神。
会上，党委委员、副总经理黄河传达了铝电公司2020年年中工作会议精神；公司部分领导班子成员及相关部门负责人作了外委外包管理深化改革、调研督导引导专项工作、管理人员选聘情况、巡察整改工作安排等专题报告，市场营销部、压溶二车间、科技创新部主要负责人作了专题发言。
公司在家领导班子成员，总监、总助，各单位党支部书记、部门（单位）副主任及以上人员，党员代表共计90余人参加会议。
来源：国家电投山西铝业
编辑：张未平
责编：樊晶璟
监制：樊文珍
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