任正非被称之为“商业思想家”。
从某种意义上说，华为的成功是任正非正确思想指引的结果。思想权是最大的管理权，任正非对华为的管理其实是思想上的管理。
2019年的时候，华为首次对外开放股权室，华为董事会首席秘书江西生就表示：
任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。网上或者华为内部几天就可以看到一个任总的讲话，他就是靠这方面来管理的。
这是值得老板们学习的一个地方。
从古至今，必定是思想战胜利剑，这就像脑袋指挥身体。中国人的思想和文化源头，就藏在《周易》、《老子》和孔子的只言片语中。
我们打个比方，如果你的企业里有个员工在思想境界上超越了你，眼界比你高，胸怀比你广，格局比你大，那你怎么办？
马云说不要跟下属比能力，下属能力一定比你强，不然你就请错了人。要比就比眼界、胸怀和格局。
注意，他没有说下属的眼界、胸怀和格局比老板更厉害怎么办啊。
一般而言，有这样的人也都自己做老板去了，不然的话，一山难容二虎，他比你道行高，最终要么是取而代之，要么是带队伍出去另起炉灶。比如步步高掌门人段永平当年就是带人从老东家那里出去自立门户。
人只能有一个脑袋，身体只能被一个脑袋指挥，企业也是如此，不能说两个“脑袋”去管理。在职场上，员工最怕就是遇到这样的情况，高层股东内斗，令出两门，让员工左右为难，无所适从。
思想权是最大的管理权，既然是最大，那必须是掌握在老板手里，丝毫不能假手于人。
我们看任正非说自己是“傀儡”，马云潇洒“退休”，但他们对各自的企业都依然保持着绝对的影响力。
换个角度看，如果哪个企业老板说学任正非、马云这样也是“傀儡”、“退休”，很可能就是真的变傀儡，真的被退休了，这就是东施效颦。因为他不懂得别人之所以这样做背后的关键条件。
要知道，这个世界其实一个被思想跑马圈地的世界。我们每个人都是受到少数人的思想影响，这种思想无时无刻不在影响我们的想法和行为。
我在前文中说过，企业的文化价值观很重要，企业有了自己的文化就像是身体有了灵魂，人只有有了灵魂才会有活力和成长性。企业也只有有了文化价值观才能不断地发展进步。
而文化价值观的根源就来自老板的思想和性格。
创业带队伍、建班子，实际上就是一个不断筛选、锤炼“自己人”的过程，不能达成基本共识的人、与老板价值观不一致的人，都会被淘汰掉。因为我们要保证队伍的“纯粹性”，不能被别的思想破坏整体性和组织力。
那么有的老板问了，思想从哪里来，为什么有的老板是个大老粗，他们也能取得事业成功？
这就是我们下面要说到的，知识不等于思想，学历也不等于文化，你觉得人家是大老粗，但你怎么知道人家没有自己的管理思想呢？
文化不一定是从学校得来的，三十多年前，很多企业家都是野蛮生长起来的，其中不乏目不识丁的人。比如老干妈创始人陶华碧，人家连自己的名字都是后来才学会写的。
她是怎么做起来这么大企业的呢，陶华碧说自己不懂管理，但她做过妈妈，把员工当做自己孩子一样就对了。你看，这样有水平的话是一个没有文化的人说出来的吗？
不同的老板不同的性格，企业的文化价值观也各有不同，而检验他们各自思想境界的标准也很简单，那就是看他们企业的活力和成长性。
如果说企业随着老板的衰老、离去而衰老、失败，那只能说这个企业的文化是有很大局限的，是非常狭隘的。
就目前国内企业界来说，华为和阿里巴巴的企业文化是最先进的，这也是被事实和结果所验证过的。
最后我们谈谈思想的先进性从哪里来，任正非爱看书，爱学习，爱思考，爱写文件、改文件。他曾表示，“我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。”
有个特别的地方，你看任正非和马云可谓是国内最成功的两个企业家，但他们都没有去上过商学院，也基本不看管理书籍。任正非说，“管理的书都是教授们闭门造车，读多了限制思想，真正的管理哪是几条原理那么简单”。
他们更重视从与人的谈话沟通中，从企业的具体实践中去学习、思考，曾有教授在给任正非交流后说，你是在“血洗”我们的知识。任正非很擅于吸收别人的思想和观点，然后迅速融入到自己的思想体系中，“我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出”。
这也是任正非思想强大的地方，他的思想是开放性的，一杯咖啡吸收宇宙能量，兼容并蓄，吞吐万物，在数年前接受媒体采访时他说过这样一句话：
我对公司的管理其实是思想上的管理，我的思想总是要告诉任何人的，知道的人越多越好。我希望15万员工都能去读我的邮件，应该有相当一部分人是不读的。如果大家都不读，华为就会逐渐灭亡。幸亏华为还有少数人愿意读，他们成长的速度就会很快。我认为自己没有任何秘密，都是开放的，至少我的思想是开放在公司的网站上。
任正非一直推荐华为员工要多读公司的文件，他的一些战略布局，公司高层的预见性统筹安排，基本都是在文件里有释放信号，如果下属通过学习、思考上级的思想精神，深刻领会了高层的意图，那他是不是就进步更快了一点？而企业也由此识别、提拔了优秀人才，壮大了队伍。
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