我很反感这种说法。但现实中不少领导喜欢用这句话来威胁员工。个人以为，这样的领导不配管理一个现代的公司或单位。因为，这句话暴露了他们的管理毫无人性，离被广泛认可的人本主义管理很远很远。
地球的确少了谁都转，但是少了某些管理层，地球会转得更好！
我想起多年前看过的一部电影《盲井》。电影中正在大吃大喝的煤老板根本无视身边两位弯着腰、颤巍巍的打工者。
“老板，工资能多点吗？”
“1200一个月，不干走人！我告诉你，现在什么都缺，就是不缺人。”煤老板继续大吃大喝。
常常以地球离了谁都转来威胁员工的领导跟《盲井》里的煤老板的管理理念如出一辙——不尊重人、不理解人、不关怀人。只有当管理层做到了尊重人、理解人、关怀人，员工才会把单位或公司当作自己的家，把单位或公司的事业当作自己的事业，把单位或公司当作实现自我人生价值的舞台。通俗地说，你领导把员工当人，员工才会像人一样的认真工作。这种尊重人、理解人、关怀人，促使员工把集体当作实现人生自我价值的舞台的管理，就是被广泛认可的人本主义管理。
当今，我们有多少单位或公司做到了人本主义管理呢？个人估计很不乐观。也许不少管理层的理念跟《盲井》中的煤老板和威胁员工的领导大体相同。
《盲井》中煤老板剧照
我简单列举一些非人本主义管理的管理措施。
1.打卡制度。
某些学校一天打卡四次，某些公司打卡迟到1分钟就扣钱。打卡制度其实就是对员工的不信任，不理解。一般情况下，绝大多数员工无须打卡也能按时上下班，甚至主动加班。那些消极工作的人，一天打卡次数再多也只能是留得住人留不住心。打卡的实际功能恐怕就是麻烦了绝大多数认真工作的人，尤其是工作很忙，又上了年纪记忆力不好的老员工，还有有“强迫症”倾向的完美主义员工——他们总担心自己到底打过卡没有。
有些单位或公司迟到个一两分钟根本不影响工作，扣钱实在不应该。有人吐槽：我打卡迟到1分钟扣我钱，可是我主动加班又不给我计加班工资，以后再也不主动加班了。
白岩松曾说，一个单位到了需要打卡时，一般情况下这个单位已经在走下坡路了。
打卡制度是典型的非人本主义管理。
2.请病假也扣工资。
不知道从什么时候开始，很多地方请病假也扣工资了。生病的员工需要上级部门的安慰和关怀，但是如今，安慰和关怀是没有的，你请病假，他扣你工资，这就好比伤口撒盐啊！据我所知，某些学校，请病假1周内，工资扣得并不多；超过2周，月工资被扣掉80%左右。病假超过2周的一般都是大病，更需要上级部门的安慰和关怀，但是上级部门不仅没有关怀，还扣去月收入的80%。如果家庭缺少存款的话，大病一场，连医药费和基本的生存都困难了。
我们在最需要上级部门关怀的时候，却得到了冷冰冰的无情地扣工资。这也是典型的非人本主义管理。
3.教条化管理。
每每清明节，下午没课的老师很多人都想请领导能批一个下午的假，这样就可以提前一天返乡祭祖。如果是人本主义管理的话，领导应该很爽快地答应。但是某些领导，你再这么说好话，他就是不同意，理由是按上级有关部门规定，这是不允许的。这些领导死死守住上级有关部门的规定，教条化管理，不懂得变通，不懂得方便人。
为提前返乡祭祖而请一个下午的假都不行，这样的学校不值得老师为之奋斗。
如果有领导对我说：这地球离了谁都照样儿转，你不干有的是人抢着干！
我会这样怼他：这地球的确少了谁都照样转，但是少了你，这地球会转得更好！
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