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为促进精益生产快速落地,加强昆药集团本部及各子公司精益推进实施过程中的沟通交流,营造“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围,打造精益文化,昆药集团推进办组织开展了“精益啄木鸟行动”系列活动。活动主要通过组织各子公司精益参与者到其他子公司现场以“找茬”、找亮点的形式,以为对方提出5S管理或其他精益管理方面的改善建议及找出在精益管理方面的亮点为主,面对面相互交流学习精益管理。

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昆中药设备动力部普朝明对“精益啄木鸟行动”昆中药站活动分享时说到:昆中药自6月17日举行第二期“精益啄木鸟行动”,至今已过去两个月。在这期间,昆中药结合当期“精益啄木鸟行动”中提出的措施意见进行了改善,目前完成改善54项,剩余待整改的建议项也计划于9月1日前改善完成。通过第二期“精益啄木鸟行动”,昆中药收获颇多。

不同层级的管理人员在参与活动后,从被动到主动,对本部门的各区域管理也都有了新的要求,带动更多的员工主动参与到精益管理中,愿意接受新思想、新事物;另外,活动也加速了昆中药精益管理的变革与执行落地,主要体现在精益管理制度的修订与完善、精益活动的导入,如精益“答人”活动的开展。

在本次“精益啄木鸟行动”中,昆中药共派出13名精益推进者参与“找茬”活动,他们践行昆中药“尊重”、“融合”、“勤勉”、“高效”核心价值观,在各个“精益找茬”小组中发挥了重要作用,在兄弟公司的5S现场管理中提出了许多合理的改善建议,同时也寻找到时许多值得昆中药学习的精益亮点,并有6名精益推进者力助小组取得活动前三名的优异成绩。

文、图/生产技术部 余智康