内容来源： 文章摘自《教导： 伍登教练是怎样带队伍的》，由清华大学杨斌教授翻译，内容经译者授权由水木读书荟整理发布。 译者简介： 杨斌，管理学博士，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师，领导力研究中心主任。 特别适合：团队管理者，教练，经管专业教师、学生。 编辑 | 知春鹿 1918字 | 5分钟阅读
《教导》是一本个人领导力修炼指南，它的作者是美国传奇篮球教练约翰·伍登，以及他的合作搭档兼密友史蒂夫·贾米森。
执教41年，伍登教练和他的球队创造了数不清的辉煌记录。10个全美冠军，包括7次蝉联冠军、88场连胜、38场季后赛连胜以及4个完美赛季表现。这些记录几乎很难被打破。
只要是约翰·伍登执教过的团队，他都会充分发挥自己的领导力，让每个球员发挥出潜力，让球队一起打胜仗。
他究竟是如何做到这一切的？他是如何带团队的？
从今天开始，我们将用5期节目来为大家分享伍登教练的领导力法则。
今天我们要了解的是“成功金字塔”的核心。
所谓的“成功金字塔”是伍登教练总结出的一个领导力模型。成功在最顶端，支撑成功的总共有五层金字塔，每一层都有对应的基石填充，每一个基石都代表一种特质。
“成功金字塔”的第三层正是金字塔的核心，它由状态、技术、团队精神组成。
状态
在选定“状态”作为金字塔的一个核心特质时，我所要求的却不仅仅是身体状态。
我相信，任何组织的领导者都需要具备良好的精神状态和道德品行，才能发挥个体的最大潜能。事实上，如果没有良好的精神状态和道德品行，人的身体健康状态也会受到影响。
那么，个体该如何培养道德品行呢？我提供的是一种基于常识的方法：做任何事情的时候，都要保持节制和平衡。这条建议很好记，也非常有效。
我会警告球员，在做决定以及随之而来的行动中，如果不考虑节制和平衡，将会损害团队的利益；而放纵的后果是灾难性的。
这个道理无论在体育领域还是商业领域都适用。打个比方，工作狂明显缺乏平衡。在我看来，失去平衡早晚要出问题，最先爆发的大约会是发挥不稳定。因此，我会尽最大努力防止我的工作影响我的私人生活。
每天马不停蹄地工作24小时，一周7天全无休息，这是典型的失衡状态，最终，它会影响你在方方面面的发挥。当你把自己折腾得够呛时，你也间接损害了团队的利益。
良好的身体状态、精神状态和道德品行有利于维系稳定的、高效的、富有成果的领导力。这也是为何我会把素质放在金字塔的中心位置，毗邻整个结构的心脏。
技术
技术基本功意味着对篮球的进攻、防守和各类技术性细节有着全面的认识，知道要去哪里，什么时候去，如何正确投篮，等等。
这种要求非常实际，无论是对篮球教练和球员，还是对任何组织的领导者来说。你需要了解你正在做的事情。因而，技术是金字塔的核心。
对于工作，你必须要有全方位的了解和掌握，而不是仅仅熟悉其中某个部分，并能够迅速且正确地执行。为你的工作做好万全的准备，这样一来，你和你的团队很快就会从大批竞争对手中脱颖而出。
我曾见过很多教练仅仅指导关于进攻的技巧，但对防守方面知之甚少。同样地，我的一些球员虽说是投篮高手，却不怎么擅长摆脱防守。其他人则刚好相反。
无论在篮球还是商业领域，你必须能够胜任工作所要求的各个方面，而非某一方面。你既要“摆脱防守”，也要“投篮”。仅具备其中一种能力不过是个“半吊子”，总有人会取代你，因为你的技能体系是不完整的。
领导者必需的技能范畴因职业和组织机构的不同而有所差异。管理一家小企业所需要的技能自然不同于500强企业的管理技巧，正如对篮球教练和棒球教练的要求也不 一样。不过，无论某一行业需要哪些具体技能，你都必须全部掌握。
团队精神
起初，我定义团队精神为“为团队的福祉牺牲个人利益或荣耀的意愿”，但我总觉得这个定义还差了点什么，有什么地方不太对。
后来我发现，在谈及团队精神时，光有意愿是不够的，我希望在我自己身上、在我的球员身上找到的那种特质，更应该称之为热忱。我希望我的球员都能够为了团队的福祉，主动或者说乐于去牺牲个人的利益。对我来说， 消极的意愿和主动的热忱两者之间的差别是很大的。
因而， 我在定义中添加了“甘于”这个单词，也就是甘于为团队的福祉牺牲个人利益或荣 耀，这将作为一股切实可感的强大推动力，让仅仅是按部就班做事的个体转变为为了团队的利益全身心地投入工作。
这样的组织成员无私、细心，他们会将组织的目标摆在第一位，而成熟的个体，他们也懂得，所有对组织有利的东西也终将成就其自身。
如果有明星的话那仅有一个，就是团队本身。
那些为了成就个人明星身份或地位不惜牺牲团队利益的领导者，永远吸引不了我，不管他开出多高的薪 水。 同样，如果某个球员更加看重个人成绩，而非整个球队的成绩，那么我希望他另谋高就。 这样的人削弱了团队的力量，尤其是在比赛中，他们让球队变得脆弱不堪，特别是当你的对手训练有素，并充满了团队精神的时候。
团队精神可以说是我遇见过的，最能感受其切实存在的 “无形资产”之一了。你很难用眼睛看到它，你只能去体会。拥有团队精神的组织将从中获益匪浅。
以上内容选自《教导：伍登教练是怎样带队伍的》
作者：约翰·伍登， 史蒂夫·贾米森
译者：杨斌 / 图源：网络
出版：清华大学出版社
编辑：知春鹿
策划：路文
文稿：林柯
音频：伟嵩
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