“我现在每天只睡4个小时，坚持了两年，效果非常好”，近日，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在接受媒体采访时这样表示。此话一出，张朝阳迅速登上热搜并引起网友热议。
从昔日最早的互联网探路者走到如今，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的2020年显得比较特别。作为曾经和网易腾讯齐名的第一代互联网企业，如今的搜狐无论在业务体量还是影响力上，都已经掉出第一梯队。而曾经被誉为“中国互联网第一人”的搜狐创始人张朝阳，也应该没有想到，在创业20多年后的今天，会靠着“四小时睡眠”成为讨论焦点。
睡四小时张朝阳
在最新一期财新视听节目中，搜狐董事局主席兼 CEO 张朝阳表示，自己目前每天睡四个小时，中间会醒一个小时，并且其余时间要完全清醒，用来干别的事情，睡得又少且睡得又好，你会发现自己有特别多的时间，可以做很多的事情。
张朝阳称这种睡眠已经坚持两年了，并且推荐大家都试一试，效果特别好。
但互联网的记忆强大，不少网友翻出了第一届世界互联网大会上的经典照片——打瞌睡的张朝阳和睡不着的马化腾。
自此，继“悔创阿里杰克马，普通家庭马化腾，不知妻美刘强东”之后，“睡四小时张朝阳”也凭借强大的互联网传播基因位列其中，成为网络新梗。
而张朝阳每天只睡4小时的热搜，也顺势盖过了搜狐在8月10日发布的未经审计的2020年第二季度财报。财报显示，第二季度搜狐总收入为4.21亿美元，较2019年同比下降9%，较上一季度下降3%，净利润1200万美元，扭亏为盈。
尽管每天只睡4个小时，但在张朝阳无法安睡的日子里，搜狐的境遇依然不太好过。其门面担当搜狗准备转投腾讯的怀抱；公司股价不断下跌，市值一度缩水至巅峰时的二十分之一。
励志背后总有几分心酸，作为曾经的新闻门户的“三剑客”之一，搜狐早已光辉不再。
中国互联网“教父”
其实，在中国互联网行业，存活20多年且一直活得还不错的公司，有且只有搜狐。但张朝阳和他的搜狐，也确实已经从先行者成为了追赶者。
1981年，17岁的张朝阳考入清华大学物理系。毕业后，他获得留美奖学金，进入MIT。1993年，拿到MIT物理学博士学位的张朝阳留校做博士后研究。1995年，张朝阳回到中国开始创业。
张朝阳创立的搜狐前身爱特信，是当时中国第一家用风投建立的互联网公司。1998年2月，爱特信正式更名搜狐，张朝阳还被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，与比尔盖茨齐名。
2000年7月12日，搜狐在纳斯达克证券交易所上市。之后搜狐的发展一路高歌猛进，顺风顺水成为中国互联网领头羊企业。
2008年更是搜狐的辉煌年，搜狐以不到3000万元的价格拿下了北京奥运会互联网内容赞助商，成为奥运会史上第一个互联网类别赞助商，在“看奥运，上搜狐”的宣传语中，搜狐登上了互联网行业的巅峰。
当年奥运期间，张朝阳亲率700多人的搜狐团队报道奥运会，甚至亲自担任摄影师和主持人。搜狐创造了5分钟访问量300万、1小时访问量破亿等多项中文网站访问纪录。
2009年搜狐畅游上市，张朝阳成了唯一拥有两家上市公司的大佬。
但从那之后，搜狐开始走入了漫长的下坡路，其中的标志性事件是微博和微信的诞生。
2009年10月，新浪微博诞生并迅速火爆。搜狐慢了半年，2010年4月才上线搜狐微博，但在与新浪微博的竞争中，搜狐一直处于下风。
到2011年，腾讯微信爆发，再次给了搜狐一记重拳。用张朝阳自己的话说，微博和微信的出现，就像用左右手各扇了他两记响亮的耳光。
纵观互联网发展这20年，针对搜狐何时能再次崛起、能如张朝阳所言三年回到舞台中心的讨论，已然成为了外界关于搜狐今日现状的最大谈资。
“看淡成败，重新发明自己。”张朝阳回顾搜狐创立20年时这样总结。是否看淡成败可能只有他自己知道，而重新发明自己目前还看不出端倪。
搜狐老矣，尚能饭否？
曾经搜狐赖以生存的有四个业务板块——视频、游戏、搜索和媒体。但是这四大板块如今都面临着艰难的局面。
2014年，回归后的张朝阳手里还握着“视频”这张好牌，搜狐视频在全盛时期宣布收购视频分享网站56网，但其中不包括 56 网最赚钱的直播业务“我秀”。原因是张朝阳认为搜狐视频没有对应于“我秀”类型的业务。
放弃了“我秀”业务的搜狐视频又一次赶了个晚集。两年后的2016年，中国直播平台全面爆发。相比之下，抓住直播红利的快手成为新晋独角兽公司，陌陌也靠直播风口完成华丽转型，晚到一步的张朝阳匆匆推出千帆直播，为了做推广，张朝阳本人还在千帆直播上开了英语课。可惜尽管如此，千帆直播还是走在搜狐微博的老路上。现在，搜狐视频早已被优酷土豆，爱奇艺，腾讯视频等挤下视频领域第一阵营。
在游戏领域，搜狐游戏部门搜狐畅游赖以生存的游戏是《天龙八部》，这已经是一个十几年的IP。畅游公司靠着《天龙八部》硬扛了十年，再没有出现具有相同竞争力的游戏。未来若再无新游戏出现，畅游的未来将充满危机。
而另一边，搜狐一直稳步增长的搜狗搜索也迎来了变动。作为搜狐孵化的最成功公司，7月27日搜狗宣布，收到腾讯向公司发出初步非约束性收购要约，这项拟议交易如果完成，搜狗将成为腾讯的私人持股间接全资子公司，搜狗的美国存托股票将从纽约证券交易所退市。受此影响，搜狗股价一度暴涨近50%。
搜狗的别嫁对于搜狐来说影响深远。作为搜狐的现金流支柱之一，未来失去搜狗以后，谁将成为支持搜狐继续走下去的现金奶牛，是搜狐能否维持营收的最大悬念。
而在传统媒体板块，张朝阳从2019年开始就对外强调“回归媒体属性”，今年以来，张朝阳也在着力在媒体方面寻找新的增长点。
今年上半年，搜狐在媒体和营销方式上有一些创造，打通了媒体和视频，使得搜狐视频的直播技术进展配合媒体方面的活动。二季度搜狐举办了包括无人机大赛、5G峰会、4D马拉松跑步等在内的多项活动。不过，这些业务目前都已经竞争激烈，搜狐如何突破重围，还有待检验。
再造，是近年来围绕在搜狐身上的关键词。但在如今互联网日益成熟的今天，张朝阳的搜狐几乎很难力挽颓势。
从“快公司”到“慢下来”
从1997年算起，中国互联网商业发展已近30年，互联网行业洗牌速度跟发展速度一样快，巨头的世代更替迅速。从第一代的搜狐、新浪、网易，到后来的BAT，再到如今的新晋玩家字节跳动、拼多多等，浪潮变幻，潮头的玩家们你方唱罢我登场。作为第一代领军者的搜狐，隐隐已然生出四面楚歌之感。
这些年来，从搜狐、百度的巨头隐身到无数独角兽、创业公司的批量死亡，事实上也向商业浪潮最前沿的企业家们再次提出了管理学上的经典命题：究竟什么样的公司才能够实现基业长青？
当下互联网崇尚“快公司”，互联网公司在快速成长阶段能不断得到风险资本，于是，像ofo、瑞幸这样“烧钱”的公司成为互联网创业浪潮中的主流；而在快速成长后成功的互联网公司往往希望具备平台价值，追求范围经济，但在具体的产品设计上往往遭遇质疑，即使是看似已经大而不能倒的腾讯，也曾被认为“没有梦想”。
曾经被搜狐复制的雅虎已经销声匿迹，曾经的社交巨头MySpace也早已经人面不知何处去。福布斯甚至有文章猜测，Facebook可能活不过五年。原因并不意外：当像Tik Tok这样的新社交产品出现，Facebook会不会成为下一个MySpace？
从这个角度说，张朝阳和搜狐的掉队其实并不是意外，而是所有在快车道上的巨头稍有不慎就可能陷入的困境。当中国互联网商业创新已领先全球，或许对于潮头的中国互联网公司掌舵者来说，更重要的命题不再是“风往哪个方向吹”，而是如何让太快的互联网真正“慢”下来。
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