最近，有一本《RPA智能机器人：实施方法和行业解决方案》 的书很火，原来是几个老朋友出版的。
先介绍四位作者。
朱龙春：Oracle/SAP ERP领域耕耘多年的技术专家，小四科技（北京）有限公司的创始人& CEO。曾是甲骨文公司首席架构师，目前是小四科技首席架构师和小四云RPA智能机器人的技术负责人、“全国高校人工智能与大数据创新联盟专家委员会”专家委员。曾出版多本Oracle技术类图书，曾参与编写国家“十三五”管理学专业研究生用教材《管理学》。
刘会福：软通动力集团CTO，有17年的IT信息化与数字化领域技术管理经验，所创建的专业服务自动化系统（iPSA）对软通业务的快速发展和企业的不断壮大具有一定的支撑作用。
柴亚团：容智信息CEO、资深战略咨询专家。曾服务多家世界500强企业，具有10多年企业流程再造和战略咨询实战经验。
万正勇：现就职于招商局金融科技有限公司，负责管理公司人工智能和大数据相关领域研发工作。
话不多说，上图。
这本书的特点是：完全从实践中来，又兼具理论高度。读者不仅可以直接将书中实例应用到符合企业实际的业务之中，而且可以了解RPA实施方法论。
本书从逻辑角度看主要分为三大部分。
第一部分为基础篇，简单介绍RPA智能机器人产生的背景、发展历程以及主流RPA工具的架构原理，使读者了解基础背景知识。
第二部分为方法论篇，着重介绍企业或组织内部如何有规划地开展RPA智能机器人场景的识别，并进一步介绍PoC的几种方式，如何建立专门的企业内部CoE组织来统筹管理与协调RPA实施的各项资源，以及RPA开发和最终落地实施的通用管理理论。
第三部分为实例篇，通过介绍不同行业、领域的典型案例，以及针对SAP业务的案例，让读者了解如何结合实际业务更快地落地RPA智能机器人。
需要特别提出的是，第三部分完全以实战案例讲解RPA真实应用，相较于前两部分更为独立。经验丰富的用户以及能够理解RPA相关基础知识和使用技巧的用户，可以直接阅读这部分内容。若是初学者，建议从第1章的基础理论知识开始学习。
这本书的目标读者：负责企业数字化转型的高管、负责RPA实施的业务和技术人员、RPA产品厂商售前和实施人员、ERP领域业务和技术顾问、希望了解RPA智能机器人的群体、企业数字化转型方案咨询公司、开设相关课程的普通高校和高等职业学校等。
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