互联网医院的管理理念
骑手不一样、坐骑也不一样，但目标一致
最近，一份国内互联网医院状况报告显示，有近600家医院挂牌或联合建立了互联网医院或远程医学中心。应当讲，这是后疫情时代医疗服务业界喜忧参半的必然趋势。
喜的是医院决策管理层认识到了互联网医疗/远程医疗或虚拟门诊( ）对于恢复和维持医院今后的正常业务将成为“新常态”。
忧的是没有启动互联网医院项目清晰和明确的规划方案（顶层设计），甚至对互联网医院的功能架构、核心组成元素；互联网远程医疗的临床规范指南等，依然各执己见。
实体医院和互联网医院/远程医疗服务根本区别不是临床诊疗技能，是临床实践规范。
你会骑两轮的自行车，但未必能把控掌握好三轮车，多一个轱辘就是多一份风险。
新冠疫情也推动了虚拟医疗/虚拟门诊模式，特别是肿瘤患者的常规医疗服务和随访。
患者和医生都纠结什么时候必须来医院复查？什么时候或哪些问题可以通过肿瘤专科虚拟门诊咨询解决？
视频| 本周日16日主题讲座：肿瘤虚拟门诊
视频| 本周日16日讲解梅奥诊所虚拟病理影像服务
本周末主题讲座活动报名信息：
周末主题讲座
互联网医院专题讲座
互联网医院的临床专科规划核心要素？
怎样建立一家远程医疗癌症服务中心？
互联网医院的虚拟门诊如何有"黏性"?
本讲座课程之一。欢迎互联网医院管理人员和远程医疗业界人士参加，并提供问题共商共议，取长补短，汲取精华。
主讲：时占祥，全球医生组织首席代表
时间：2020年8月16日(周日)晚8点
方式：Zoom在线视频
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