中层干部很难再进入高层，我认为既有经验和能力，也有做事的格局问题，以及是否有机会，且能否抓住机会的能力。
企业中层管理者要想进入高层，一方面要有大的格局，有高的站位；另一方面要有通盘驾驭的能力；当然重要的是还要有机会，以及可以抓住机会的能力。
不谈那么多的理念和道理，就谈谈财务经理如何做到财务总监的职位。做企业的都知道，好的财务总监在企业的运营中有着非常重要的作用，尤其是企业处于稳定成长期，则需要财务与资本运营做大企业的时候，财务总监的作用和位置凸显。
一是财务经理要有为企业提供高附加值服务的能力。比如企业内部控制、经营分析、制度建设、岗位分析，以及投融资管理等为企业运营决策提供依据。
二是财务经理应具备业财融合的能力。财务经理需要懂业务，有项目管理的经验，其财务核算和财务管理应源于业务，而不是单纯的就数据论数据，而是要深刻理解数据背后真实的业务内容，并提供有效的分析和判断。
三是财务经理要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务经理也要让自己逐渐具备较好的沟通能力、带队伍的能力、快速反应的能力、打硬仗的能力和发现问题的能力，只有具备了这些能力，才有可能向财务总监职位迈进。
四是财务经理要勤快，要善于摸清上级的意图。自己应该做的事情，一定要自己亲自做，亲自动手。尤其是在为企业提供高附加值服务方面，如制度和流程的设定，应亲自操盘，从制定方案做起，站在企业的角度，以及业务发展的需要，来起草制度和流程的框架和内容，满足企业运营和发展的需要。
五是财务经理要善于抓住企业和老板的痛点。也就是说要根据企业阶段性生产经营的运营和管理需要，解决企业的问题。如，当企业资金不足时，要有办法解决企业的资金问题，即一方面要拓宽企业的融资渠道；另一方面要解决企业内部的资金管理问题，盘活资金存量，及时清收货款等。
总之，企业中层管理者，能否进入高层，影响的因素很多。既有企业人才机制培养和人才晋升机制方面的问题，企业有没有培养高层管理者的土壤和机制；也有中层管理者自身的问题，在格局、思维创新、能力和知识结构等方面是否达到了高层管理者的能力和认知水平。还有重要的一点，就是机会且抓住机会的能力。
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