“设计合伙人”：让明天更好|合伙人|大卫|布莱恩|布赖恩|设计师

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爱尔兰都柏林以南20公里外的布瑞（Bray）并非人们熟知的城市，在城外一座三层楼仓库内的顶层工作室中，汇集了设计师、研究者和工程师，致力于创意事业的发展。二楼的研发空间，设有电子设备和 3D 打印机，正在进行可穿戴设备的实验。底层则是加工车间，这里的原型制作工具和多轴CNC 机床，配备齐全，这里是拥有世界上最好的原型设计设施之一的“设计合伙人工作室”（Design Partners）。

布赖恩·斯蒂芬斯为日本东京GK公司设计汽车

工作室创始人布赖恩 · 斯蒂芬斯（Brian Ste-phens）说：“我们投资了数百万欧元设厂，因为我们知道解决复杂问题并不是一项可以单独完成的任务。我们更需要打造出令人信服的模型，表达我们的设计与想法，加速创新，赢得认可。”

目前，戴尔、罗技都是“设计合伙人工作室”的长期合作伙伴。对于这家已经有 36 年历史的工作室而言，能够像现在这样掌握大客户资源并非一步登天。布莱恩 1955 年出生于都柏林，从小就对生产感兴趣，他家隔壁就是制烟厂和印刷厂，他总是观察工厂的运作。于伯明翰城市大学毕业后，布莱恩在爱尔兰的一家小型设计公司工作，又来到日本著名的 GK 设计公司，从事运输和交通工具设计。2 年后，他回爱尔兰时认识了“设计合伙人工作室”的另一位创始人大卫 · 摩根（David Morgan）。真正促使两人一起建立工作室的原因是因为由政府资助的基尔肯尼设计工作室（Kilkenny Design Workshops）倒闭，这使得他们看到了在爱尔兰创办独立设计工作室的契机。布莱恩与大卫都希望能够继续为国际品牌工作，一拍即合变成了“设计合伙人工作室”。

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上世纪 80 年代，工作室的最大挑战是要远程工作。大卫说：“我们需要建立起完善的通讯手法，保证工作速度。譬如，当时的第一个客户在比利时，我们利用快递、电话和传真，还要定期到东欧的工厂出差，最后才成功完成计划。这一过程中需要纪律性和果断性。从那时起，我们就习惯了远程工作。”所以，将工作室设在爱尔兰不是问题。

其次，爱尔兰的医疗保健领域发展得不错。疫情期间，当地的一些公司成立了专案团队，提供创新和生产资源的服务。“设计合伙人工作室”参与了四个设计项目：呼吸器的共享程序、一线人员的防护装备、开创性的新诊断技术、原料设计。

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医疗是个受严格监管的行业。布莱恩却认为，企业愿意释放专业知识，为了共同利益进行创新是让人感到欣慰的。他预计疫情将长期影响医疗系统，所以这一领域的创新空间会更大。但对于想要现在进入该领域的设计师来说，他建议先与行业专家接触，确保创意首先不会影响到专业的发挥。

“设计合伙人工作室”对于产品设计的理念是“Making Better”，意思是“ 赋予人们明天比今天更好的能力”。简单来说，他们所追求的是生产有意义的产品。“ 除了以人为本，（产品）也需要有提升个人潜力的可能，要让人更加享受生活。”布莱恩解释说。这也是他们参与到医疗行业的设计后，一直遵循的理念。

“设计合伙人工作室”在电子产品的设计上也坚持生产有意义的产品。罗技的“MX Vertical 鼠标”，挑战了人们对于鼠标经典形态的固有认知，创造出符合人体工程学的“另类”设计。这一形态的设计灵感，来自科学研究的某一个发现：人的手以与自然姿势相对应的 57 度角放在鼠标上，可以减少手腕和前臂肌肉的压力，防止对关节造成损害。

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“设计合伙人工作室”为霍尼韦尔（Honeywell）旗下的 Searchzone Sonik 设计的“气体泄漏探测器”，通过超声波感应来自高压气体泄漏源头的声音，这款装置可以在风力或灾难环境影响下，无需和有毒气体直接接触，实现远距离探测，以更快的速度向相关人员发出潜在危险警告。

作为国际设计市场的重要参与者之一，“设计合伙人工作室”或许没有明显的可辨识的风格属性，但在同一屋檐下工作的所有成员都有自己明确的设计手法，各尽其职。“2020 年，世界已经发生了许多令人印象深刻的变化。人们更加意识到什么才是对自己重要的事情，更加懂得保护自己，也更加意识到生活中真正重要的事情。”布莱恩语说，“设计更需要有计划地运用创造力，创造属于未来的产品，使人们心中那些看似不可思议的理想变为现实。”