长春市委组织部自承担全市“专班抓项目”督查考核任务以来，深入项目现场，全程跟踪督深考实，赛出好业绩、考出好干部，探索出组织工作服务一线、服务经济发展的新模式。

据“专班抓项目”督查考核办督考专员、市委组织部干部四处处长郑作义介绍，为使督查项目与考核干部有机结合、有效融合，督考办制定了“AB岗”“百分制”“上下联动”的工作模式。“AB岗”能确保项目一线始终有人跟踪督查，实时跟踪督查项目进展，并透过项目看干部担当作为和现实表现，全程纪实。“百分制”则是对各专班推动存量和增量项目情况进行积星，科学设置折算系数量化赋分，用精准的数据反映工作实绩。“上下联动”就是15个作战单位督考专员建立“点对点、线对线、面对面”的联动督考机制，实时互动，确保第一时间掌握项目进展和干部表现，有效激发各层级干事创业热情。

郑作义表示，督查考核成效明显，仅从今年上半年来看，全市各专班已统筹推进亿元以上和“三早”项目1041个，计划总投资12284亿元、年度计划投资1127亿元。与去年同期相比，长春市重大项目建设实现了开工率、入库率、支撑力、承载力四个明显提升。项目推进速度不断加快，反映出干部的思想在转变、作风在改变，不再“等靠要”，而是积极主动想办法推进项目、生成项目。可以说，“项目督查”督查出了好作风，督查出了真担当。战略性新兴产业专班督考专员韩冬颇有感触地说，“新能源、新材料、大数据等科技含量高的项目逐次落位，体现出干部的前沿意识越来越强，对标对表，争先进位的劲头逐步显现。”

组织部门把项目督考的考核结果纳入班子和干部的年度考核、绩效考核、评优评先等工作之中，充分发挥督查考核的“指挥棒”作用，把敢担当、善作为的干部选用风向标竖起来。随着督考工作的不断深入，一批久拖不决的重大征收项目重新启动，一大批产业类、基础设施、轨道交通、棚改等项目先后进场施工，掀起了项目建设的新热潮。同时，一大批能力强、敢担当、作风硬的优秀干部脱颖而出并得到了提拔重用。(来源：长春市委组织部)